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摘要：伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升，推动建筑行业迅猛发展，促使行业竞争日益激烈。在此背景下，必须要将工程造价和成本控制放在重要位置，这对于促进企业在建筑工程项目开展中有效做好成本控制和风险预测工作具有重要意义。就目前相关建筑工程造价和成本控制工作来看，其中还存在一定的问题，对此，本文主要介绍了建筑工程造价成本控制的意义，分析建筑工程造价和成本控制的主要阶段，分析建筑工程造价与成本控制的现状，并探究建筑工程造价和成本控制策略。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
引言
在建筑工程造价控制的过程中，会由于各种原因而出现许多问题，所以就需要各个团队结合项目控制进行探索及解决问题，以此保证建筑工程造价的合理性。文章主要对建筑造价存在的问题，采取有效的应对方法，结合现代工作方式解决问题，提高工程造价的质量，提升工作人员的积极性，保证建筑工程项目的持续发展。
1建筑工程造价控制的重要作用
造价控制直接影响着建筑工程的整体质量及建筑企业从中获取的利润，所以，必须要做好造价控制工作。首先，对施工的各个环节进行科学合理的造价控制，可以加快工程进度、减少施工成本、提高工程质量，实现良好的经济效益；其次，工程造价控制还可以有效监督和精简施工流程，减少资源和时间消耗，提升工作效率，提高建设项目的综合效益；最后，合理的造价控制还可以监督施工的整个过程，增强工人安全操作意识，减少施工风险。施工过程是一个动态变化的过程，材料设备和施工人员等变动因素会直接影响预算管理，所以必须要运用造价控制来监管这些施工因素，从而实现降低工程非预算耗损、提升施工质量的目的。由此可见，建筑行业必须要对工程造价进行控制。
2当前工程造价管理暴露的问题
2.1工程造价管理体系不完善
在对工程进行定额时，省定额站会定期进行工程定额的颁发以及编制，同时各级省市政府也会在一定程度上颁发相应量的工程定额及相关文件，这两个部门在开展工作时的掌握尺度有所差异，致使在后期的工程造价管理过程中出现相关矛盾，这对施工单位的前期报价与后期竣工结算非常不利。
2.2建筑工程造价控制的管理方式不科学
在这方面的实践内容中，许多的设计与控制管理都是比较独立性的，这就需要管理方法和技术成本管理基本统一它的一致性，否则就无法控制实际性的结果，最后难免会引发工程上的操作数据及指标不科学，实际的工作量与成本数据有一定出入，使所需标准不达标，又会引发不同项目发生冲突。在施工建筑工程的管理上，往往会由于设计方法和现场测量不一样而出现差异性，会造成资金的支出费用超高，没有考虑到建筑工程的隐蔽性，使得其在工程施工过程中无法发挥最大的作用及优势。也因为它的管理方法不科学，有的建筑工程施工质量较差没有按照图纸进行施工，都会给整个管理带来严重影响。
2.3工程施工成本控制问题
在工程建设过程当中，施工企业要想实现利润最大化，就必须将工程施工成本控制在最小范围之内。中标价扣除间接费、管理费及利润等相关费用就是项目施工预算成本。然后根据工程量清单、企业定额和各部门班组的管理目标来分解预算成本。这是工程施工投资目标，不能超越。但施工因素、人为因素等动态因素直接影响着工程成本，所以必须要让各个环节都能够做到节约成本，才能在整体上实现对工程造价成本的控制。
3建筑工程项目全过程造价控制与管理的方法
3.1建筑施工前期的工程造价管理
当施工单位获取施工图纸时，首先需要对其及逆行全面的检查，除此之外，施工单位还需要完成对预算指标的积累，在进行工程量清单量复核时，最可靠的依据就是施工图纸及招标要求。
对于已经获取的预算指标，为了更全面的体现预算指标的实时性与有效性，施工单位需要综合考虑工程项目的实际条件来对其进行升级与完善。在进行投资预算报告编制时，需要根据项目的实时推进情况以及竣工后的收益状态来采取风险处理对策。
3.2施工阶段的工程造价管理
施工单位要想出色的完成工程造价管理与控制工作，首先就应当重视建筑工程的造价控制管理，依据中标合同来对各个施工子环节进行成本控制。对于影响工程造价的各个因素而言，施工单位需要尽快确定工程的目标成本，将人工费、材料费以及机械设备费这三个主体部分考虑在内。施工开展前，施工单位需要制定好集经济性与技术性于一体的施工方案，合理安排施工技术细节，优先选用高效科学的施工技术方案。同时还应当全面管理施工现场，对于场内的所有建筑原材料都应当进行全面系统的对比与了解，多次进行市场询价并组织材料招标，最终选取材料性能优异的供应厂家。
3.3竣工阶段的工程造价管控工作
竣工阶段的造价管控工作极其重要。工程竣工阶段需要严格审核工程成本费用，认真检查和分析成本管理过程当中存在的问题，并及时采取行之有效的措施来处理。另外，需要严格审核与查对项目过程管理中的各项数据，防止因错项、漏项而增加企业成本费用，给企业带来不必要的经济损失。
4建筑工程造价与成本控制对策
4.1重视造价管理，做好成本预算工作
现阶段，要做好建筑工程造价和成本控制工作，必须要将工程造价预算放在重要位置，提前做好这部分工作，认识到预算工作特点，真正为实现财力及任务更紧、预算编制更快、落实上级要求更优的目标，认清发展任务重的形势、认清财政压力大的现状、认清“花钱必问效，低效必问责”的要求，在相关建筑工程项目的预算执行中要加快落实加强统筹、注重绩效、勤俭节约等要求。在预算编制过程中，要坚持压减一般性开支，严格新增资产配置管理。再就是要做好研究政策，合理编制，切实提高基本支出编报质量。通过规范项目支出预算编制，优化项目设置，做好统筹平衡，落实评审挂钩机制。通过有效的工程造价预算管理，将成本预算工作落实到位。
4.2改良建筑工程造价控制的管理模式
根据现代化的建筑工程造价控制管理模式设计和方法，需要形成对管理方法体系的构建，提高数据的真实性和准确性，实现要完成的目标。在这个过程中，需要加强核心管理方案和设计制作的控制金额的管理方案，对建筑施工项目的决策成果管理方式提高重视，确保造价施工数据的效能。精准分析施工项目的设计决策管理模式，根据不同的地区环境及交通数据研究课题，，确保建筑施工工程的造价流程，在选取决策方式时，严格把控材料质量和型号，选择较近的路程，就会节省大量时间。另外，科学技术的操作会直接影响它的准确性，，需根据市场的发展运行选择较为合适的模范操作，工程人员还需根据图纸信息改变思路内容，选择有效的数据推断是否合理，是否有较高的安全性、可靠性，提高工程的精确度，防止信息不合理及泄露出去。
结语
总之，建筑工程的各项项目控制与管理工作中，造价管控环节至关重要，既能大幅减小建设成本、提升经济利益，又能促进建设单位增强自身的竞争力。因此，建设单位必须高度重视造价管理，全力提高自己的造价管理技能水平，并从全过程角度来严格控制、管理造价，以推动建筑业的长足发展。
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