摘要：电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，在发展的过程中，需要工作人员不断地丰富拓展已有的知识体系，并创新管理方法，持续加强学习并改善已有的知识结构，应用更为科学的措施，加强电力工程项目施工管理。基于此，本文主要探讨电力工程管理流程改进与思路。
关键词: 电力工程管理; 强化思路流程; 改进方式; 有效途径
中图分类号：TM73 文献标识码：A
引言
电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，在发展的过程中，需要工作人员不断地丰富拓展已有的知识体系，并创新管理方法，持续加强学习并改善已有的知识结构，应用更为科学的措施，加强电力工程项目施工管理。在工作中还要根据实际情况，优化流程创新管理，确保电力工程项目的整体质量能进一步提升。
1电力工程施工管理中存在的主要问题
1.1技术体系并不够健全
结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。
1.2 工程项目管理流程不够完善
电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成。
1.3 施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难[1]。
2电力工程管理流程改进与思路
2.1完善施工管理制度
构建标准化的施工建设管理规章制度， 可以实现项目的规范化管理，增强管理流程的合理性和可靠性。例如，建立健全技术化标准管理体系中， 我国某地区的电力项目施工团队认识到，强化管理意识规范管理行为，是实现与国际接轨的重要管理途径。在工作中，团队还将“工艺质量革命”作为了发展的指导理论，通过优化流程的方式，增强项目建设的质量，打造出精品项目在市场环境中站稳脚跟。在全新规章制度的支持下， 该团队不仅在工艺技术水平和施工质量方面得到了全优，还实现了文明施工，机组投产水平也得到了全面提升。
2.2细化电力工程管理思路
为了提高电力工程管理方面的质量和总体水平，弄清并不断加强管理逻辑思想，完善基本管理流程，规范管理方式。为了帮助改善电力项目管理，首先需要弄清改进的方向和想法，以便设定目标并事半功倍[2]。
（1）分层次检查项目文件并保留最终文本。投标完成后，确保报告所有详细信息以及电力工程项目的详细信息。相关核心技术业务部门要仔细检查工程项目和建筑的设计图纸，财务部门必须详细制定和执行项目经济预算，所有相关工程施工文件应以阅读文本的形式存档和保存，以备将来参考。
（2）加强团队合作，提高整体效率。
整个项目需要多个相关部门履行职责，但是，必须加强彼此之间的良好沟通与合作，以便电力项目能够顺利进行。工程项目部门负责电力工程建设所需的其他设备和材料，财务管理部门负责与各个技术部门一起制定最科学，最合理的材料的初步购买方式。以最低的投入成本和最大利润来执行工作。各部门之间也可以互相交流，进行监督指导，进行相关调查和查询，及时发现核心问题，达成协议，彻底解决问题，防止重大技术漏洞，继续深入研究关键细节，增加日常管理思想对电力能源项目和概念，制定并实施相应的措施，以优化和改善条件，有效地保证电力项目的安全运行。
2.3加强工程施工进度控制
对于电力工程施工来说，管理工作人员必须对施工各阶段的工作内容、工作程序、完成时间等有详细了解，在实际进度与计划进度出现偏差时，应该及时采取办法纠正。如，在变电站工程项目建设中，进度、质量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依赖、相互制约的关系。如果从经济角度衡量，并不是工程项目工期越短越好，盲目抓工期，很容易造成工程项目投资的浪费，而在确定了电力工程项目工期后，一定要根据工程项目的具体情况来制定控制措施，做到进度、质量、成本等各方面有效控制，协调一致向前推进。
2.4 加强工程施工质量管控
电力工程项目质量管理是一项系统工程，质量目标的实现需要质量管理系统支撑。电力工程项目的施工质量控制主要是为了实现质量管理目标，必须通过加强事前监控、过程监控、完工验收监控等工作，保证各个施工环节符合相关质量标准。同时，针对质量管理存在的问题，认真分析质量问题产生的原因，并制定有力的措施，消除影响质量标准落实的不利因素,持续不断地改进工程施工质量[3]。
2.5 加强工程施工成本管控
在电力施工过程中，对每一个环节都要进行投入产出分析，严格落实责任成本管理制度，保证以最低投入获得最大的施工成效。因此，每一个环节都要有成本控制措施，要求成本核算过程与施工生产过程协同一致，保证成本核算的准确一致性。只有这样，才能实施有效的成本控制，真正把控好人力资源、物质资源和各项费用开支等。作为管理人员，要将各项费用严格控制在计划成本范围内。施工成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，必须从组织、经济和技术等方面入手，不断完善成本控制措施，实现成本的精细化管理。
2.6严格落实安全监管制度
在电力工程项目施工管理工作中， 除了对工作人员和组织流程等方面进行管理之外，还要重点落实安全管理。安全管理是电力项目管理工作中必不可少的重要组成部分， 特别是在现代化发展阶段，电力系统的整体压力过大，由此引发的安全事故也有可能增加。例如，我国某地区的电力工程项目施工管理部门的工作人员， 在对施工建设的管理流程进行优化建设的同时，还重点加强了安全监管。供电服务指挥中心与电力调控中心的管理人员也参与到其中， 加强了电力工程项目施工保障供应工作的管理， 督导检查安全生产工作可以顺利落实。特别是在供电可靠性施工建设方面优化了管理细节，加强主网工程管理并开展了汇报与管理，针对风险管理控制、安全隐患排查和质量监管等方面进行了深入性座谈交流， 树立起了全局意识，确保安全监管落实到位[4]。
结束语
总之，随着我国经济水平的不断的提升，各种工业化，信息化的加速发展。国家用电的依赖也越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，而电力的企业相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力管理人才的培养，以及制定相关制度的角度出发，努力的把电力的发展所存在的安全隐患，降到一个最低值。
参考文献:
［1］次仁桑布．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．中国新技术新产品，2017( 1) : 120-121．
［2］叶迎涛，程磊．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．科学技术创新，2017( 14) : 291．
［3］廖海娜，蒋海林．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．工业设计，2017( 4) : 184．
［4］韦木旺．电力工程管理的强化思路与改进［J］．山东工业技术，2017( 11) : 199．