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摘要：在对建筑工程的管理中，造价的控制管理属于其中非常重要的一项组成的部分，要想有效的提升工程造价建筑企业的社会经济效益，必须将造价管理中可能存在的矛盾和问题及时进行解决，这样才能有效促进我们的建筑造价企业能够实现更加稳定的持续健康发展。
关键词：建筑工程；造价管理；面临困境；提高建议
引言
在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。
1加强建筑工程造价管理的意义
1.1 完善企业管理
当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
1.2推动经济发展
新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
2建筑工程造价控制管理中面临困境
2.1缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
2.2建筑施工过程中存在的问题
通常的情况下，建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量，并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测，材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化，这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
3提高建筑工程造价管理水平的对策与建议
3.1 造价管理体制完善是前提
如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况，就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构，这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义，保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。从机构设置的角度看，目前造价审核机构并不是十分健全，目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会，由他们对工程造价进行监督和审核，但是整体力度不理想，主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门，而且要赋予其一定的行政管理权力，只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实，在今后开展更加有效的造价管理工作。
3.2 造价管理模式更新换代是核心
通过之前的论述就能够清楚看到，目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与国际发达国家有着比较大差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。从设计阶段角度看，对设计费用的概算以及施工图的有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体质以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平得以不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
3.3 造价管理监控力度加大是抓手
如果想要不断加强对建筑工程造价工程的审核力度，可以从以下几个角度入手：首先，要高度重视工程项目的决策阶段投资与估算工作，最大程度上提高研究报告的可信度，保证其具有良好意义。另外，对于目前初步设计概算与施工图的预算工作加以适当优化，对工程造价进行有效监控，从而保证建筑工程投资能够被高效运用。最后，要对建筑工程进行过程中的所所有概预算工作整合成一体，开展一体化管理。
3.4人员素质提升是关键
如果想要保证工程造价管理的顺利进行，水平较高的工作人员是必不可少的，这是因为高质量的人才能够更加清楚的了解到企业资金的问题，在发现问题时，能够在第一时间提出一些对策。可以在初级决策阶段，不断提高准确性。对于造价管理人员来说，其不但要有专业的造价管理知识，同时还应当了解设计的相关流程，只有这样才不会在工作产生失误。随着最近几年我国经济的不断发展，人才体制也更加完善，社会当中对于人才的需求也在不断增大，尤其是一些具有换专业知识的人员需求量则更是不断加大。整个建筑行业对于造价管理人才的素质也提出了更高要求，在这样情况下，工程技术人才就必须要不断充实自己，了解造价管理领域的国际化动态，进而适应适应时代的不断发展。
3.5 协调好造价、进度、质量三者的联系
对于一项工程项目而言，造价、进度、质量是其的核心要求。施工组织设计与造价二者有着十分紧密的联系，前者是现场施工全过程的依据，而后者则是直接关乎着企业的资金使用以及管控问题，影响着企业最终的经济效益。在项目实际的施工过程中，需要依据设计文件、施工图严格开展，以强化建设项目价值以及使用价值为根本目标，推动工作的开展，而造价控制目标的达成与落实，需要持续性的更新以及优化施工组织设计，结合实际情况调整具体的方案，恰当科学的安排工期。此外，工程的良好造价控制应当是基于质量达标的前提下进行的，某些企业为降低成本投入，不惜以质量作为代价，这样的企业是无法长久的，质量与造价二者并不是相互排斥的关系，对此，要求企业能够充分其中的本质就二者的关系进行协调，完善相应的施工组织规划设计，力求在工程建设中做到低成本、短工期，且高质量。
结束语
本文在研究过程中结合相关文献以及实际工作中的一些经验，对目前建筑工程造价管理所存在的问题进行了针对性分析，并提出了几点有效的解决良策，希望对不断提高我国建筑工程造价管理水平有积极帮助。
参考文献：
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[3] 张宏波.建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].环球市场，2017（8）.