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建筑工程土建施工现场管理有效方法研究袁魏魏

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：袁魏魏

[导读] 摘要：随着各领域的不断提高，建筑行业也快速提高，建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。

        中国建筑第二工程局有限公司江苏徐州 221000
        摘要：随着各领域的不断提高，建筑行业也快速提高，建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
        引言
        受到建筑行业土建施工技术提升和行业竞争对手增多的影响，传统的建筑工程管理方式已经无法满足现阶段土建施工现场的管理要求，传统的建筑工程管理方式不仅无法保证建筑物和施工质量，其耗用的成本和人力资源也不符合现阶段建筑企业的发展要求，削减了建筑企业的市场竞争力。因此，国家有关部门按照现阶段的建筑工程现场管理实况对原有的管理条例进行了改革，各建筑企业也应该严格按照相关管理条例，对土建施工现场进行科学有效的管理。在保证现场施工条件完整并达标的基础上，尽可能地减少各项资源的消耗，从而提高企业的行业竞争力。
        1建筑工程土建施工现场管理基本内容概述
        建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果：①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理核心内容之一，其与工程安全顺利进行息息相关，且关乎施工人员生命安全。安全管理工作中，主要内容包括施工材料、设备操作、技术规范性、安全防护措施等。同时安全管理工作过程中，管理人员需始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯穿工程施工始末。②材料管理。土建工程施工中会使用大量材料，且材料成本支出在整个工程造价中占比较高，并关系工程质量。因此土建工程现场管理至关重要。材料管理工作中，需贯穿工程建设始末，在正式施工之前，需依据土建工程现场施工需求，做好材料采购工作，具体包括材料选择、材料供应商筛选、材料质量检测等工作。土建工程施工时，需做好材料发放、材料存储等管理工作，确保建材质量。③土建进度管理。进度管理与施工单位经济效益息息相关，原因在于工程项目通常有工期要求，若出现务工期问题，则会给施工单位带来巨大经济损失。因此，土建施工现场管理需强化进度管理，确保工程保质保时完成。现场进度管理具体包括施工进度计划设计、施工进度管理等，唯有严格按照工程工期要求合理安排施工，才能保证施工有序进行，避免工期延误给建筑项目带来经济损失。
        2当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
        2.1受施工现场工作人员的影响
        建筑工程建设涉及到多方面要素，施工现场上摆放和存储着不少施工材料、机械设备等，大量施工人员在现场进行具体施工操作。如果施工现场未得到科学有效的调整和优化，可能存在大量安全隐患，一旦出现问题势必酿成严重后果。例如，在施工材料存储方面，未能基于施工材料的特征及属性，采取的存储方式过于随意，容易出现施工材料出现质量问题；另外，施工现场在安装手脚架等环节不够严谨，未能制定科学有效的防范措施，加重了出现高空坠物的风险，使得施工人员的生命安全遭受严重威胁。在具体施工建设中，施工人员的资质及能力是否符合具体工作岗位要求，直接关系到实际施工表现。由于不少施工人员的受教育水平相对较低，对于法律的认知不够全面和深刻，缺乏良好的安全防范意识，且施工能力良莠不齐，使得不少施工人员难以准确把握所处施工环境的实际情况，在一定程度上加重了施工现场管理难度。

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        2.2质量管理制度有待优化和调整
        在针对建筑工程土建施工现场实施管理工作时，必须立足实际全面分析可能存在的问题，分析影响施工现场的主要因素，并针对可能出现的突发状况制定紧急应对方案。由于建筑工程施工流程相对复杂和繁琐，需要运用到多种施工工艺，在开展施工现场管理时，如果采取的方式和管理人员过于单一，难以达到系统检查的目标，使得施工现场造成负面因素的干扰，对具体施工环境产生负面效果。另外，如果建筑企业未能立足实际制定规范严谨的管理制度，当出现索赔或返工等问题时，容易产生纠纷，使得成本管理工作遭受重重阻碍。
        3土建施工现场管理的有效方法
        3.1加强现场的材料管理
        在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。從根源上消除，因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
        3.2加强安全工作
        在建筑工程土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。
        3.3监督把控体制的建立
        针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些了的措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。
        结语
        在建筑工程土建施工现场管理工作中，如何针对施工现场实施科学严谨的管理工作，让施工质量及安全工作落实到位，属于影响整体工程效益及安全的重要因素，与整体工程具有关键意义。为此，相关工作人员必须注重增强自身安全防范意识，以严谨负责的态度对待日常管理工作。
        参考文献
        [1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.
        [2]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2019（6）：204-205.
        [3]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2019（26）：192-193.