摘要：人力资源柔性管理对于人性化更加注重，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。电力企业柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，为电力企业的发展提供一定的帮助。
关键词：电力企业；柔性化；人力资源；管理
引言：
由于社会发展速度不断加快，不断涌现新的思潮，而人力资源管理工作也要适应时代的发展和进步，不断改进创新，只有这样才能够保证其工作的效率。国内外大量电力企业开始探寻更加适合现代电力企业特征的人力资源管理方法，柔性化人力资源管理以其灵活性、激励性较高的优势逐渐受到电力企业人力资源管理领域的关注。
1.电力企业柔性化管理的重要性
人力资源柔性管理实际上就是使用人性化管理的模式，把电力企业的意志转换成员工主动意识的一个过程，进而增强员工凝聚力和向心力达到电力企业共同愿景的目标。而实现电力企业目标的根本动力就是员工的整体素质和忠诚度以及凝聚力，人力资源属于电力企业的根本动力。柔性管理的模式从之前的以物为主管理转变成以人为主，经过不断改进满足人个性方面的需求，不断增加工作内容等手段挖掘员工的潜力，选择激励等手段，不断提高员工的整体素养，促使员工主动为电力企业目标的实现贡献自己的全部力量，进而确保电力企业目标能够真正实现。
1.电力企业人力资源管理问题
1.1管理机制不完善
尽管现阶段电力企业内部管理机制不断完善，但是在某些方面仍存在不合理的现象。尤其是人力资源管理方面，还存在岗位设置不完善、人力资源配置不合理等方面的问题，并且在人力资源管理机制方面还存在薪资分配不合理、绩效考核不公正等问题，严重影响到人力资源管理工作的开展。
1.2人才培训机制不健全
社会的发展促使人力资源成为电力企业的核心竞争因素，所以企业要想实现自身竞争力的提升必须注重对高素质、高专业、全方位人才的培养。但是现阶段电力企业发展中，部分企业针对人才培训机制的构建呈现不健全的情况，员工培训活动的开展不合理，无法深入发掘员工的潜能，制约着企业的发展。
1.3人才规划配置不全面
在现阶段企业发展过程中，大部分电力企业针对人力资源的规划和配置长期计划的制订无论是在质量方面，还是在合理性方面，都无法全面统筹。无法基于企业实际发展情况将企业的可持续发展戰略与人力资源配置与规划进行有机结合。再加上部分企业存在轻管理、重生产的传统理念，导致企业实用性人才数量匮乏，进而影响到企业的可持续发展。
2.电力企业柔性化人力资源管理
2.1管理机制的柔性化
管理制度是电力企业人力资源管理的基础，柔性化管理需要构建完善的制度，遵循“以人为本”的原则，针对人力资源管理中的各种问题制定科学的管理制度，所以应该努力建立完善化、体系化的管理制度。在制定完成相关制度后，人力资源需在具体的实践中进一步落实，在此过程中需根据员工和企业的情况对该制度不断进行调整。
一些电力企业在具体的实践中就是根据柔性化的管理理念对管理制度进行构建和落实，在明确管理制度以后，坚持制度的原则，把制度的内容向员工宣教，促使员工对实施该项制度的意义更加明确；并在日常工作过程中贯彻落实相关管理制度，可充分地体现制度的效用；通过逐步调整和维护相关制度，保证该制度对电力企业和员工的实际需求更加适用。员工在对企业各项制度和标准规范体系履行的过程中，针对规章制度要求比较明确的，应该严格的遵循相关制度执行，保证其有效性；针对规章制度不符合实际内容的部分，可以先执行合理的制度体系，然后再合理地修改相关程序；针对制度内容缺乏的，可先执行相关操作，再补充相应的制度。通过弹性的执行制度的方式，促使员工日常工作和管理制度实现一致。
2.2组织机构的柔性化
柔性化组织机构以快速适应市场变化为主要目的，采取扁平化运作模式，规避了直线职能式机构效率低、任务杂的弊端，可较好适用于电力企业。电力企业在电力体制改革下已经呈现出发电与配售电齐头并进的趋势，因为传统组织机构已无法满足市场需求，部分发电企业已经成立了配售电子公司以应对行业的全面变革。电力企业可考虑将企业按业务内容切分为发电与配售电子公司，在两个子公司内部建立扁平化部门，以减少管理层次、加大管理幅度、降低运营成本，将高度集权的传统企业变为跨部门分权、跨公司管理，最大化消除冗杂的信息传递流程，权力下放将增强部门管理的灵活性，充分发挥基层员工主观能动性。在发电子公司内部，为实现组织的扁平化，职能部门划分为财务、人资等业务部门，但生产部门仅按照工作模式差异划分为运行与维护两大部门，将传统模式下按专业划分的多个维护部门进行合并，增强生产作业过程中人员内部调配灵活性。在配售电子公司中，采取职能部门按功能划分、市场部门扁平化设置的方式，子公司领导层直接对各市场部负责，过滤了原职能部门参与的逐级汇报程序，管理权限充分下放至市场部门以提升其应对市场竞争的灵活性。
2.3岗位设计的柔性化
传统电力企业人力资源管理模式，员工的工作内容和流程多参照于硬性规章制度，将规章制度中的内容作为具体执行的标准。虽然此类标准化的管理模式可以小幅推进企业运行质量和效率的发展，然而同时也缺少能够激发员工创造力、创新思维以及主观能动性的灵活内容。在全球经济一体化的背景下，劳动力经济向知识型经济的转化逐渐进入深层期，知识型员工对工作内容的要求不再局限于标准化和系统化，而是更加注重自身个性思维和创造能力的发挥。在对工作内容和流程设计的过程中，应在全面综合生产质量效率的前提下，充分考虑员工个人价值的发挥，为员工提供个人智慧转变为实质性行为的充足机会。
2.4激励措施的柔性化
电力企业人力资源的柔性管理是要重视建立激励制度，采取柔性激励措施，对具有发展空间的员工加以实际的奖励鼓励，但是要注意鼓励措施的柔性，如果强硬的员工的能力物质化必定会阻碍员工的创造性发展。所以企业要重视激励员工的柔性措施，第一是要给予员工的物质奖励，物质奖励应该趋向于员工的股权制度，以及分红提成等等。第二是要重视员工的精神奖励，及时了解员工的实际工作情况，对员工的生活加以关注，帮助员工可以不断改善自身的生活状态，提高自身的工作能力。此外还要不断完善企业的管理制度，优化业绩评价系统，促使每一位员工都可以完成自己的岗位职责。
结束语：
总而言之，在电力市场新形势下，电力企业只有保持管理制度的柔性化，加强电力企业人力资源管理，将会最终的实现企业的最大效益，也会真正的体现企业员工的主体地位。电力企业想要更好的立足于市场，在市场中站稳脚跟，就要做好人力资源的管理工作，保证企业健康、持续的前进，也会在社会主义现代化建设中立于不败之地。
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