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摘要：纵观目前的建筑质量分析，导致建筑出现问题往往受到很多因素的影响，既有管理上的原因，也有施工过程中施工工艺、技术人员等问题，这些因素在很大程度上都会导致建筑过程中出现材料浪费、安全隐患，甚至是出现很严重的事故。基于此，本文根据工作经验对建筑工程施工中的质量控制进行简要阐述。仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；工程施工；质量控制
近年来，伴随着我国科学技术的不断进步，使得各种先进理论与施工技术在建筑工程施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。保障建筑项目的整体质量。下文就立足于该背景，对建筑工程施工中的质量控制策略进行详尽论述。
1 超前质量干预，规避质量问题
对于建筑质量而言，管理的不完善与施工的不科学，往往都会使得建筑项目出现这样或者那样的问题，建筑企业对于这些问题如果不及时解决，很容易使建筑工程出现很严重的质量问题，因此，笔者将根据工程规划建设要求，根据企业施工质量控制仿真，确定基本的指控目标，为建筑工程施工技术质量控制创造良好条件，并指明具体的工作方向。施工技术质量控制目标应具备合理的操作性，并具备完善的质量控制体系以及质量保证体系，从组织结构方面确保施工技术质量控制措施的正常落实，同时根据施工组织方案确定《质量例会制度》、《质量问题罚则》、《建筑工程创优目标落实规划方案》，将施工技术质量控制转化为具体的、可实施的文字，实现定性、定量的施工技术质量控制。
2 全程监控质量，超前指导施工
材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。尤其是建筑工程中的隐蔽工程，不仅施工单位要严格落实“三检制度”，同时也要要求监理方陪同检查，无质量问题，且所有隐蔽工程都施工完成后，监理方工程师签字认可，并做好影像记录，如此才可进行下一道工序。
3 动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点；手勤主要是指现场发现问题应详细记录；腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率；口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导；脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。在条件允许的情况下，建筑工程现场管理应积极推动“精品示范项目”，根据装饰、结构施工、建筑安装等等子项目，确定精品示范内容，以起到点带面的积极效果。另外，项目部应组织现场管理力量，成立质量控制小组，针对施工中容易出现的问题，积极推广新技术、新材料，并有效落实可控制施工质量的施工技术方法。
4 严控设计变更，消除隐患因素
设计变更是建筑工程建设无法避免的客观问题，但设计变更若得不到有效处理以及细致研讨，就有可能导致专业碰撞或者埋下安全隐患。针对现场可能出现设计变更问题，施工管理人员有必要根据现场实际情况，对设计图纸进行深入研讨，找到最合适的设计变更方案，在不影响质量、进度的前提下，采取一系列的设计变更优化措施。同时，应总结设计变更发生成因，全面分析该工程是否还存在类似情况，及时联系设计方进行商议、处理，以确保工程的正常推动。
5 完善质控体系，量化考核机制
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图1 建筑工程 PDCA 管理示意图
完善的质量控制体系是保证各项措施有效落实的基础，应在施工组织方案基础上，明确项目经理、施工员、安全员等人员的具体职责、负责范围，并确定高效的信息传递机制、反馈机制（可考虑建设 PDCA 制度，见图 1）。施工企业还要高度重视人员培训工作，内部审查人员发展要素，找到在人力资源管理方面存在的问题。同时，应围绕工程质量管理、工期管理、进度管理等，制定出完善的考核机制，确定量化考核指标。比如，现场施工质量安全发生率、现场巡查率、问题解决效率、工期延后率、人员管理质量等等，确定各个岗位的工作标准，促使现场施工管理人员自觉履行管理职责，并不断探寻可提高施工质量的工作方法。目前，我国正大力推动住建部颁布的《建筑企业资质管理规定》，参加建筑活动的主体将实施新的从业资格许可制度，并将通过提高申报要求等控制方式，由此我们可了解到，未来建筑行业将会更加规范，施工企业必须对此有一定的预见性，优化施工队伍结构、规范建筑市场秩序、保证建筑工程质量、提高建筑队伍素质。
结语：
建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。与此同时，我国建筑行业正持续规范，上级行政主管部门对建筑工程管理要求也在持续提升，广大从业者应深刻认识到当前建筑行业迎来的迫切变化，深入分析施工技术质量控制方式方法，根据工程实际情况采取多元化的控制措施。
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