浙江钱江房地产集团有限公司
摘要：决定企业长足稳定发展的因素，是企业核心竞争力。房产企业想要在市场竞争中立于不败之地，务必要将企业成本管理放在首位。企业应不断进行成本管理优化创新，使其满足现阶段企业发展需求，在此基础之上，加强企业核心竞争力建设，保证企业在市场竞争大环境之下能站稳脚跟，长远发展。
关键词：房地产；成本管理；竞争力
企业管理，包括项目管理、资金管理、设备技术管理、人力资源管理等多方面。房产企业当中，能够对市场核心竞争力起到关键作用的因素主要有三个，一是产品品质，二是企业口碑，三是人才。
一、房产企业成本管理内容及问题
（一）成本管理构成因素
房产企业成本管理主要由四个板块构成：①房产企业成本管理流程制度体系构成；②房产企业成本管理成本控制阶段的控制要点构成；③房产企业成本控制经验积累，以及成本控制案例分析构成；④房产企业成本管理由公司战略方针对成本进行制度优化构成。成本管理系统构成主要包括目标成本、动态成本以及在项目结束之后展开的成本评估体系。
（二）成本管理主要内容
房产企业构成成本因素，包括地价、建安成本、融资成本、政府税费等。在成本管理过程中，不能单纯依靠管理部门和管理人员进行成本控制，需要动员全体房产工作人员进行成本管理，加强成本管理意识。另外，要建立整套绩效评估体系，加强成本控制保证制度。房产企业要对员工成本控制意识进行培养，增强成本管理有效性，通过绩效考核制度加强员工成本管理积极性。成本管理过程中，还应加强部门之间的联系，做好信息互通，保证管理数据具备准确性[1]。
（三）成本管理中存在问题及对策
当下，在成本管理过程中，存在三个主要问题。①房产项目缺少前期调研，导致后期成本超目标成本现象较为严重，针对这一问题，就需要企业做好前期调研工作，加强各部门之间协调合作，加强市场调研环节建设，保证前期数据评估准确性。②成本管理阶段信息更新不及时，需要加强信息化管理方式，对管理过程中涉及到的成本数据进行及时记录，建立信息化档案，方便及时对数据进行调取分析，保证成本管理具备科学性特点。③管理人员缺乏相关管理经验，管理技术水平低下，管理方式落后。对于该种现象，需要房产企业聘请专业管理人员，对管理人员进行定期培训，增加管理人员技术管理水平，不断对管理进行优化和升级，满足企业管理需求[2]。
（四）强化房产成本管理
强化房产企业成本管理，需要房产企业在设计阶段加强对成本控制与管理，增强设计合理性，保证后期设计图纸不进行大规模改动。项目设计合理性直接影响房产行业成本、工程质量以及施工工期，因此，在设计阶段一定要对现场环境进行勘探，确保工程设计能够满足建筑条件，加强与设计单位的联系，保证工程顺利开展。
二、浅析房产企业核心竞争力
（一）确保企业核心竞争力因素
要想始终保持企业核心竞争力处于较高水平，需要加强产品研发力度，加强市场营销能力建设。根据市场因素对市场动向做出准确判断，增强企业知名度，加强设计理念创新能力，准确对市场进行判断，保证企业核心竞争力。企业管理制度对企业核心竞争力影响较大，要不断加强管理制度优化，这需要企业全体员工积极参与，协作配合，才能形成企业核心竞争力居高不下状态。
（二）加强企业核心竞争力条件
决定企业核心竞争力的因素较多，要培养房产企业核心竞争力，在对常规因素了解的前提下，还要从以下几个方面入手，加强核心竞争力建设。①建立一支专业队伍，从前期项目准备阶段到项目竣工投入试用阶段，都需要相关专业人员的参与，从技术、管理等方面，加强竞争力建设。②创建企业发展长远目标，动员全体员工一同参与管理。③掌握市场动向，加强资源整合管理。
