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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国土木工程得到了进一步的发展。作为整个土木工程的核心要素，土木工程造价的水平和效率将直接影响到土木工程的造价。只有积极研究土木工程造价的影响因素，才能有针对性地提出解决方案，最终提高土木工程造价管理的可持续发展管理水平。
关键词：新时期；土木工程；造价管理；重要性；研究
导言
土木工程对企业的经济发展具有重要的指导作用。有效的土木工程管理和成本控制可以促进建设项目的发展。土木工程在我国经济中占有重要的地位，对土木工程的管理和成本控制具有重要意义。在当前土木工程的发展中，土木工程的质量和效率无法得到保证，工程造价也存在一些不利现象。为保证企业的发展，土木工程需要进行相关管理，各部门要密切联系，确保土石方和木工工作的发展。
1土木工程管理
土木工程管理具有综合性特点。它可以对施工工艺、施工质量、工程进度、工程造价等方面进行统一控制。因此，土木工程管理对施工企业有着重要的影响。土木工程管理是对施工过程中所有工程项目的管理。管理工作的发展是复杂的。网络管理平台的开发大大提高了管理工作的效率。土木工程造价是土木工程管理中的一个重要环节。土木工程造价是关系到企业建设成本和提高企业经济效益的重要途径。基于此，土木工程管理在施工企业中发挥着重要作用，这就要求在土木工程工作中，在满足施工需求的前提下，尽量降低成本。
2新时期土木工程造价管理中存在的问题
2.1土木工程造价管理模式落后
在土木工程快速发展的背景下，土木工程造价管理模式还存在一些问题，主要表现在管理观念陈旧、管理体制落后。要解决这一问题，需要完善和优化土木工程施工成本管理模式，以适应建筑市场快速、多样化的创新要求，保证工程造价的准确性，确保工程造价管理的有效性。
2.2 没有预算成本
土木工程的预算成本关系到工程的经济效益。在一些项目施工前，工程师们并不关心施工前的预算。他们认为这只是一个预算，背后有实际的解决方案，这是无害的。这种做法和思维方式使得施工单位在施工过程中不重视成本控制和预算，浪费资源，直接增加了施工单位的经济压力，影响了后续工程造价，引发纠纷。比如，本应投入的资金是5000万元。由于施工过程中资源浪费或施工前工程人员预算失误，实际成本为6000万元。那不是因为意外。因此，在最终的工程造价结算中，多出的1000万元极有可能引发不必要的纠纷。因此，在施工前，一定要注意预算，综合考虑，避免出现一定的麻烦[1]。以建筑门窗为例，据调查，塑钢门窗的价格因材料不同而不同。1.5mm钢材约35元/m2，密封胶约9.2元/m2。此外，我们还需要考虑运费和其他费用。
2.3工程造价管理专业人员欠缺
工程造价是一项比较复杂的工作，其管理也非常困难。从事这项工作的人员需要有高水平的专业技术。但现阶段，我国工程造价管理专业技术人员处于不足状态，取得专业造价工程师资格证书的人员相对较少，部分取得专业资格证书的人员相对缺乏经验。因此，经验丰富、基础扎实的项目成本管理人员相对缺乏，这在一定程度上限制了项目成本管理的进度管理。
3 提升土木工程管理的有效措施
3.1 施工前做好准备
要更好地控制工程造价，就要从根本上解决这个问题。也就是说，施工前要做好相应的准备工作。如果我们在前期准备上尽最大努力，提前考虑各种可能，采取相应措施，在预算中考虑可能的因素，就能在很大程度上避免这些问题。施工前考虑全面，后施工更顺畅。这就是所谓的“前苦后安”。比如，在建设之初，就要考虑影响后期工程造价的因素。
如天气、地形、细节等，或施工对周边居民造成的扬尘、噪音、空气污染等，在开始预算时都要考虑到这些因素，更愿意做好一切准备，做到一切在前，而不是因为小问题在最后引起矛盾。所以在施工前，我们不能怕麻烦。如果我们做足够的准备，我们可以重新进行建设。对以后的工程造价也有一定的帮助和益处。施工前发现的问题也要及时报告，并找出解决办法。
