摘要：随着我国城市化进程的加快，电力工程建设规模不断扩大。在电力工程建设过程中，各方面的问题都需要特别关注，因为无论哪一部分问题，都会影响电力工程建设的顺利进行，并有可能造成不同程度的安全隐患等危害。在此基础上，加强电力工程建设的安全管理和质量控制是电力工程建设的重中之重。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理
1 电力工程安全管理的特点
一般来说，电力工程的建设时间很长，建设量也很大，在进行建设的同时，资金消耗也很大，需要注意的是，各方面的建设细节都要注意。在建设过程中，无论哪一个环节出现疏漏和问题，都容易阻碍电力工程建设，也会导致不同程度的安全风险和其他风险。同时，对建筑专业的要求也相当高。这是因为电力工程施工过程中经常需要大量的施工人员和施工机械设备，有时还会出现交叉用电等情况。此外，一些高风险的化工产品也存在一定的安全隐患，这在一定程度上增加了电力工程安全管理的难度。在民生建设工程中，电力工程是一个非常重要的组成部分。电力工程一旦发生安全事故，将造成不可弥补的后果。有关部门一定要更加重视。
2电力工程施工安全存在问题
2.1安全管理责任制落实
目前，从我国电力工程建设实践来看，不少企业存在安全管理责任制不落实的情况。为了缩短工期、节约造价，他们往往在一定程度上忽视安全管理，不能建立完善的安全管理责任制。这样，施工作业人员在实际操作中缺乏安全管理的标准体系依据，形成了一些安全隐患或事故隐患。虽然一些企业已与各参建单位签订了安全责任书，但在实际操作中仍存在形式化处理现象。一旦安全管理出现问题，会导致各单位之间的协商沟通出现障碍，不愿意主动承担责任。
2.2 施工设备的安全管理
电气工程项目对机械设备要求较高，重型机械是项目的主要需求。施工机械设备的安全管理也将对施工安全产生一定的影响。如果不能按行业规范施工，设备与建材配合效率不高，施工中会留下一些安全隐患，催化安全事故不仅会减缓施工进度，同时也给电力工程的整体质量带来了不利影响。
2.3施工人员的安全意识
施工作业人员是项目实施的重要依据。然而，许多参与施工的企业员工对人身安全重视不够。从管理人员开始，就缺乏安全管理责任制，不能及时强化一线工人的安全意识。虽然很多企业都会对员工进行培训和会议工作，但仅仅在培训期间，整个企业对安全责任意识和保护意识重视不够，在个人专业施工作业的影响下，会造成不同程度的施工安全问题。
3?电力工程施工安全及质量控制管理措施
3.1 建立健全安全管理制度
电力工程建设前，建设单位应当组织实施自上而下的责任制。结合电力工程的实际情况，将责任制深入到各岗位、各单位、各部门。在电力工程建设过程中，按照国家有关规定和行业标准，建立完善有效的安全管理体系，确保电力工程建设质量。建立的安全管理体系应着眼于电力工程的实际情况和可操作性。完善安全责任奖惩机制、安全责任考核机制、安全责任机制和安全责任追究机制，落实安全工作，提高各级人员的安全意识，养成积极的工作态度，严格执行各级各类人员、部门和领导的安全生产责任制，实行全过程、全方位、全方位的安全生产管理，做好电力工程安全管理工作，实现施工安全生产；为避免形式化管理，做好电力工程施工安全管理的各个环节，将安全责任制具体化、细化、量化。应采取完善的安全管理制度，促进电力工程建设的顺利进行，确保工程安全，减少或消除工程质量问题的发生。3.2 加强岗位技能和安全教育培训
针对电力施工人员安全意识淡薄的问题，要继续加强施工单位各类人员的岗位技能和安全教育培训。首先，要严格对工程中的特种施工人员进行考核，营造电力工程施工安全管理的合规氛围，提高电力工程安全管理人员的安全生产意识。其次，加强施工过程中起重工具和各种安全工具的维护管理，防止施工设备故障造成不安全情况的发生。此外，要积极开展安全检查，大力召开安全分析会，防止发生安全事故。
3.3加强电力工程应急管理和风险管理
电力工程建设应急预案可以结合电力工程的实际情况，提前制定，内容应涵盖机械设备、火灾事故、自然灾害、化学危险品预防、人员伤亡等诸多细节。竣工后，有关部门要认真进行预案的专业评审，加强电力工程应急队伍和物资储备工作，并提前进行演练，确保应急响应迅速。
3.4强化工程项目的前期管理
根据全面质量管理体系的相关标准和要求，需要改进的工作有几个方面：加强工程项目设计的相关管理，前期准备工作必须准确，包括地质条件、地理环境、荷载大小和性质等为帮助工程项目提高设计的准确性，施工人员接到任务后，不必从同一角度、同一层次进行管理，如人力资源层次、设备资源层次、材料资源层次等，必须进行详细的策划，结合本工程的工期、环境保护和应急预案，对各工程项目、分部工程等，认真做好作业指导书；对工程的各个环节，结合施工质量标准，认真做好作业指导书，认真完成工程质量控制计划，严格、认真、细致地编制“四措施一案例”。具体来说，结合本工程的规模和特点，详细制定本工程的施工组织措施，认真完成技术措施、安全措施、文明施工措施等施工方案，并按相应程序进行审批。
3.5强化技术培训
提高电力工程施工人员的综合素质是保证工程质量的重要基础。组织员工参加培训，将极大地促进工程质量和安全水平的提高。施工单位应对施工人员进行统一培训，有效避免施工过程中的事故，提高安全性。改进技术培训交底工作。根据项目前期编制的施工图纸、组织设计、四措施一计划、质量控制计划等相关内容，进行相应的培训交底，使全体员工全面、系统地了解项目概况，明确项目组织和工期，全面掌握项目的技术要求和施工程度，保证后期施工质量。
3.6 制定安全防范及管理
在电力企业的建设过程中，不可避免地会出现各种各样的安全风险，这是无法避免的。为了减少其影响，必须根据实际情况制定切实可行的安全防范措施，加强电力工程建设过程中的安全管理。同时，管理人员必须做好安全管理工作，不能忽视任何方面可能产生的影响，以减少安全事故的发生，保护职工人身安全，促进电力企业稳定发展。从实践中可以看出，要确保方案的科学合理，各方面的细节有机结合，使安全管理工作落到实处。如果电力建设和施工单位的管理者不能正确认识施工中存在的安全隐患，或者没有根据项目管理制定相应的措施，就不能保证电力建设的安全管理和质量控制。
3.7提高施工人员安全意识
电力工程施工前，要对不同岗位、不同方向的施工人员进行不同的培训，增强施工人员的安全意识，采用不同的培训形式，定期对施工人员进行培训，提高施工人员各方面的安全意识。具体培训内容为电力企业与施工企业共同组织施工人员对电力工程施工图进行分析，掌握工程具体部位的施工技术要点，并带领施工人员到现场进行调查，对现场进行技术指导，提高施工人员的安全施工意识，使施工人员在实际施工过程中，充分发挥所学的安全施工知识，有利于安全电力工程建设。
结束语
总之，电力工程的建设效果直接影响到国民经济的发展和各领域电力的实际需求。只有实施电力工程的安全管理和质量管理，才能提高电力工程的施工质量。要求企业加强对职工的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制，加强施工准备阶段、工程设计阶段、施工阶段的质量控制，做好建筑材料和机械设备，为电力工程项目的建设打下基础。
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