摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理优化；思考
1电力企业人力资源管理特征
由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展。
2电力企业绩效管理现状及存在的问题
当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题可以概括为以下几个方面：首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的，一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价，没有针对性的进行评价，这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别，无法展开客观的考核评价，考核的结果也不能够准确的反映员工的水平。
3产生的原因分析
（1）缺乏需求调查，未能结合企业发展战略。考核内容与实际的脱节，一方面是由于现行员工绩效考核方案在设计绩效合约时没有与被考核人进行充分交流，了解他们的考核需求，导致业绩指标选择与被考核人的工作实际脱节，计算标准和权重的可操作性差、主观性太强；另一方面是由于制定绩效合约时没有考虑与企业的短期及中长期发展战略相结合，考虑员工绩效与组织绩效相匹配，导致业绩指标与企业实际工作内容不符。（2）对360度评价法认识片面。360度评价法在电力企业遭遇“水土不服”，一方面是由于现行绩效考核方案设计者对360度评价法的适用范围没有清晰认识，对绩效考核原理的理解不到位，认为考核就是面面俱到。（3）观念偏差，管控失位。现行员工绩效考核方案已实施近5年，仍有部分人不了解相关内容，员工绩效方案制定责任人、绩效管理责任人、绩效管理监督责任人都应承担责任。
4电力企业人力资源管理优化的有效措施
4.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
4.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
4.3构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。
4.4引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的可持续发展，离不开企业当中高效运转的管理体系，所以，在发展的过程当中，电力企业一定要充分考虑到企业发展方向，并以此为依据，引进先进管理理念，借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言，其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面，还要重视软件和硬件的方面，要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。
5结语
总之，人力资源管理涉及到每个职工的切身利益，是党校建设和管理中的重要工作内容，电力企业党校在改革中发展，需要进一步完善人事人力资源管理制度，构建更加科学的现代化的人力资源管理体系，加强人力资源人员业务能力，逐步完善人力资源分配方式，激发职工的工作动力和积极性，确保电力企业党校长远发展。
参考文献
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