④坚定信念，对企业长足发展远大目标给予肯定，在过程中对施工技术、管理技术等细节进行不断完善和创新。
（三）房产企业特点分析
房地产企业属于综合性较强企业，由于房产企业具有开发周期长、市场变化快、构成复杂、市场需求广泛等特点，在市场竞争中，需要根据市场变化全面指定竞争战略，在满足社会需要的基础之上将投资风险降到最低，实现房产企业高收益。房产企业是为有需要用户创造使用空间，因此，随着人们需求的不断变化，房产企业需要适当进行调整，通过及时转变性质，保住自身核心竞争力。要将价值理念进行提升，树立敏锐市场洞察机制，通过对人力资源开发以及不断加强的技术创新，完善整个房产项目管理机制，保持高水平竞争力。提高房产企业竞争力还有几个重要的方向，一是在科学范围内增加房产储备量，二是保持经营循环的良性发展，三是增加人才储备量，为企业核心竞争提供人才保障。
三、提高房产企业核心竞争力的主要方式
（一）提升产品品质
提升企业核心竞争力的主要因素是产品品质。品质包括建筑本身的施工质量、产品户型、外立面造型、园区景观绿化、物业服务等。“品质铸就品牌”是笔者企业的核心价值观，做专业的城市运营商，为城市发展创造社会价值是我们企业的使命。房地产不仅是一种简单物质形态，由于其自身特殊性，还存在一定法律效益，因此，提升房产品质，不但能保证业主权利不受侵害，还能保证房屋投入使用的安全性，避免不必要的纠纷发生，房产品质促进销售，有利于增加销售利润，提高市场竞争力[3]。
（二）实现对成本合理管控
除土地成本外，建安成本是房产开发的另一重大成本投入，对建安成本的合理管控，有利于节约成本，增加企业利润。建安成本的管控，首先需要确定目标成本，严格控制施工过程中的设计变更，规范企业变更管理制度，加强施工过程中的联系单管理。做到每一个变更事前需报审，以设定的目标限额为控制红线，一旦达到该限额指标，立即预警。加强建安成本的管理，控制房产开发各环节成本，是提升项目最终利润的重要方式。
（三）加强技术与服务竞争优势
房产市场核心竞争力决定因素是战略资产数额及核心能力，主要由技术与能力两个方面构成。因此，加强管理技术能力，加强后期服务建设，对于提升市场竞争力具有关键性意义。
（四）对企业管理模式进行创新
房产企业市场是动态的，房产企业创新管理模式需要建立在动态市场基础之上，实现管理模式灵活、高效，让管理模式具备灵活性，以此来抓住市场商机。企业管理模式创新，有助于将企业竞争优势充分进行发挥，确保企业竞争力。
（五）树立良好品牌形象
现阶段，企业知名度受到社会广泛关注，良好的企业形象和信誉，能够为企业增加市场竞争力。在房地产市场低迷的时候，有良好口碑的房企的产品，有具较强的保值、增值空间。纵观杭州房产市场，同一地段，同一类型的房产业态，绿城、滨江的房子比其他房企的产品有更大的溢价空间。
结束语
随着市场经济飞速发展，市场现存行业竞争不断加强，针对这种情况，房产行业要不断重视对企业的管理，通过成本控制增加企业利润，通过先进人才储备为房产行业培养后备力量，通过对产品质量控制加强市场竞争力。在激烈市场竞争环境之下获得胜利，稳定房产行业在市场中地位，保证企业长效发展。
参考文献：
[1]苏振亚. 房地产成本影响因素及其精细化管理[J]. 建材与装饰，2018（09）：153-154.
[2]顾万聪. 强化管理，提高房地产企业核心竞争力[J]. 经贸实践，2018（11）：257.
[3]彭凤琴. 浅析房地产开发企业项目全面成本管理的几个问题[J]. 中外企业家，2020（15）：67.