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摘要：从房建工程的施工实践来说，技术应用的效果实现程度，直接影响着工程的建设质量，因此施工现场技术管理成为了研究重点。目前来说，施工现场技术管理工作，还存在着诸多问题需要加以完善和优化。现结合技术管理研究，总结施工现场技术管理策略，共享给相关人员参考。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；应对措施
引言：
房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索。
1、房建工程施工现场技术管理新形势
目前来说，技术管理工作的开展，面临着新形势，使得技术应用管理难度增加。具体体现在以下方面：(1)四新技术的应用。随着房建工程的快速发展，生产技术不断升级，新材料、新设备以及新工艺、新技术的应用，使得技术管理工作有了极大的变化，管理工作难度增加，需要创新技术管理方法，适应管理新形势的变化。(2)技术管理要求的提高。随着房建工程施工作业的要求不断提高，施工现场技术的应用，除了要保障工程建设的质量外，还要达到绿色施工和低碳施工等各类要求，因此对现场技术管理提出了很高的要求，需要技术管理人员能够有效发挥自身的力量，做好工作质量和效果的把控，确保技术管理到位。
2、房建工程施工现场技术管理现状
2.1技术管理手段存在不足
基于房建工程快速发展的背景，各类新技术和新工艺以及新设备被广泛应用，生产标准和质量把控模式出现了变化，采取传统的管理方式方法，难以实现对施工现场技术管理的全面覆盖，需要进行技术管理手段的升级和优化，为技术管理工作的高效落实提供保障[1]。
2.2管理工作落实力度不足
施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值[2]。
2.3管理理念待创新
纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高；现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。
3、房建工程施工现场技术管理现状的应对措施
3.1建立完善的施工管理体系
建筑行业与其他的行业不同，其在施工的过程中需要采取合理的管理措施，由于建筑工程的施工周期比较长、施工工序比较复杂。因此就需要多个部门之间的协调合作，从而保证良好的施工效果。各个施工企业也要对施工现场的管理机制进行不断的完善与优化。随着房屋建筑工程的施工管理工作贯穿整个工程，只有保证良好现场管理才可以提高工程的施工质量以及施工进度，防止出现延误工期与安全隐患等问题发生。另外，施工管理人员还需要建立完善的施工人员管理培训系统，加强各个部门施工人员之间的配合力度，保证整个工程施工效率的不断提高。
3.2创新管理理念
房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。
当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量[3]。
3.3落实技术交底制度
当前房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度，同时施工现场的绿色环保要求不断提高，因此带动着很多绿色施工技术和新型技术的应用，增加了施工现场技术应用管理的难度，因此要制定完善的技术交底制度，并且要认真落实技术交底制度，实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职，严格按照技术交底制度要求，做好施工前的技术要点交待工作，保证施工作业的质量与安全。技术交底工作中，积极应用信息化技术，提高交底的效果，使得工作人员能够清晰有效地接受技术要点信息，强化对技术应用质量的把控，保障施工技术的应用价值，实现技术应用目标。
3.4完善施工技术管理体系
房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。
3.5编制科学的施工方案
房屋建筑工程由于施工的周期比较长，因此需要完善的施工管理方案，保证工程的整体施工质量。为了优化创新建筑工程现场的管理水平，需要根据工程的施工特点与实际情况，结合对应的设计方案与工作流程进行制定，编制科学的施工方案。在施工方案中还要起到指导作用，这对于工程的现场管理非常重要。根据这一情况，为了提高工程的现场管理水平需要采取不同的施工方案，而不同的方案就会出现多项工程造价。因此只有完善施工编制的方案才能够提高工程的顺利施工，另外还要确保施工方案的执行。
3.6加强技术管理队伍的建设
房建工程施工现场技术管理工作质量的提高，需要技术管理人员的力量支持。具体实践中，要注重对技术管理人员的培训，使其能够掌握新的管理方法和技能，发挥自身的力量，全面落实施工现场的技术管理工作，确保技术应用的规范性。采取业务培训和自我能力提升等方式，进行技术管理队伍的建设，提高技术管理工作的效率，发挥技术管理的价值，保障房建工程的建设质量。
3.7加强影响因素的控制力度
施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：(1)人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。(2)材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。(3)机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。
结束语：在建筑工程的施工过程中现场管理属于重要的组成部分，在现场管理中施工技术的管理会直接影响工程的施工质量与进度。在现场施工中通过完善的额技术管理可以保证工程的顺利施工以及建设的使用性能，从而提高整个建筑工程的施工效果，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张晶晶,杨石磊.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].幸福生活指南,2019,000(008):1-1.
[2]周榕军,杨平律.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].住宅与房地产,2018,513(28):145.
[3]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥,2018,000(010):177.