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摘要：现代经济管理的建设，发挥着不可缺少的作用。不仅是企业，整个行业的综合保障也都认识到其重要性。面对激烈的市场竞争，企业的工程价格管理水平正在提高。在准备好的整个生产流程中，从所有项目中验收完成的决策的成本，最大限度地发挥并实现综合建设项目的效果。
关键词：建筑经济；造价管理；全过程；具体应用
引言
进入新时代，工程造价作为建筑工程经济管理的重要手段，对于提升工程项目的整体经济效益作用颇大。随着工程造价理念的不断完善，全过程工程造价开始凸显作用，并助力建筑工程项目实现经济效益最大化。同时全过程工程造价管理工作亦是建筑经济管理工作全面性和有效性的重要体现。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
1.1提高资金的使用率
近十几年来，建筑行业的兴起，我国建筑行业发展十分迅速，建筑项目扎堆而起，可供给的资金变得有限，为了控制工程建设项目的总成本，就必须进行科学性的计算，将有限的资金予以最佳的分配。不断去优化工程项目建设过程中需要的所有人力、物力和财力资源，深度优化工程项目进度，最佳配置有限资源，最大限度降低资源浪费，提升资金的使用效率。
1.2提高管理的准确性
把全过程工程造价理念应用现代建筑经济管理中，能够提高经济管理的准确性，在过去的工程造价中注重的是前期的经济预算，后期实际的支付成本的比较，忽略了工程过程中市场波动，施工内容的变化等带来的负面影响。而全过程造价理念的核心就在于全过程和全阶段中，其不仅仅集中于某一个施工阶段，而是贯穿于工程项目全生命周期中，在此过程中的市场价格博波动就可以考虑在内，施工内容变更，施工条件变化等均包含在内，对这些因素进行精准分析，降低负面因素带来的不利影响。尤其是在前期中，对决策和招投标阶段起了很大的作用，合理选取最适宜的方案和最合适的施工单位。
1.3提高科学性
工程预算是每个工程项目的重要部分，是工程成本的重要依据，如何确保把每一笔资金的支出是科学合理的就显得十分重要。全过程工程造价的理念应用到整个工程的每一个阶段中的每一环节，分析每个环节的造价和预算管理，让每一笔支出变得具有透明性。在确保每一笔预算无误的情况下还能让工作人员及时察觉问题，避免风险。
2全过程工程造价的主要构成
基于全过程工程造价理念下，工程建设项目全过程之中涉及到的所有费用，诸如投资估算、施工预算、竣工结算等均需要纳入到工程造价管理的范畴之中。因此实际应用实践中，必须要整合各个阶段的管理要点，积极制定与执行工程造价管理的任务与措施，在工程造价的全过程控制中，要充分发挥工程施工图纸、定额等的作用，对于所有施工材料要做到能用尽用，避免浪费，提升资源的利用效率。此外，全过程工程造价，还需要对各项直接费用、间接费用和利润参数等进行计算，使得在项目实施过程中，能够实现良好的财务监管，保障各个阶段成本计量与调整的有效性。
3全过程造价控制措施
3.1决策阶段
项目决策作为建筑工程项目建设的的重要前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。
若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，这也是全过程造价管理理念践行的首要环节。
3.2设计阶段
我们都知道，设计阶段对于工程造价的影响巨大，其比例甚至高达75%以上，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，同样会严重影响到工程项目最终的总体造价水平。因此在工程设计阶段，就引入全过程造价理念，注重对工程造价的合理管控，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能够在满足各项设计标准的前提条件下，在满足工程项目建设质量的基础上，切实保障工程项目的造价在一个合理的范围内。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
3.3招投标阶段
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
3.4施工阶段
施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
3.5竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结束语
综上所述，在建筑工程施工建设中，工程造价是影响建筑工程施工质量与施工效益的关键因素，因此对这一核心内容采用全过程管理策略具有重要意义。新时期背景下，相关单位应加强对全过程管理模式的研究优化与推广应用，从而促进建筑经济管理水平的有效提升。
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