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摘要：甲方代表作为建筑工程的主要领导者，在工程项目施工过程中也有着不可替代的作用。只有将甲方代表在工程项目施工中的效果进行充分的发挥，才能够保障整个工程项目的顺利进行。因此甲方代表还需要明确自己的职责，对自己的工作模式进行不断的完善，从而获得良好的项目施工效益，本文主要就甲方代表在工程项目施工中的作用进行了探究。
关键词：甲方代表；工程项目施工；现场管理
在目前我国各项建设法律法规日益完善的条件下，工程建设甲方代表是对工程监管进行全权负责的代表人员，由于甲方代表工作具有的这种特征，使得甲方代表必须全面了解各个领域的基本知识，同时具有有效处理各种问题的能力，只有这样才可以给工程建设的顺利进行带来一定的保障。
1.甲方代表的职责
在建设工程施工过程中，甲方代表不可能所有工作事项均事必躬亲，同时也无法深入了解全部涉及到的专业，这时候甲方代表就应该利用自身优势，对各相关单位进行有效地组织、计划以及协调。其中尤其关键的是应该将监理以及施工总包所具有的管理作用充分发挥出来，并且发挥好项目施工团队的自查以及自管功能。
1.1联络协调工作
在工程项目的施工作业中需要涉及到多个领域，如何做好各方的协调交流工作，也就成为了甲方代表所需要解决的一个问题。只有发挥出甲方代表的沟通枢纽作用，促进各个施工参与方的有效沟通，才能够保障工程项目的顺利开展。此外在一些规模比较大的工程施工作业中，各工程参与方难免会出现一些施工矛盾，这时候就要求甲方代表本着公平公正的原则来做好协调工作，定期进行协调会议的召开，让项目建设工作能够按照原本计划顺利开展。甲方代表在发挥自身联络协同作用时，需要注重方法的多样性以及灵活性，针对不同的问题要采取针对性的协商方法，才能够实现各工程参与方的协调统一，获得良好的工程项目施工效果。
1.2 计划统筹工作
只有做好了项目计划，才能够为后续的建筑工程施工奠定良好的基础，因此在建筑工程的建设过程中，要求甲方代表做好项目计划管理工作，还要针对项目进行情况采取动态管理措施，管理计划要随着项目实际情况进行不断的调整。在施工阶段的各个时期内均需要有对应的目标计划跟管理计划，这样才能够保障各个施工环节的顺利开展，满足项目工程的调整以及实施需求。为了保障工程项目的顺利施工跟竣工，甲方代表需要做好项目施工计划的研究工作，随后进行项目计划的统筹管理，来实现预期的工程施工目标。
2.甲方代表在建筑施工现场管理中的作用
2.1 对施工质量进行管理
工程建设项目管理工作的重要内容之一就是质量，也是甲方代表的重要管理职责。甲方代表首先要了解施工图纸，并且熟悉有关设计以及验收规范，具备工程检测、设计以及工程施工相关知识。其次，对施工单位进行监督，保证其严格依据有关法规以及施工操作规范，采取质量措施进行工程建设。此外，在督察的过程中，甲方代表它不是监理方，不具备强加指挥施工队伍施工以及质量检查工作的权力，而是需要切实落实各责任主体在建设过程中承担的质量责任，通过监督手段来明确具体质量责任制，对施工、质检站以及监理进行协调，才能保证对施工质量进行控制的目。
2.2施工安全进行管理
在进行项目的施工现场管理工作中，安全管理是施工管理工作中首要关注的一个问题。甲方代表需要承担起自己的主要责任，从各个环节做好施工安全的调控管理工作。在具体的施工现场管理过程中，甲方代表要结合工程特点以及行业施工标准，进行健全的安全规章制度的制定工作，随后还需要严格落实所有施工人员的教育培训跟施工技术考核工作，让所有施工人员均能够严格遵循安全施工规范来进行作业，避免因为人为因素所导致的安全问题发生。此外还需要做好对施工现场进行巡检工作，做好现场安全装置的布置工作，对发现的施工现场安全隐患并加以处理，已获得良好的施工安全管理效果。
2.3对施工进度进行管理
因为施工进度会直接影响到整个项目的整体经济效益，所以需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。首先工程施工过程中甲方代表应做好明确的施工规划，保障所有施工环节在规定时间内保质保量的完成。由于工程项目在进行过程中会受到多种外界因素的影响，经常性会出现没有按照工程合同规定进行施工的情况，导致施工进度延误。针对这一问题，要求甲方代表能够做好各个施工环节的进度管理工作，要求所有施工单位在规定时间内完成工程的施工作业，对于不按照合同计划施工的情况需要及时反应，确认是否能够延长工程期限。如果上方不同意延长施工期限，甲方代表还需要及时督促施工进度进一步加快，努力在合同规定时间内完成工程项目的建设工作，保障整个工程项目的施工效益。
2.4对施工成本进行管理
施工进度会直接影响到整个项目施工的整体经济效益，也就需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。在项目的工程施工过程中需要甲方代表做好明确的施工规划，保障所有施工环节在规定时间内保质保量的完成。因为工程项目在进行过程中会受到多种外界因素的影响，经常性会出现没有按照工程合同规定进行施工的情况，导致施工进度延误。针对这一问题，要求甲方代表能够做好各个施工环节的进度管理工作，要求所有施工单位在规定时间内完成工程的施工作业，对于不按照合同计划施工的情况需要及时反应，确认是否能够延长工程期限。如果上方不同意延长施工期限，甲方代表还需要及时督促施工进度进一步加快，努力在合同规定时间内完成工程项目的建设工作，保障整个工程项目的施工效益。
2.5对资料进行管理
在工程项目建设过程中，工程资料的管理是非常重要的，一直贯穿在工程的自始至终，主要记录工程项目建设过程，为各方的原始文件以及相关记录。在资料进行管理的时候，甲方代表要做的工作就是不断收集以及有效整理施工时的相关资料。资料整理的过程中，应该对不同类别的资料进行分类，分别放于相应方面的文件夹或者是文件袋里面，比如，各参与单位、合同、联系单、会议既要以及通知和项目手续等相关资料，并且采用不同主题资料对清单目录进行编制，还要对文件份数、以及原件和复件进行标记，这样可以对以后的归档以及查询提供方便。
3．结语
近年来随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工标准也出现了比较大的变化，这也就要求甲方代表能够不断提升自己的业务管理水平，不断学习土木工程设计、工程施工知识、经济管理知识以及建设法规知识，同时不断增强自己协调工程参与方之间关系的处理能力。只有这样才能够在工程建设过程中，将自己的管理职能充分发挥出来，保障工程项目的施工质量跟施工效益。
参考文献：
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