中铁隧道局集团路桥工程有限公司 安徽省合肥市 230000
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了巨大提升，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要。无经济方案比选就不能确定良好的经济效益，在算的方面，合同价与合理中标价对比是二次策划的主要依据，通过测算才能确定变更的性质，方案的选择，从而达到项目的利润最大化；在基础资料方面要尽可能地做到搜集全面、上报适时；其个性问题是我们需要集中力量化解的重中之重，而共性问题则可以联合共同目标去努力解决；最终通过全面化培训学习，使相关业务人员对变更知识的理解更为渗透。
关键词：地铁工程；造价管理；问题；措施
引言
地铁工程中造价管理是一项极为重要的工作，不但能够有效地对施工成本进行控制，还能提升施工质量。地铁施工企业的施工项目一般涉及金额比较多，建设周期比较长，这就需要地铁工程造价管理工作能够深入每个环节中，对每个施工过程进行掌控，最大限度地发挥出建设资金的实际作用，从而获得较为明显的收益。
1地铁工程造价管理的阐述
首先，所谓地铁工程造价动态管理，主要是指在地铁工程中，施工单位需要根据地铁工程出现的各种变化做出相应变化。施工单位需要根据变化情况，对施工成本进行合理控制，降低对施工中人力和物力影响，从而更好的提升施工企业的经济效益。
2地铁工程造价动态管理中存在的问题
首先，对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。其次，现代地铁工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化地铁工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或地铁工程质量不达标等问题的产生。
3完善地铁工程造价动态管理的措施分析
3.1完善造价动态管理制度
在地铁工程中，需要加强对施工现场的动态管理，对地铁工程做好验收工作，不能因为质量问题对于地铁工程造成安全隐患，更好的保证地铁工程能够顺利进行。在好的控制只能保证原合同的成本得到好的结果，我们应在保持控制成本的同时，加强二次经营的工作，经营的金额大部分都是能很好控制的，并且有很大利润空间的工程。以《项目二次经营工作实施细则》为依据，积极推动使班子成员成为二次经营创效工作的核心力量；加强各部门完成从策划发起及送审报批的各项基础工作；频繁与建设、设计、监理等外部各方沟通联系，使工作能够及时顺利推进；全面掌控审批进展情况，确保变更索赔跟踪受控；工经部长为预算、索赔责任人，负责二次经营总体策划，方案的经济比选，联系业主计合部、对创效领导机构进行交底等工作。
3.2落实造价控制措施，降低成本支出
完善地铁工程造价动态管理的措施之二是落实造价控制措施，降低成本支出。
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低地铁工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各地铁工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免地铁工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及地铁工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设地铁工程中，材料、人工等的成本占比较高；三是在地铁工程变更管理中，要强化对变更地铁工程的审核，避免地铁工程随意变更，造成地铁工程成本提高，影响地铁工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障地铁工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械地铁工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
3.3提高造价管理人员的专业素养
完善地铁工程造价动态管理的措施之三是提高造价管理人员的专业素养。要制定完善的科学的全过程地铁工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确地铁工程造价管理的重要性，了解地铁工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与地铁工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的地铁工程造价规章制度，有一定的地铁工程项目经验，才能对地铁工程项目中的常规问题做好完善的规定；再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，地铁工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要跟紧时代的步伐；最后，造价人员要对地铁工程项目实际情况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对地铁工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算。
3.4在地铁工程项目的竣工验收阶段进行管理
竣工验收阶段是地铁工程造价工作最后的管理环节，在这一个环节中，需要地铁工程造价管理人员对施工质量进行全面检查，对隐蔽性地铁工程项目要派专人进行检查。管理人员需要严格核查地铁工程费用，对每一张票据、每一个款项进行合理性评估。地铁工程造价管理人员要与质量检查人员一同对整体地铁工程项目进行检查，对于施工质量不合格、项目未完成部分或者延期完成部分要进行款项扣除。对在施工过程中出现的设计方案变更，需要设计人员、施工方以及监理地铁工程师共同签字，查看相关变更手续是否齐全，及时补充不齐全部分，确保真实可靠性。在进行资金结算时，可以采取分批次结算的方式，例如进行季度结算或者实行目标完成结算的方式，以提高对地铁工程造价的管理与控制能力。
结语
针对 “该花的钱省着花、不该花的钱坚决不花”核心思想成本控制是否节约为题展开讨论，而完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，可能会产生返工、甚至会成为产生后期成本的一项隐患。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。经过大家讨论后，发现节约不能从根本上解决成本问题，应在加强成本控制的基础上加强二次经营管理。
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