中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司 吉林长春 130000
摘要：近年来，我国的公路工程的发展迅速，由于公路项目流程繁琐、工作量庞大且严重依赖资金才能得以开展下去，因而若是不对其施工流程进行严格控制，则极易造成成本浪费。所以，在公路项目施工的过程中，开展成本管理工作非常重要，应严格按照施工管理准则与控制准则，有效提升施工过程中产生的资金使用效率，在保障施工质量的同时节省更多的资金。
关键词：公路工程；施工阶段；成本管理策略
引言
项目管理涵盖项目前期调研、成本测算、项目中期跟进及后期评估等，任一一环节出现疏忽或是纰漏，都会造成不可估量的影响。直观来讲，成本控制及成本管理，在整个项目进行中发挥着至关重要的作用，成本预算直接决定着项目如何推进，项目工期如何制定，项目采购如何进行，项目完工如何招商等等。如若未对项目进行严格的成本测算与管控，很可能造成资源浪费致使后期资源与资金不足，难以维持项目的正常运转，工期延长，各种费用及成本可想而知。公路施工项目涉及主体较多，其项目正常运转需严格做好项目分工及把关，使项目各环节资源合理利用，各司其职、各尽其责，严格做好成本控制与管理，才能为企业及施工争取更大的利润空间，实现更好的创收，推动公路工程施工项目较快较好地发展。
1公路工程施工阶段成本管理的现实意义
首先，进行成本管理可以有效控制成本消耗。整个项目要想按预期设计顺利开展，成本管理质量的高低对其有着不可忽视的影响。此外，施工单位还能通过成本管理及时排查出施工环节内存在的错误，便于采取措施及时应对，以此起到节约成本的效果。其次，进行成本管理可以增强工程整体效益。严格的成本管理工作能够缩小实际施工结果与预想结果的差距，而真实施工过程中产生的资金消耗在很大程度上受到管理目标的影响。所以，项目单位必须不断增强管理力度、严格管理，才能实现降低经济成本、提升工程整体质量的效果。最后，进行成本管理能够推动项目工程按计划进行。对于公路施工项目来说，其最具代表性的特征则是需耗费大量资金成本与时间成本，而在施工过程中严格进行成本管理就是为了有效分配、监管、协调、控制资金、资源的消耗。同时，施工过程中的具体流程往往会或多或少被成本管理左右，因此要想顺利推动项目工程持续开展，则必须重视成本管理的地位。
2公路工程施工成本控制现状问题
2.1缺乏完善的公路工程施工管理体系
公路工程施工项目缺乏完善的管理体制，这主要表现在：管理制度欠缺，部分细化管理不到位，致使上传下达及项目执行较为滞后，项目施工环节得不到强有力的支持，也没有明确规范，项目运转没有严格可供参考的标准；管理理念和技术较为传统，无法充分利用有限资源进行项目建设，项目资源浪费严重，项目精细化要求与项目管理的粗糙形成鲜明的矛盾，难以保证项目的正常运转；形式化管理导致项目进展困难，整个公路施工过程形成拖拉、散漫、无标准可言的情形，造成严重的资源浪费及不必要的成本，整个施工管理体系形同虚设，未真正发挥作用。
2.2缺乏合理的公路工程施工管理方式
企业对施工过程要求的精细化管理还存在一定的缺陷，缺乏精细化管理概念，无法下达精细化任务，导致项目执行及操作较为简单粗暴，流于形式，项目实施中各项问题频出，严重阻碍项目的顺利进行。有的企业虽然懂得项目管理需要精细化，知道在哪个部分哪个节点该进行怎样的项目操作，但管理方式及管理制度的欠缺在项目施工时暴露无遗，依旧没有达到精细化项目管理的要求。有的企业精细化体系及管理方式虽然都有完善，但却因个别管理者在实施过程中没有真正起到执行、监督管理的作用，致使项目施工环节问题百出，这些施工问题终将由于质量、工期、成本、交付等问题影响整个项目质量，是项目管理中不得不重视的重要环节。
3公路工程施工阶段成本管理
3.1合理供应施工材料，开源节流，降低材料消耗量
要想控制成本主要需控制资源消耗与控制选材价格。采购过程中应结合进度安排，衡量其资源的综合价值，提前做好资源储备，避免出现材料缺失、耽误施工进度的情况。同时在选材过程中需要对比不同商家给出的价格，选择最合适的商家与其建立长期合作的关系，若实际情况需要也可通过招标完成采购。除此之外，项目单位应对材料进行严格验收，并提前储备，尽可能避免出现施工过程中发现材料不合格的问题，以此减少二次搬运、资源浪费等问题发生的概率，从而达到控制施工成本的效果。最后，施工单位应不断研发新型技术，促进自身技术水平的提升，以此在提升工作效率的同时增强成本管理效率。
3.2施工设计环节的管控
施工设计环节是影响公路工程施工成本的关键性因素，无论是设计单位还是工程项目单位都要对设计环节给予高度重视，从源头杜绝该环节工作纰漏，保障公路工程设计阶段的协调性。具体施工设计成本管控措施如下：1）提升设计人员专业水平，具体操作上从施工设计细节上给予强化和重视，否则设计上的缺陷只能用大量施工材料或返工进行弥补。2）除关注必要细节问题外，设计人员还需对施工前环境与相关施工技术是否协调进行充分考虑，确保设计与施工现场相匹配，从根源杜绝施工成本的不良提升。那么，提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测，分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的公路工程方案，才能有效地应用于施工中。
3.3工程管理过程中的成本控制
工程管理阶段的成本管控主要是针对已发生问题，及时总结成本管控经验，并及时应用于今后工程项目中。作为施工单位或成本管控部门，应在工程施工的整个阶段，就出现各类涉及成本问题进行总结，并结合现有施工单位实际情况，就工程管理欠缺环节进行及时弥补，以提升今后公路工程全过程施工成本管理水平。在施工材料使用和回收等方面，应积极响应国家号召，在符合工程成本或相关标准的前提下，使用绿色环保型可回收材料。根据以往公路工程经验，工程项目结束后，剩余施工材料多进行丢弃或因管理不当遗失，无法进行再次使用。该环节工程管理的空白，给公路工程成本的降低带来影响，在工程验收完毕后，剩余施工材料，应及时进行清点归档，并依照其属性进行储存，确保下次能够再次利用。
3.4加强工程竣工结算，合理控制施工成本
整个项目结束并不代表成本管理全部完成，项目单位还需派遣专业人员对工程进行结算分析。初审完成后需提交至监察或审计机关再次对其审计，一旦查出存在违规则应按标准给予对应责任部门惩罚。同时，规划部门对其进行审查过程中，假设发现违规行为同样需对有关部门追责。在整个公路项目中，工程结算可以被视为成本管理的核心内容之一，因而相关部门应自觉担负其责任。按照相应规定进行结算审核，严禁结算内容出现虚假、遗漏等情况，只有这样才能使工程结算发挥出应有的效用，施工成本真正得到控制。
结语
公路工程项目最重要的是控制成本，所以成本管理是决定着企业长远发展的关键一环。不仅如此，成本管理还对公路项目施工进度和施工质量有决定性影响，应该将成本管理当作企业核心工作来抓，在整个工程中体现出成本控制思想。本文以公路工程项目成本控制的现状问题着手，详细分析当前公路工程项目成本控制方面存在的问题，在此基础上提出了公路工程施工安全、施工质量管理、成本控制方案等方面的合理对策。以期为当前公路工程项目实施提供切实有效的成本管理方案。
参考文献
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