摘要：电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
引言
作为一项非常复杂且系统性的工程，对人力资源管理工作的优化存在一定的难度，这不但需要电力企业在实践过程中不断地进行探索，还需要企业相关领导的高度重视，当然，这也离不开行之有效的各种措施、手段，只有做好了这些工作，才可以真真正正地促进电力企业人力资源管理工作质量的提高，进而推动电力企业的长远发展。
1电力企业人力资源管理特征
由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展[1]。
2人力资源管理在电力企业中存在的问题
2.1电力企业工作人员配置不合理
电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍[1]。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。
2.2电力企业中人力资源管理模式较为落后
虽然电力企业的发展进入了新时期、新领域，但是，电力企业管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力企业中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥[2]。
2.3人力资源管理的招聘渠道较窄
从电力企业的招聘方面来看，其招聘渠道较窄，这种情况下，企业员工的素质提升，就会遇到一定的难度。通常情况下，电力企业的招聘方式主要以两种方式为主，一是多数员工都是来源于企业职工的子女，二是部分员工是通过专业学校进行招聘。由此可见，电力企业中人力资源的招聘渠道较窄，这就限制了员工的综合素质发展，难以提升电力企业的核心竞争力。
3电力企业人力资源管理优化措施
3.1完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才， 要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
3.2人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中， 需以电力企业人力资源的实际需求为依据， 保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类， 一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据， 其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面， 制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
3.3加强招聘渠道的拓展
针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展[3]。
3.4有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
3.5引进先进管理经验
树立以人为本的人力资源管理意识，电力企业的可持续发展，离不开企业当中高效运转的管理体系，所以，在发展的过程当中，电力企业一定要充分考虑到企业发展方向，并以此为依据，引进先进管理理念，借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言，其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面，还要重视软件和硬件的方面，要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。此外，电力企业还要不断吸收其他行业中成熟的人力资源管理经验，取其中的优点来弥补自身，从而完善并进一步创新自身管理模式，要在管理的过程当中，严格落实服务企业的宗旨，确保人才能够始终留于企业当中[4]。
结束语
综上所述，在电力体制深入改革的今天，电力企业必须要结合时代发展特色，适当转变经营发展战略，提高行业服务意识，通过多样化的手段来提高企业人力资源管理作用，并在实际应用中不断的优化、创新，以此来提高电力企业的市场竞争力，从而在我国经济发展的过程中发挥更大作用。
参考资料：
[1]杨悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析[J]. 办公室业务，2019（13）：113.
[2]陈艳萍.供电企业人力资源管理的优化思路分析[J].现代企业文化，2017（06）：172-172.
[3] 史效东.探讨新经济时代的人力资源管理[J].人力资源管理，2017，（3）：74-75.
[4] 李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务，2017，(5)：139.
[5] 王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，(4)：167-168.