（福建宇洋集团有限公司 350000）
摘要：近年来中国经济发展迅速，机电工程建筑项目已经过强化设计并用于建筑行业。在机电工程施工计划中，确保建设项目的经济利益，确保工作质量，科学管理和优化项目优先级有着重要的作用。在工程管理的过程中被规定的管理协议使用自由化控制来提高操作效率和施工效果。因此，优化管理是管理电子工程过程的关键点，以确保项目的质量。
关键词：管理措施与分析；管理现状
建筑业的迅速发展鼓励了电子业的迅速发展。因为电子工程处于快速发展的状态，所以需要良好的管理。高质量，优质的项目管理和良好的施工管理是电气施工过程的基础。机电工程的管理使得施工在不同位置之间完全可以访问，增强施工管理的有效性。在此过程中，做好管理工作以确保项目质量并达到所需的效率非常重要。作为建筑经理，在机电工程管理过程中占据着非常重要的位置。电子建筑的质量直接关系到所有建筑工作，因此施工管理的优化升级十分必要。
1 管理现状
机电工程涉及许多领域，例如：工业，社会，电力，消防，厕所，自动化等，在此过程中机电工程的发展越来越灵活。当前，中国建筑工人在这些部门的日常机械完工和维护后，在机器控制系统，机床，施工方法等方面存在重大问题，影响了整个行业的发展。目前，电力管理和建设的主要问题是没有组织的管理和组织的项目建设。并且由于项目成本管理不善，采购和施工人员素质很差也在一定程度上造成了管理水平较低。监视和控制对于电气工程师的工作以及工程的整体建设来说非常重要。当问题出现时，它们变得非常严重和微妙。当前，最常见的问题如下：
1.1 对施工管理不重视
由于缺乏完善的管理制度，在处理问题时候没有严格标准加剧了施工管理漏洞。在一定程度上建设施工管理会由于工作人员的失误导致较大的操作误差，进而导致工程质量降低对人们的居住安全造成了严重的威胁。
1.2人力资源管理质量低下
在人力资源管理方面，中国起步较晚。但是，随着中国建筑业的飞速发展，科学的控制体系已成为建筑过程中不可或缺的一部分。因此由于个人建筑公司管理人员的水平较低，管理水平无法满足现代建筑管理的要求。提高施工的建筑管理这部分是通过改善建筑公司的人员管理来实现的。其次，由于经济原因，建筑业在人才供应方面存在缺陷，并且建筑管理人员缺乏足够的经验，从而降低了管理质量。最后，由于建筑公司没有引入先进的管理，技术培训和资源，因此对于员工而言，它们更易于管理，并且存在诸如知识和实践而非理论方法之类的东西。
1.3安全管理系统不够健全，缺乏执行操作的技术技能。
一些建筑公司对安全和管理有很强的管理理念。安全管理系统不发达，管理人员无法履行职责成为了掣肘之一。为了提高经济成本在一定程度上降低安全投资成本，无视生产问题和保护区的投入，导致施工现场存在相应的安全隐患，影响了建设项目的质量和进度。同时，建筑部门未接受有关建筑工人安全的充分培训。施工现场的大多数工人是农民工人具有较低的知识文化水平，而劳动力流动性较高，安全意识和防护措施难以系统化培养。因此，缺乏对员工的安全教育和培训。同时，存在诸如缺乏适当的建筑工人来执行其任务的问题，这导致可以用作建筑工人的监督的问题。
1.4材料监管系统不完善
比如在原材料的选择过程中，粘合剂的质量不达标很容易造成施工过程中混凝土的强度不够标准，在建筑过程中出现裂缝的可能性大幅度提高。在选择原材料的过程中，工作人员一定要秉持严谨和高要求的标准以避免因原材料不达标导致的安全事故出现。
2 机电工程施工管理问题的解决对策
2.1 建立和完善制度，加强建设工程质量管理
加强组织学习，强化责任意识。加强项目部门现场管理人员对质量、安全责任的学习，让他们懂得身上所肩负的责任，懂得由于个人行为导致质量安全事故，应当承担的法律责任，制定完善项目质量安全管理制度，项目部专门成立日常安全巡查小组，每日对工程中涉及的质量、安全问题进行自查自纠，形成自查自纠记录，并于每周开展落实周检制度，项目部主要管理人员及相关班组长参加，从质量、安全、文明、生产等方面进行问题排查，将所有整改问题定人、定措施、定期限期进行整改。坚持定期与不定期巡查相结合，由公司高层领导带队围绕严格的企业有关标准，对项目质量、安全、生产模块等涉及的现场情况及内业资料进行全方位检查，内部抓制度建设，确保有章可遵循，形成严格的评分考核机制，有效提升了项目部管理人员日常对项目质量安全及生产的重视程度。
2.2 提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质是影响施工管理质量的直接因素，施工企业首先可以通过引进优秀工程、技术人员，加大招聘力度，鼓励在外工程技术人员回乡就业创业，不断充实项目建设力量。其次，组织各级管理人员，技术员和现场作业人员进行岗前培训，加强对管理人员的思想教育、业务教育，使管理人员具备专业化的理论知识和实践应用能力，在薪酬与绩效方面适当进行改革提高员工的工作积极性，使其完成甚至超额达到施工建设管理目标，优秀的企业员工被给予更多的授权，在施工建设管理过程中也可以发挥更大作用。
2.3 强化细化安全工作考核，提高安全管理意识
细化工程质量安全工作考核方法，明确考核方式对工作负责表现优异在评优评先中予以优先考虑，对无法胜任的及时调离岗位，对造成质量事故的依法追究其相应责任，同时施工企业要对施工班组进行考核，对施工质量达不到要求的，按照企业有关制度暂停施工，组织学习或清退出场，确保施工班组工作质量。对年一批施工班组进场都要进行施工质量和安全生产等方面的培训，学习施工现场的管理制度，劳动纪律，加强责任意识，提高安全意识，对施工班组加强技术指导，对可能存在的安全隐患都要做详细的说明，强化企业从业人员责任意识，自律意识，对项目建设配备专业技术管理人员到岗履职情况和建筑材料及构配件进场验收进行有效监管，杜绝不合格材料进场使用，确保材料质量可控。
2.4 建立质量保证
在进行项目之前，必须制定健康，科学和系统的质量计划。首先，我们必须对结构的类型有完整的了解，例如项目中的风，温度，年降雨量。具体建筑应当仔细查看施工条件，例如该项目所需的基础设施和技术设备，以整合科学技术建设计划。根据总体结构，我们考虑在特定条件下进行施工组合，分阶段执行所有任务，对计划的活动进行质量控制，并突出特定设计阶段中每个阶段的功能。
结束语
如本文所述，机电工程应当改善长期管理流程，提高工程师和员工管理的质量，解决了工程管理中的特定问题，并以不同方式解决了这些问题，以确保项目的质量和安全。 加强工程安全和建设项目管理质量，可以增强建筑企业的竞争力，为建筑企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]张 玲 霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科 技 风，2019（08）：163.
[2]何 庆 艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中 国 招 标，2017（42）：39-40.
[3]王 涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科 技 创 新 导 报，2018，14（20）：188-189.