内蒙古高伦特建设有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：随着中国经济的不断发展与现代化的深入，人们对建筑行业的要求不断提高，使建筑业在市场机制的逐步完善下取得了空前的进步，其行业竞争变得越来越激烈。工程造价在建设项目过程中起着重要作用，从设计招标到建设项目的施工阶段，建筑企业都需要对工程造价与资金需求进行有效的估计与判断。然而，工程造价过程也会为企业带来投资风险等实际问题，直接影响建设项目的进程。因此，建筑企业需要通过管理技术的创新，灵活的估计建筑工程造价，确保对工程造价问题的详细分析与实际解决。本文将阐述工程造价管理的具体作用，结合现阶段建筑行业工程造价过程中的具体问题，探究其解决方案与思路，为实现工程造价的有效开展提供意见。
关键词：工程造价；疑难问题；解决办法
引言
建筑行业是我国的经济发展的重要组成部分之一。工程造价在建筑工程中起着十分重要的作用，因此提高建筑工程造价管理的水平，在一定程度上也保证了我国建筑行业的有序发展，有助于推动我国经济的进步，从而加快我国现代化建设进程。因此急需要制定出一套完善的方案，以此来全面提升我国建筑工程造价的管理水平。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1专业的高素质的工程造价师稀缺
虽然我国建筑行业在近几年来得到了极大的发展与进步，但是有关于建筑工程造价方面的专业人员仍然匮乏。目前，工程造价师专业素质普遍偏低，部分建筑工程造价师缺乏专业知识理论体系和实际的操作能力，对于施工技术和过程没有深入进行了解，因此，在施工阶段的造价上生搬硬套书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据当前的工程进行工程造价。更有部分工程造价师缺乏基本的职业道德，为满足一己私欲收贿受贿，在进行造价时为不法的商贩提供便捷的通道，造成建筑材料的质量低下，影响整个建筑工程的质量和施工进程。
1.2造价管理模式过时单一
对于每个特定且各具特点的项目，建筑企业有必要根据实际情况制定适当的管理规定，考虑施工现场环境和人员数量，并详细列出工作步骤与实际方法。然而，在实际实施过程中，建筑单位往往没有重视工程造价管理，缺乏完整多样的科学管理体系，导致企业对工程造价与实际工程进展之间出现认知误差，使得周转时间和流程成本的不断增加，项目的完整性与连续性遭到破坏，严重影响工程造价的准确性。同时，随着市场经济的不断发展，政府对建筑业的调控程度也在不断加深。工程造价管理的单一使得企业无法将自身工程发展情况与政府的政策扶持相挂钩，阻碍了建筑企业工程项目的可持续发展。
1.3工程造价管理观念陈旧
在现代化建筑业的要求下，我国建筑业常常会涉及许多复杂的综合业务，建筑单位的数量正不断增加，在激烈的竞争下，工程造价的管理过程需要考虑与权衡的因素越来越多。因此，只有拥有高效的工程造价管理与先进的造价管理理念，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现成本降低和精准投标，减少投资金额并缩短冗余的施工过程，使企业能够确保自身盈利能力和施工质量。然而，现阶段大多数建筑企业对工程造价管理的观念仍然较为保守陈旧，与当前的建筑发展节奏不匹配，无法满足现代化工程造价管理的基本要求，严重打击工程造价管理人才的积极性，对建筑市场的运作产生巨大的负面影响。
2建筑工程造价管理对策分析
2.1加大对工程造价师的专业培训
工程造价是建筑工程的重要环节之一，因此工程造价师在建筑工程造价中的作用举足轻重，这就要求对工程造价师进行专业的培训。与工程造价师随时进行沟通，在施工过程中如果出现需要大幅度更改设计方案的工程时，施工管理人员应与工程造价师及时地商讨设计方案。
另外，可建立工程造价资料共享平台，共享实际的操作案例，互相交流和学习经验。
2.2落实建筑工程造价的具体方案
落实建筑工程设计的具体方案，是以做好基础资料的收集和研究为前提，对工程造价的管理方式、工程造价师的职责、工程造价的具体内和工程造价的准确性和可靠性进行分析研究。在进行建筑工程造价方案系统落实的过程中，应明确各施工环节的差异综合具体的施工情况进行造价。同时根据国家规定统一的工程量计价规范，充分利用相关法律、政策的强制性、制度的约束性避免工程造价的随意性，提高工程造价的标准化。
2.3建立健全工程造价管理体系
在建筑工程造价的管理过程中，企业必须通过合理的工程造价管理观念，建立健全工程造价管理系统，以确保项目在建设总过程中的资源利用的规范性，提高项目整体高质量的完成度。在施工过程中，企业应当通过工程造价体系加强对项目财政审计的监督，解决其中存在的薄弱环节，改善投资管理体系，注意图纸审查、材料控制和成本控制问题，在施工前设法解决与实际工程相矛盾的计划，改善造价管理技术不规范、工程设计与资金流转等问题，减少企业不必要的损失，提高工程造价管理的整体效率。
2.4促进投标招标的成本管理
在进行项目的招投标过程中，企业需要重视对拟定项目的标底设置，通过对成本、利润与税金三者关系的权衡，促进施工计划的合理性与可实施性。企业工程造价管理人员需要不断完善工程流程和施工图的总体预算工作，综合考虑工程的核心技术难点与人力工期要求，用统筹管理的视角编制合理的招标计划，通过高效快捷的现代化工程造价评价体系优化投标与招标过程中的各个决策，提高企业盈利能力与项目开展效率。
2.5加强施工阶段的造价管理
对于建设阶段的工程项目，企业应当出台明确造价管理依据与制度。当存在施工造价风险时，企业能够通过工程造价管理制度提供高效精准的解决方案。企业应当利用施工阶段的管理标准明确施工时间表和项目审计标准，科学合理地利用施工合同的实际条款，敏锐捕捉市场中原料价格的变化，在成本控制和管理下进行项目工程施工中的风险控制。同时，企业需要将施工中可能发生的紧急意外情况纳入造价预算中，并建立全面的应急机制以确保项目的平稳进行，使企业能够在当项目在施工过程中发生紧急情况时及时采取有效措施，最大程度地减少突发事件造成的负面影响，降低的企业的经济损失。
2.6加强施工期间的监督管理
在工程的施工过程中，企业应当不断加强监督机制的管理。有效的工程造价监管体系能够确保企业工程项目管理体系不变质，使企业工程的资金活动更加透明真实。企业需要建立完备的工程造价的财务监管系统，设立专业的财务监督监管部门，分散造价管理人员的权力，实现工程造价判定权力的有效制衡。同时，企业需要通过内部的激励策略提高工程造价过程的有效性，利用适当的企业文化与企业精神的渗透，提高造价管理人员与监管人员的综合素质，为公司的长远发展与企业工作氛围提供良好支持。
结语
随着建筑企业现代化理念的不断发展，工程造价在企业工程的作用越来越大。工程造价的管理往往需要贯穿整个建筑项目的进程中，是影响到企业盈利与工程效率的关键因素。然而，当前工程造价仍然存在造价管理模式过时、工程造价管理观念陈旧、招标与施工成本风险和监督体制不完善等问题。因此，建筑企业需要建立健全工程造价管理体系，不断提高管理人员素质，通过优化工程造价决策机制促进成本管理，并促进客观透明的监督体系的完善，最终实现企业工程造价的高效管理，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邵梅.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].四川水泥，2018（07）：226.
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