广西振弘建设管理有限公司贺州分公司
摘要：建筑业在经济迅速发展的推动下其规模的不断扩大，伴随着建筑工程企业的竞争日益加剧，只有做好建筑工程的造价动态管理工作，才能够真正维护建筑工程施工企业的经济利益。本文在简要分析建筑工程动态控制现状的基础上，探讨了建筑工程造价全过程动态控制策略，旨在提高建筑工程造价全过程动态控制水平，为有效提高建筑工程经济效益提高保障。
关键词：建筑工程；造价；全过程动态控制
引言
建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
1建筑工程造价全过程动态控制的意义
1.1保证了企业的自身利益
实施工程造价管理与掌控对于建筑企业来说根本目的就是保障自身的利益。在施工项目开展的过程中，通过对工程投资、招标准备、施工和竣工验收等环节进行工程造价管控，帮助企业减少项目资金运营不当的情况，让工程项目提前做好预算准备工作，减少建设资金浪费的现象，还可以有效预防管理漏洞。
1.2帮助企业避免资源浪费
在施工全过程中执行造价管控工作，有利于科学有效的控制施工进度，助推工程项目按时完工交付。不仅如此，也可以帮助企业更好地监督在施工过程中资金的运用情况和施工用品的使用方向。降低资源浪费的可能性，同时避免资金使用和实际的施工进度不相符合的情况发生，确保工程项目的质量。
2建筑工程动态控制现状分析
建筑企业施工管理工作中，对建筑工程动态控制十分重视。而建筑工程造价管理是建筑工程动态控制的重要内容之一，若建筑工程造价管理中出现一些问题，且在建筑工程后续管理中无法解决问题，则会对建筑工程产生巨大的负面影响，甚至乎整个建筑工程施工活动无法开展下去，意味着建筑工程造价也将是纸上谈兵。之所以如此，是因为建筑工程正式施工之前，通常会结合建筑工程现场实际情况，进行科学合理的方案设计。唯有如此，建筑工程后续施工操作会在设计图纸的引导下有序进行下去。由此可见，建筑工程项目中，图纸设计发挥着统筹全局的重要作用，若建筑工程设计中因相关人员缺乏责任感引起工程设计质量问题，则会在建筑工程设计环节埋下安全隐患，不仅无法保障建筑工程安全，给建筑施工人员生命财产安全产生巨大威胁，还将会影响到建筑工程项目经济效益。
3建筑工程造价管理应该遵循的原则
3.1全面性
在进行建筑工程造价管理时，涉及与各个部门之间的沟通和交流，因此只有坚持全面性的原则，才能够实现对于各个方面成本投入的有效控制。比如，人事管理施工队伍管理以及原材料管理等各个方面，只有通过全面有效的管理，才能够压缩整个施工的成本投入。
3.2动态性
在建筑工程施工中由于施工周期比较长，市场的各种价格也在不断变化，只有坚持动态的控制原则，才能够科学合理地控制好成本的造价，避免盲目地降低成本的投入影响了项目建设的进度。总之，在进行建筑工程造价时，既要了解项目的实施进展情况，也要对施工的人才、原材料、机械设备等建筑市场上的价格变动做好相关的成本控制工作，才能够做好成本对比分析，尽量缩小成本的实际值和目标值之间的差距。
4建筑工程造价全过程动态控制策略分析
4.1决策阶段
在工程建设项目中实施全过程工程造价管理，进行造价预算、设定项目成本控制目标是项目决策的重要依据。主要内容是帮助企业结合当前建筑经济市场的情况，再与实际的工程项目结合，初步计算出工程预算成本。项目决策中成本的管控十分重要，而正确的项目决策能帮助企业选择更完善的投资计划和更合理的资金使用计划，充分利用现有资源，优化配置方式。工程造价预算可以将项目成本和使用价值更直观的表现出来，决策者依据科学合理数据设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，为项目决策提出参考性意见，以免造成不必要的浪费。
4.2设计阶段
建筑工程的设计阶段通常包含建筑工程相关的设计、落实以及成本管控，而设计阶段的造价管控工作包含项目招标制度对建筑工程设计方案产生的影响，明确设计方案以后，要同工程招标体系进行对比，制定合理有效的设计方案。设计工作者要设计限额，这样才能够提升建筑工程设计方案的经济性与合理性，更能够推动设计方案的标准、预算、规模等的有机融合。
4.3招标环节
招标环节中所制定的工程造价，是确定工程投资规模、对各施工环节进行造价管控的目标和依据。因此在此环节要严格遵守相关行业规则，本着投资者和施工方共赢的目标，做好相关文件的保密管理，防止不法人员获取有价值的信息数据而影响招标工作的公正性。同时要依据市场条件、政策环境科学编制工程量和清单，并根据具体内容制定相应的规章制度，明确招标下限。
4.4施工阶段
由于建筑工程的施工周期比较长，因此要做好施工阶段的造价成本控制工作，一方面要对原材料以及机械设备进行成本上的管理和控制；另一方面要全面加强质量监督和管理，确保整个项目达到质量标准，顺利通过验收。对于资金使用方面也要进一步完善相关的制度和体系，全面提高对资金的利用率，保证资金使用更加科学和规范，避免出现资金滥用的现象。在施工阶段可以采取先进的控制方法，比如PDCA式的闭环控制措施能够有效纠正建筑工程施工过程中与实际投资之间的差异，从而采取有效的施工组织方案，达到最佳的施工效果。在具体实施的过程中，可以利用电脑模型动态管理整个建筑工程的工程量，然后建立价格信息系统库，及时掌握当时成本与目标成本之间的差异。结合计算出来的差异，进一步调整项目建设的进度以及成本上的投入，既能够避免施工的进度不够理想，也能够及时督导整个项目建设的进程，从而调动所有人员的工作积极性，保证工作质量和工作效率，保证整个项目建设有条不紊地推进，按周期内完工，实现企业的经济效益。
4.5竣工结算阶段
竣工结算是建筑工程建设最后一个环节，也是对建筑整体工程项目是否满足设计要求和工程质量验收标准的检验阶段。建筑工程竣工结算阶段的造价控制工作，同样需要建筑管理人员引起重视，并在具体操作中，结合工程竣工结算要求，全面收集各项工程结算资料，及时编制竣工结算，强化结算审核工作，具体包括工程量、材料单价、各类税费等，以此保证工程竣工结算阶段的造价控制质量。需强调的是工程量核算时，需深入现场进行勘察，避免工程量多算或者漏算问题的发生，尤其是一些隐蔽工程，更需要相关人员深入现场进行勘察。工程竣工结算阶段才能严控工程造价，为有效提高工程经济效益奠定良好的基础。
结束语
建筑工程造价控制水平关乎到建筑企业项目的经济效益创造，而工程造价咨询服务的提供，在影响到建筑企业工程造价控制效果的同时，影响到造价自身发展。对此，需正视造价全过程动态控制的重要性，以明确掌握服务质量影响因素为前提，实施科学的造价全过程动态控制控制措施，为项目工程的全过程造价管控提供保障。
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