摘要：人力资源管理目标是为企业持续发展提供支撑，为企业发展提供源动力。企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电企业人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使企业留住人才、挖掘人才潜力，提升企业市场竞争力。市级供电企业与一般企业性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电企业人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电企业生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。
关键词：供电企业；人力资源管理；创新体系；建构思路
1导言
供电企业实现人力资源管理方式的转变、创新发展人力资源管理的理念、优化完善人力资源管理体系等都是企业实现改革之路且得以持续发展的必经之路。因此，在新时期的发展背景下，供电企业必然趋向于现代化人力资源管理体制，从而促进未来供电企业的经济发展。
2供电企业人力资源管理改革的重要性
企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础，薪酬激励系统是发展动力，每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。随着经济全球化发展，打破垄断成为社会的要求，引入竞争，可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化，社会对确保安全高质量的供电要求强烈，电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争，其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争，支撑企业可持续发展的根源是人才，能够吸引优秀人才，培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。激励是激发人的行为的心理过程，激励是企业通过创造满足员工需求的条件，使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量，通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机，使个体需要与企业目标一致，最终达到个人企业共同发展。企业管理中应结合实际综合运用各种理论，注意因人而异的运用。我国电力体制改革不断推进，以2002年打破垄断实施重组发电与电网企业为标志的改革，涉及政府监管的各环节，关系到电力企业运行机制，涉及广大电力职工的切身利益，在新形势下，电网企业受到多层次的影响，其生产经营环境发生实质性地变化。供电企业人力资源管理体系构建停滞，人力资源管理管理中存在很多弊端，阻碍了企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求，必须打破以往电力企业人事管理模式，根据企业实际情况创新人力资源管理体系，促进企业可持续发展。
3供电企业人力资源管理现状
市级供电企业承担地市电力供应与属地县级供电企业管理职能，是地方经济发展的重要企业，市级供电企业成立时间与企业规模大致相同，供电企业人力资源特点主要表现为文化程度较高，人力资源优势未转化为人才优势，人才短缺与浪费现象并存。当前供电企业人力资源管理中的问题主要体现在制约因素多，传统人事管理制度与市场化要求不适应，企业缺乏用人自主权。市级供电企业经营者为省公司委托法人代表，经营者与企业效益关联不紧密，大多数经营者仅考虑任期届内工作，人力资源管理重心的中长期规划，企业领导较少考虑战略问题。供电企业人事管理体制僵化，许多人力资源管理措施难以实施。省电力公司加大对人力资源管理力度，对供电企业人力资源管理目标，要求对各级人员进行职务分析，实行全员绩效考核等，供电企业人力资源管理机制初步形成。传统人事管理制度在供电企业员工中干部身份明确，薪酬管理中强调形式平等，主要领导与一般员工收入差别小，薪酬待遇缺乏对高端人才的吸引力。
内部存在不公平现象，为片面追求减人增效，一批年龄不大的熟练技术工人退养离岗，关键技术岗位缺乏人才，基层技术力量削弱。市级供电企业处于自然垄断经营地位，其市场与当地经济发展相关，但没有作大的迫切要求。员工工资相对较高，人员流入多，国企传统人事管理制度不能激发员工的积极性。电价由国家控制，难以反映其内在价值，使得供电企业劳动生产率较低。
4供电企业人力资源管理发展的战略性建议
4.1改变人力资源管理旧观念
现阶段，供电企业若要更好地发展，首先要做到的是改变其人力资源管理的旧观念，提升自身对人力资源管理的认识和水平。供电企业应当全面认识人力资源管理，不断深入发展新的管理方法，避免出现人才浪费的现象。针对人力资源管理过程，有效采取科学的管理办法，努力学习先进的管理办法，抛弃传统旧观念，确立新型的管理理念，实现人力资源管理方式的转变。可以说，企业文化的核心观念便是人力资源管理的价值观念，良好的人力资源管理，能够为企业员工营造出良好的工作环境且发挥员工的自身价值，切实实现人力资源的有效利用。
4.2系统化管理人力资源
供电企业若要在计划经济体制下获得经济效益，应当系统化管理人力资源，优化人力资源配置，避免出现人力资源浪费的现象出现。首先，根据企业的管理水平建立符合现代化管理的管理体制，通过竞争上岗的机制实现人力资源的合理配置。其次，加大对人力资源的投入，建立人才培养机制，发展其技术和能力，拓展其发展空间，保障人员流动的合理性，防止出现人才流失的现象。最后，充分调动企业员工的积极性，通过有效的考核机制，切实发挥技术人才的引领作用，满足企业发展的需要。
4.3完善人力资源管理体制
企业发展中，缺少不了的便是企业竞争力，而企业竞争力主要体现在企业对人才的使用，因此，供电企业应当把重视人才的工作作为人力资源管理的重点工作。首先，供电企业应当设有定期的培训人才方案，满足工作岗位对人才技术能力的需要，并且汲取优秀技术手段，给予员工更先进的技术能力，提高其技术水平。其次，建立健全企业员工的监管体制，防止技术人员在实际操作过程中出现工作失误，杜绝安全隐患事件的发生。最后，设立奖惩制度，提高员工的工作责任感和竞争力。员工对工作的高度热情与责任感，能够提高其工作效率，从而促进企业的快速发展。
5结语
当今这会，最大的资源就是“人”，因此，人力资源管理变得尤为重要，一个企业想要得到长远的发展，就必须科学的进行人力资源管理。 现如今供电企业的人力资源管理仍存在一些问题，我们要不断地针对这一问题进行研究和创新。 提升人力资源管理水平，科学用人，建立良好的奖惩制度，定期对人员进行培训，提高企业人员水平，这样既可以促进供电企业更加长远的发展，又可以促进人力资源管理的发展。
参考文献
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