义乌市社会事业工程管理有限公司 浙江义乌 322000
摘要：想要给消费者们提供更为高质量的产品，同时达到企业自身的经营效益及利_会效益的发展日标，那么相关的施上单位就必须要构建更为合理化的管理机构，推行分级化的管理模式，不断的提升总体的施上管理效果，确保自身企业的稳定运行程度，消除企业在开展工程管理上作实际所存在的各类安全隐患，制定出更为严苛化的管理要求，不断地总结相应的管理经验，对管理的技能进行创新以及改造，深化体制性的改革，实现建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；技能；创新
前 言：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。扩宽企业自身在建筑市场中所占据的资金份额，采取技能创新等的形式，提高企业产品的质量以及服务的性能。
1 建筑工程管理技能创新的作用
在当前的时代发展背景下，传统的建筑工程管理技能己经无法满足现代化的发展需求，以往的管理人员所应用的思想观念也会过于的滞后，不能紧跟时代发展的步伐。不管是安全性的管理，还是质量性的管理，都存在着一定的缺陷性问题，这些问题的存在严重的阻碍了我国建筑事业的发展，同时还会拉低总体建筑工程项目的品质。建筑企业想要更好的提升自身在市场当中所占据的地位，顺应时代的发展，就必须要完成技能创新的工作任务，利用管理技术的创新形式，提高企业的管理水准。合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用，不仅可以节约成本，保证工程质量，还能最大限度地保障施工人员的人身安全。对于工程的具体实施者，利用优质的工艺手段和先进技术，不仅能提高工程效率，也能提高工人本身的素质，一个让工人感觉做事不受制度限定又科学介理的管理方法，在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
2 建筑工程管理技能创新的原则
创新管理技能的创新需要遵守相应的规律及规范，同时还需要供给科学理沦的支持，将实践和理沦较好的融合在一起。分析目前我国建筑市场的需求，找出市场需求变动的原因，掌控好市场的变化情况，以此来更好地设定好企业的发展方向，防比其出现盲目化的管理技能创新等现象，借助这一行为来提升企业的自身竞争实力，达到企业创新的目的，构建出更适合自身企业发展的文化体系。
3 建筑工程管理面临的主要问题
3.1 法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
3.2 管理制度存在漏洞
现阶段很多企业的管理人员的自身约束力还是很弱的，对于制度的执行有时甚至管理者都会去钻其漏洞，大部分领导者在执行过程中只是做做表而文章应付检查，更不用说去制定新的顺应时代的管理制度，有些管理者甚至对具体的管理目标都是迷茫的。管理者的疏忽也会导致施工者对制度的松懈，他们也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成了不良风气形成的主要原因。
3.3 专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛后堆积中产生安全问题。
4 建筑工程管理技能创新的措施
4.1 增大创新的力度和投入
企业想要更好地开展技能创新工作，就必须要强化自身的创新意识，将科技是第一生产力的观念贯彻并落实到建筑工程项目管理的全生命周期。构建并创设技术创新基金，丰富资金筹集的渠道以及方式，鼓励风险性的投资。和业主进行沟通，尽可能的取得业主们的资金帮助以及支持另外，还可以和政府以及社会的立项进行融合，让其不断的扩展企业的筹资渠道以及方式，尽可能地将先进的技术以及机械设备的引入到建筑领域当中，革新施工工作。多层次化的进行项目化的管理，推行技术改造项目责任制度，补充完整项目管理责任制度的内容，明确使得企业使得工程项目工作当中所涉及到的各项工作人员都可以明确自身的管理职责，进行项目全过程性的管理。
4.2 落实项目管理责任制
分析工程项目建设的特征，推行建设实施的管理暂行方式，颁发和建设管理相关联的规范性文件纲要，企业的各个部门都应当遵守其所颁发的管理暂行方案要求。管理的权限需要和其所处的层次达到一个相对应的状态，实行分层次的管理责任制度，让其工作开展的成效变得更加的强。想要确保项目管理的品质，就需要设定好管理工作开展的目标，尽可能的简短项目施工的周期，降低各类资源能源的损耗，让其所开展的工作变得更加的安全。依照计划，实施项目成本的管理工作，对外进行统一化的领导以及管理，树立正确的指导思想，调动其企业管理工作，将管理责任制落实到实处，让工作人员参与各项工作的积极性得到显著性的提升，全面化的推行质量管理工作。
4.3 管理组织结构的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋子他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。
4.4 管理理念的创新
企业应引进新的管理人才和管理制度，摒弃老旧的管理制度，在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度，在对以和的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围，从而提高企业的运行效率。
4.5 管理手段的创新
对于一个建筑企业来说高效的进行建筑施工是工程顺利进行的关键。管理者在对制度进行改进的同时聘用专业的技术人员，对原有技术进行创新和改进也是必要的，同时企业对新工艺、新技术、新材料的引进也能激励整个施工团队的工作热情，从而提高工程的完成效率，减少企业的损失。
结束语：
建筑工程管理技能的创新是建筑单位发展的重要组成部分，借助这一技能的创新形式，使得企业自身的管理水准得到显著性的提升，同时还可以帮助建筑单位在竞争激烈的市场当中占据重要的一席地位。对企业自身的发展状态进行深入化的分析，制定出更适合企业自身发展的战略方案，使用合理化的经营管理模式，切实的提升建筑产品的市场竟争实力，利用科学技术供给支持，让施工管理工作可以更为顺畅化的运行，提高企业的经济效益及社会效益。
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