(身份证号码：37078619880823XXXX)
摘要：随着社会经济的不断发展，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
引言
随着现在建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程处于快速发展的状态，快速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
1机电工程施工管理现状
1.1机电工程施工管理意识不足
对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。
1.2管理人员素质水平较低
很多企业的机电工程施工管理人员都是沿用着传统工程施工的管理人员，并且这些管理人员在上岗机电工程管理之前也没有接受过良好的管理培训，从而导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持其进行全方位的监督管理工作。管理人员在进行监督管理的时候，无法及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行及时制止，最终导致机电工程施工出现安全事故。
1.3材料质量得不到保障
在我国，很多企业为了能够最大限度地确保自身的经济效益，都会在材料选择的时候故意选择那些质量得不到保障但价格便宜的材料，从而在施工过程中获取大量不当的利益，这也是导致机电工程施工质量得不到保障的根本原因之一。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1完善管理制度
想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善;其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度;最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
2.2加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。
培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
2.3制定成本管理
在预算成本时，应结合实际的工程需求，按照科学的、合理的制定成本控制计划，同时，应参考工程施工进度，用来合理的降低整个工程的施工成本。结合实际情况，制定详细的成本控制明细表，将整个施工过程当中的实际成本和预算成本定期汇总、分析、保存，以便可以能够及时的控制成本，其次，需要要求各个部门的负责人在施工之前，提前备好材料和设备，告诉技术人员要全面利用好材料，杜绝出现浪费的现象。
2.4利用信息化进行管理
现在是信息时代，在实际的工作管理过程中，我们可以利用一些现代先进的信息设备和手段来提高我们的管理水平，对于机电工程来说是一个非常复杂的工程，这使得施工的单位任务繁重，需要处理的信息量也极其庞大，在这个时候，我们就可以利用信息化进行管理，不但能让庞大的信息变得清晰明了，还能在处理时变得轻松，这样有利于管理人员及时做出判断和调整。
2.5对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。
2.6合同管理
合同管理是近些年来新出现的一种管理模式，因双方所签订的合同将会受到国家法律的保护，因此有着绝对的约束性和权威性，所以被广泛应用于各大企业合作过程中。而在机电工程施工过程中，如果采用合同管理，那么就会极大地减少合作双方出现纠纷情况，而且合同管理的最终结果还与机电工程施工的精细化管理有着异曲同工之妙，非常适用于机电工程施工的精细化管理过程中。
结语
合理规范的管理机电施工工程是非常有必要的，只有这样才能保证整个工程的质量和效率，施工过程中的每一个部门、每一个环节都要重视，确保制度能合理的规范到每一个人，把责任落实到个人，只有每个阶段都符合标准之后才能进行下一个阶段的工作，机电工程施工涉及的方面众多，这就要求我们努力累积经验，这样才能为更好的实现精细化管理。
参考文献
[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
[3]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188-189.
[4]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（03）：224.
[5]何庆艮．机电工程施工管理现状及精细化管理措施［J］．中国招标，2018(42):39-40．
[6]易大伟．精细化理念在机电工程管理中的应用分析［J］．科技创新与应用，2018(18):187－188．