3.2建立完善的施工责任制度
通过对近年来我国土木工程项目建设中存在的问题的分析，可以发现绝大多数问题都发生在施工管理中。为了有效保证土木工程管理质量，必须建立完善的责任追究制度。对于企业来说，建立完善的责任制后，管理者需要在施工过程中按照相关制度进行各项管理。当项目管理出现问题时，要按照责任制追究责任人的问题，调动管理者的责任意识。
3.3 建立科学合理的工程管理制度
不同项目的管理体系存在差异，因此在日常管理工作中可以看到管理体系的实施情况，所建立的工作体系是否满足项目的管理需要。“纸上谈兵”的管理模式在时代发展的大车轮下逐渐被取代。实际的管理体制模式要能够上台面，也要能够实施，保证管理体制的针对性和科学性，促进土木工程的管理和发展。
在土木工程管理方面，坚持工程造价、系统管控、工程建设计划和科学技术相结合，按岗位、按责任加强工程管理和监理水平，坚持“一人一岗、责任到人”的管理模式，明确奖惩制度，坚持查处和工程管理对工程管理和施工造成妨碍和损害的，要及时奖励在维修工作中发挥积极作用的人员，推动土木工程管理工作不断深入当前市场。
3.4制定专业化的人才管理机制
合理的人才管理机制不仅可以留住原有的专业人才，而且有助于企业吸引外来人才，帮助企业进一步发展。通过引进专业人才，使企业管理模式年轻化、科学化、合理化，及时摒弃旧的传统管理体制，尽可能减少企业资源浪费，提高经济效益，改善和更新工程建设中存在的问题或者管理层。同时，在人才的安排上，传统的土木工程管理单位在人才引进方面存在不足，所以在人员配置上，基本上是人员短缺在个人之上，没有考虑到人员是否符合岗位要求；而人才管理机制实施后，企业可以有针对性地调整人才的岗位、工作能力和方向，将专业能力和人员调整到专业和岗位上，实现资源的优化利用，提高企业和管理能力。
3.5全面贯彻工程造价动态化管理理念
在建设工程造价的动态管理和控制过程中，为了促进工程造价的实际有效实施，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理固有的理念，接受新的动态成本管理理念。实施动态成本控制直接意味着成本管理工作量的增加，因此需要投入的人力资源也在增加。这就要求在提高人事管理和控制水平的基础上，结合现有人员培训和新人员引进，有效应对实际工作分配。此外。项目成本动态成本管理理念的实施，直接体现在从项目设计阶段就形成一个高度可行的投资方案，综合分析各种因素，进行优化调整，确保投资计划的存在对后期的成本控制起到有效的指导作用。动态成本管理理念的实施，直接改变了以往成本管理缺乏前期可行性投资计划、注重设计阶段控制的阶段。在具体实施中，要在动态管理理念指导下，在初步形成投资计划的基础上，进一步结合建设环节和项目各个环节的特点，构建相应的保障措施，促进计划的有效实施。项目成本人员需要遵循计划的实施过程，收集和分析成本控制问题，在与项目预算对比分析的基础上，改进成本控制的不合理方面，达到项目成本控制目标。
结束语
土木工程在建筑企业中占有重要地位。随着科学技术的不断发展，土木工程也在不断优化。在土木工程项目的发展中，开展土木工程管理和工程造价工作对控制工程建设成本具有积极意义，从而影响施工企业的发展。为了保证企业的经济效益，促进工程质量的提高，需要不断优化土木工程工作的发展，进而有效地控制土木工程的管理和成本。
参考文献：
[1]姜志峰.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].现代物业（中旬刊）.2019（03）
[2]肖菲.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰.2019（17）
[3]王春香.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰.2018（49）