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摘要：我国科学技术获得了极大的进步，在建筑工程领域也获得了广泛的应用，在工程项目中越来越多的新型技术，新型材料以及先进设备应用到建设过程中，从而极大地提高了建筑工程项目的质量。就目前的实际状况来说，由于各种不同因素的影响，导致我国建筑工程发展过程中仍然存在一些问题，其中造价问题是必须解决的重点，也是甲方作为关注的焦点，所以施工企业必须加强对于工程造价的重视力度，采取有效的解决措施，提高造价管理水平，实现建筑工程经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；对策
1建筑工程造价工作开展过程中的影响因素
1.1建筑工程设计因素
实际开展建筑工程设计工作的过程中，不仅需要考虑到计价结构的相关问题，同时也需要考虑到资金使用的相关问题，这是工程造价工作开展的重要控制对象，与此同时，也是一个十分重要的组成部分。但是，从现阶段部分建筑工程的推进情况来看，忽视造价体系建设是一个普遍存在的问题，致使在建筑工程设计中很难体现建筑工程造价工作的开展价值。尤其是在建筑工程设计工作开展的各个环节，部分建筑设计单位为了切实保障工程项目的推进效率，提升工程的整体质量，对于造价问题以及成本问题考虑较少，进而导致建筑工程整体造价成本提升，影响了建筑单位自身的经济效益。
1.2建筑工程施工材料因素
建筑工程施工工作的开展过程中，原材料是一个最基本的条件，同时，它也是建筑工程整体成本的一个重要组成部分。在实际开展建筑工程施工工作和设计工作的过程中，因原材料问题而导致的建筑工程整体成本上升主要包含一下两方面的原因：首先，由于建筑工程施工周期普遍较长，施工原材料价格的控制难度相对较高，而在施工过程中和设计过程中并没有将原材料价格的波动情况考虑在范围之内，进而加大了施工过程中因原材料因素而导致工程造价整体提升的问题出现。其次，针对原材料的各项参数以及技术性能缺乏完善的控制指标，致使原材料无法满足相应的技术规范和建筑工程设计要求，进而导致已经购买的原材料无法使用，出现原材料浪费的问题，严重影响工程的整体质量和造价成本。
1.3施工现场的不合理操作
施工过程是整个工程项目的关键环节，也是比较重要的环节，在这一过程中由于涉及到的内容非常多，而且比较复杂，参与到这一环节的人员非常多，这也在一定程度上加大了工程管理的难度，施工企业经常会由于人为操作的问题导致施工材料的随意浪费，甚至还会导致工程建设的质量不合格，出现返工的问题，这种问题一旦出现就会导致巨大的成本浪费。而且这些操作失误可以通过对施工现场的科学管理进行有效的控制，一般来说现场进行管理的都是施工人员，如果施工人员对于工程项目的管理不够严格，将会对整个工程项目的成本造成巨大的影响。
2建筑工程造价工作开展的主要策略
2.1对建筑工程设计做好优化工作
在建筑工程设计工作的开展过程中，要切实体现造价管理工作的整体价值，首先要有明确的研究对象，其次要有完善的管理内容，在此基础上，针对工程实际施工过程中计价结构的建立、资金支出的方式、资金使用等方面的问题作出规范，针对其中存在的各类问题进行合理的研究与分析，在作用以及功能方面，要密切关注定额的使用情况和资金的使用情况，针对建筑工程设计的整体造价问题开会研讨，在此基础上，最大限度的避免资源浪费的情况出现。要充分考虑建筑工程设计管理体系，完善设计方案的机制，在此基础上，充分发挥成本控制功能和资金的控制功能，从众多建筑工程设计方案中筛选出合适的方案，确保建筑工程的整体质量不受影响的基础之上，使建筑工程整体的造价水平能够得以有效控制。
在对建筑工程设计工作进行优化的过程中，要始终坚持高效、环保、节约的基本原则，加大高科技技术的应用力度，确保工程的成本和质量、成本和施工效率能够最大限度的实现平衡，保证经济设计、造价与方案之间的充分协调，在此基础上，切实达到有效控制建筑工程造价成本的工作目标。
2.2建立健全工程建设管理体系
对于建筑工程企业来说，建立健全工程施工的管理制度体系，不仅有利于降低工程造价，还是今后竞争承包其他工程的重要利器，增加其企业竞争力。想要完善工程管理体系，首先就需要对施工过程进行全面监管控制，建设施工监督制度，以期降低施工现场混乱概率，提高工程施工的效率，从而降低造价成本。其次，还要不断增加对施工人员的专业技术技能等方面指导培训，从而提高施工人员的专业程度，引进并掌握新型先进的施工技术，表面上提高了施工成本，但从长远来看却提高了施工效率，达到事半功倍的效果，有利于降低工程造价。最后，建立健全系统化、全面化、制度化的管理体系，有利于对施工人员、施工现场、建材原料等进行有效控制，进而强化施工质量，提高施工效率，加快施工进度，是节约工程造价的有效举措之一。
2.3提高施工现场的监管工作
在建筑工程施工过程中，对施工现场必须进行严格的监督管理，不仅能够提高工程项目的施工质量，还能够保证投入到使用后不会出现问题，另外通过严格的监督管理能够对施工企业的成本进行更好的控制，监督管理工作最好由业主来进行，这样能够方便施工企业对成本进行严格的控制，不仅如此，施工企业也应该进行自我监督，针对企业自身存在不合格的材料行为进行主动的监督。另一方面还应该对施工材料的采购方面进行严格的监督，防止采购人员选择的施工材料质量不过关，需要对市场上的情况进行充分了解，以后再进行采购做到货比三家，这也是对造价成本进行控制的最佳方式。通过对多个厂家进行对比，能够帮助施工企业采购到价格，性能和质量都更高的材料还能够帮助采购人员对市场上的情况进行充分的了解，及时发现更加先进的产品，提高工程项目的建设质量。对于采购人员选择的材料进入到施工现场之前，监理部门也应该进行质量把关，做好试验检测工作，不符合标准的材料不能够进入到施工现场。
2.4保证人员素质，合理运用施工材料设备
在施工期间，工作人员是最重要的，因此在开始施工前必须确保工作人员的素质，提高工作人员的专业资格，要求工作人员有经验和使用施工设备的能力。为了保证建筑质量，承包人必须有控制建筑价格的想法，在建筑的每一阶段，承包人必须合理降低建筑价格。材料、设备和施工管理也必须进行记录和管理，施工必须根据初步项目计划中的材料数量进行，以避免资源的浪费。
2.5设置专门的造价管理部门
建筑单位和投资者有义务建立一个专门的价格管理部门，在每一阶段都由建筑人员监督。在初步设计时，建筑计划不仅由建筑师审查，而且由建筑管理局审查。在设计过程中，管理人员必须参与整个建筑设计过程，监测和了解项目现状。监督现场记录，而不是不加区别地等待办事处的数据，实地访问，记录自己的数据，根据设计计划核实价格，及时发现异常情况，并在每一个周期中发挥有效作用。
结论
基于以上考虑，我们可以知道，该项目的成本管理在一定程度上是困难的，是一项贯穿施工全过程的综合性工作，对促进建设项目的顺利发展具有重要作用，有关单位必须综合考虑影响工程造价的因素，制定相应的控制措施，防止项目成本持续提高，提高公司经济效益。
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