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摘要：建筑行业的快速良好发展，建筑企业总数迅速增加，企业彼此之间竞争变得十分激烈。建筑工程预算作为工程造价控制不可或缺的重要部分，对工程造价控制有着非常关键的作用与影响，直接关乎企业整体经济效益。因此，对建筑工程预算在工程造价控制中的关键作用做出分析探究，具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程预算；工程造价；造价控制
1 引言
在市场经济中，想要获得长远的发展，必须获得经济效益，没有经济效益的支撑，企业终将走向灭亡，这对于工程项目来说，同样如此。在一个工程建设中，对于价格的控制在整个建造过程中发挥着不可忽视的作用，它影响着企业未来的发展。对于传统的建筑工程预算管理模式来说，形式较为单一，技术较为落后，观念较为陈旧，不能满足工程制造业的发展。而现代的工程预算管理模式能够实现对全过程精细化管理，时刻关注成本变化，保证工程预算满足需求，多维度进行管理。总得来说，在该文中，主要通过对工程预算成本进行精细化管理，对建筑工程造价如何控制提供一些建议。
2 建筑工程项目预算工作的重要性
对完成每一个阶段性项目所需支付的成本进行准确的核算，通过这一方法对资金投入实施严格的把控，进而减少不必要的成本支出，给企业带来稳定的经济效益。只有确保项目预算合理、准确，才能有效把控施工成本。对于建筑工程项目而言，对建造价格实施有效的管理，首先应该以预算为出发点，运用有效的方法对项目预算进行全面把控，保证其准确性、合理性，这样一来，不仅可以给设计工作的有效决策提供一定的支撑，而且还可以确保项目投资的合理性，进而使整个工程得以稳定的运行。
3 建筑工程预算管理出现的问题
3.1 社会、自然环境中不可抗力因素的影响
不可抗力既包括自然灾害、战争等，也包括大的社会环境变化、经济形势变化。大型工程项目通常情况下具有项目持续时间长、参与方众多、施工组织复杂等显著特点。虽然在前期造价人员对项目预算进行了大量科学推算，但仍会受到当地的社会、自然环境等多种因素的影响和制约，特别是由于社会、自然环境中的不可抗力因素导致项目不能够完全依照预算进行。如2020年年初全国爆发的新冠病毒事件，导致全国的在建工程项目停工1个月以上，工程造价增加了疫情防控费用，且人工、材料价格都有了较大变化。又比如在海外工程项目中，可能由于当地突然发生战争或者政府政策发生较大变化而出现工程延期进而导致造价严重超预算等情况。
3.2 工程项目管理缺陷
在建筑施工过程中，工程项目管理缺陷也是造成超预算的关键性因素之一。只有科学合理的项目管理才能使得工程项目严格按照施工组织计划进行，确保项目正常施工和如期、合格竣工。但有时项目管理往往被忽视，主要体现为：项目管理团队受专业水平限制、管理方法及有效的管理制度缺乏，工程追责制度不完善，从而导致管理混乱，产生了大量的工程变更及签证费用。同时，招投标、成本管控、项目管理等各部门之间的协作存在较大问题，无衔接、无对接、各行其是、矛盾增加、问题频发，意外频频出现最终导致成本逐步增加，预期施工预算无法得到有效控制。
3.3 施工单位未能够按照严谨正确的设计或施工方案进行施工
有些施工企业为了能够最大限度地缩短作业周期，边设计边施工。设计方案没有得到充分论证，造成了返工浪费现象。例如某乡村混凝土路面，却采用国道标准进行设计，造成工程造价的不必要增加。其次是施工或监理单位对施工方案未进行充分的核算，随搬照抄，导致返工现象或超额投资，这些现象的存在都加重了超预算概率的发生。
4 提高建筑工程预算水平的有效对策
4.1 提高工程预算人员的综合素养
作为工程施工的主体，预算人员的综合素养能够直接影响到工程预算工作的实际控制效果与精确性。定期开展预算工作人员的培训活动，主要内容需要涉及工程造价控制与建筑工程预算的先进技术以及理论知识，从整体层面上提高预算人员的专业素养，保证工程造价控制工作能够有效落实；值得一提的是，培训内容的理论知识也需要涵盖到工程造价管控的法律法规，进一步减小建筑工程造价控制工作与当前建筑施工标准之间的偏差。以人为本，能提升建筑工程造价控制水平，提高工程造价控制效果。
4.2 加大全过程控制力度
怎样才可以做好工程造价的控制工作是大家深思的问题，设计要科学合理，而设计阶段也要有强有力的监管措施，技艺精湛的作业人员，这样才能最大限度的降低不确定因素的影响，提升工程造价控制效果。实际建设阶段，作业人员要依据设计方案来进行建设，建设期间的安全和监管工作一定要落实到位，依据设计图纸及说明，拟定设计方案，拟定方案时尽可能详细，最好能够精确到人、物，尽可能的在确保质量的前提下压缩成本，提高资金的有效使用率，减少浪费，提升企业的经济效益。
4.3 运用信息技术，科学管理工程造价
先进科学的信息技术不但可以有效增强工程预算整体效率与质量，还能够确保足够的准确性，使工程造价控制的实际质量得到良好的保障。当前，建筑工程预算与工程造价管理运用的方法存在一定的滞后性，数据资料缺乏时效性与精准性，无法为工程造价控制提供可靠保障。部分基础数据收集整理同样无法得到妥善保存与科学处理，造成不必要的浪费，对工程造价控制造成不利影响。基于此，运用先进科学信息技术，对工程预算与工程造价做出科学高效管理至关重要。建筑企业务必重视对计算机、云计算等技术的充分运用，以此对工程预算以及工程造价做出严格管理，使管理效率与质量得到相应的提高。
4.4 强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
5 结束语
现阶段，建筑工程行业竞争非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要确保整个项目预算更加科学、合理；不仅要提升工作人员的专业能力与素质，而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控；应该加强对预算的审核、监管力度，使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。
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