摘要：激励机制是现代人力资源管理的重要组成部分，本文论述了激励机制在人力资源管理中的重要性,然后讨论了电力企业在人力资源激励过程中仍存在的诸多问题,如绩效评估机制和薪酬结构不健全,设计不足,激励同质化,职业设计缺乏。比如,需要从企业文化,薪酬分配,绩效管理,培训方式,职业生涯等方面考虑员工激励问题,不断提高员工的积极性,建立完善激励机制的有效途径。
关键词：电力企业；人力资源；激励机制；问题；解决措施
随着我国电力行业改革的不断深化，电力企业由以往的垄断行业逐渐开放走向市场，其面临的市场竞争与挑战也与日俱增，这种竞争的核心其实质上是人才的竞争，人力资源管理作为重要的企业管理内容，其水平高低直接关乎着电力企业在未来竞争中的成败，而激励机制作为人力资源管理的重要内容，对于提高员工工作积极性，促进企业的创新发展发挥着不可替代的作用。
1激励机制的种类
1.1晋升激励机制
晋升简单可以理解为职位较低的企业员工向企业高层发展的一个过程。我们都知道的事，各司其所是提高企业工作效率效率的基本方法，所以在日常的企业管理中根据不同的工作职责划分处不同的岗位，这些岗位形成不同的公司职业等级，于是就有了晋升的参考标准。企业根据员工的表现和能力，来决定员工能否胜任更高等级的工作职责。
1.2薪酬激励机制
薪酬激励机制，简单理解就是企业通过工资的诱惑和激励，来鼓励员工个人采用一种积极的态度，来实现自己再工作中的追求实现自身价值，通过员工的个人价值提升间接提高工作效率。在的企业管理中，薪酬激励机制成为现代人力资源管理的主要侧重方向之一。物质激励手段是激励机制中的基础。除此之外还有无形的激励手段。通过赋予员工权利和认同感来实现对员工的激励。两种手段相结合，来实现以非经济手段为主。只有转变人的思想，改变人的思维方式才能不断提高质量，人的改变最大的推动力就是与收入与职位挂钩。
2 电力企业人力资源的激励存在的问题
2.1绩效考核制度有待完善
电力只有不断完善绩效考核制度，才能为企业发展中各项决策提供有力的支持，通过绩效考核，企业就能明显的知道员工是否按照工作的要求和规划来开展工作，从而能够就员工工作中出现的各种问题找到相应的解决方法，这样一来，员工的业务能力会得到明显的提高，其工作的自信心也会得以提升。但是就当前电力企业的人力资源激励工作进展情况而言，很多企业都存在不完善的绩效考核制度，这种制度下绩效考核的各程序没有进行细分，且考核的方法比较单一，存在一些比较严重的问题。
2.2 激励方式单一
当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
2.3 薪酬结构设计不够完善
传统的薪酬激励模式都是采取事后奖励的模式，这种模式并不能有效的激发人力资源工作的积极性。值得注意的是想要使薪酬奖励模式实现最大化的效益，就要从事前、事中以及事后三个环节进行设计，也就是从价值的创造、评价以及分配这三个方面进行激励，这样才能有效的调动员工的积极性，起到激励的作用。
2.4 薪酬分配不公平
电力企业的分配存在着不公平的现象，例如：关键岗位的技术人员的工资会低于劳动力市场的工资，而管理性质岗位员工的工资会高于劳动力市场的工资，这会影响员工的工作积极性和主动性，同时也不利于企业人才的储备。
3 加强电力企业人力资源激励的措施
3.1建立健全的企业激励机制
对于企业而言，进行人力资源激励的主要目的是激发调动员工为企业服务的积极性，从而提升企业经济效益。影响员工工作积极性的主要因素有：工作环境、个人魅力、薪资报酬以及领导风格等，这些因素因为企业而不同。鉴于此，电力企业要根据每个员工的个性特点、实际需求、气质类型以及个体差异等制定有针对性的激励机制，从而提升激励的效果。
3.2 建立科学化的绩效考评体系
绩效与激励两者之间是密切联系的，好的绩效考评体系能够有效激励员工，因而激励的目的就是为了提高绩效。因此，为了有效的优化企业的组织结构，电力企业需要建立客观、公正以及科学的绩效考核体系，从而有效调动员工的积极性，实现企业利益的最大化。同时，科学的绩效考核体系是企业进行人力资源激励的重要方式，要建立科学化的绩效考核体系及就是要提高绩效考核的可行性，能够利用科学的测评工具以及技术，对员工进行全面考核，并在考核的过程中，注重将激励的目的与考核相联系，从而保证科学的积极机制能够不断循环下去，实现电力企业人力资源的优化利用的目的。
3.3 更新人力资源管理理念
随着社会的发展，企业的现代化程度不断提高，社会对企业的需求在不断发生变化，在这个基础上，企业必须要根据社会需要及时更新人力资源管理观念，使人力资源管理与现代企业发展相适应，充分调动员工的积极性和主动性。同时，要坚持“内外结合”的人力资源发展模式，根据实际发展情况选择从外部引入或者从内部发展优秀的人才，从而为企业的发展提供结构合理的人才储备。此外，人力资源的激励机制形式不可过于单一或一成不变，要根据员工对企业的贡献做出相应的激励行为，不能消除平均主义的思想，坚持定性与定量相结合的考核方式。
3.4 健全高层管理薪酬激励工作监督
在电力企业高管薪酬方面的监督工作中，企业应加强薪酬分配的公开度与透明度，有助于与企业利益相关者有效把握企业对高层管理人员业绩的评估以及薪酬激励。现阶段，我国电力企业实行的薪酬分配信息公开方式稍显含蓄，仅采用了准确公开、按区间公开等方式，薪酬信息的透明度较差，不利于企业管理者对高层薪酬分配的全面掌握。因此，电力企业应健全电力企业高层的薪酬激励工作监督，实现薪酬分配的完全公开，激励员工积极性，提高企业员工绩效。
3.5 优化薪酬的结构
从大部分企业的薪酬构成中可以看出，岗位薪酬和绩效薪酬的比例存在着失衡的情况，绩效薪酬对于调动员工的工作热情有着重大作用，可以大大提高员工的积极性，但一味地提高绩效薪酬所占的比例也不妥，因为绩效薪酬本身就有较大的起伏，主观原因有员工自身的努力付出、能力和机遇，客观原因有国家的政策、行业的现状等等，所以如果单纯地提高绩效薪酬所占比例，员工的实际收入会有较大的波动，这直接会导致员工产生巨大的不安和增加跳槽的可能。绩效薪酬比例如果过低，员工又会因为付出与回报不成比例，实际收入不会有太大变化，而使工作热情和主动性大大降低。所以，对于绩效薪酬占比的高低，企业必须要根据自身情况和员工需求合理的规划，既保证员工的安全感和归属感，又能鼓励员工通过努力付出而获取更多的报酬。
4 结语
综上所述，激励是为现代人力资源管理的核心内容。企业的员工是企业的人力资源的重要组成部分，是企业健康有序运行的载体，可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。所以，要运用并实施科学有效的激励机制，充分发挥员工的工作积极性，促进现代企业制度的完善，保证提高电力企业的效率和效益，不仅有利于保障电网的安全可靠运行，最终将实现电力企业的可持续和谐发展。
参考文献
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