国网阳泉供电公司变电运维中心 山西阳泉 045000
摘要：变电运维是保证电网正常运行的关键。它包括供断电操作、设备检查、事故处理、设备维护等，过去人工成本比较低，通常采用劳动密集型的工作方法。但现在电网规模扩大，人力资源成本增加，对精益工作的需求也明显增加，以往的工作方法已经不能符合现在情况。文中分析了当前国内外变电运维管理方案，就我国电力行业推进变电站运维模式一体化做了探讨。
关键词：变电运维一体化；方案分析；实践；探讨
1、国内外变电运维管理方案
近年来，我国电网进入了快速发展时期。据初步测算，我国电力系统35kV变电站已达2.5万多座，35kV及以上无人值守综合自动化变电站比例已超过80%。变电站设备的平均使用寿命由过去不足10年提高到20-30年。但我国人均变电站运营商不足3家，部分企业上报的变电站运营商严重短缺比例高达78%。传统的工作方法迫切需要解决安全风险加大、人力资源不足、精益化不足等问题。与发达国家的电力企业相比，我国的主要问题在于专业细分引发的管理效率低下，还有技术发展带来的人均运营效益差。因此，国内电网公司纷纷提出推进运维一体化的要求。总之，推进运维一体化就是把原来两种独立的工作类型结合起来，以提高变电站工作的整体效率，挖掘公司资源的潜在效率。
2变电所运维一体化优化方案分析
2.1业务分工和方案制定。
主要是细化变电站的运维。根据国家电网企业“一体化”工作的基本要求，构建适合的管理模式，该方案应分为三个不同的阶段。一是将接地电阻等难度系数较低的工作纳入运维组工作职责；二是将断路器、隔离开关等操作性强的工作纳入全站运维责任。三是在前两者的基础上进行超高频或色谱带电检测，或纳入运维站管理系统的运行。
2.2强化培训，提高素质
在实际的培训过程中，可以分为两个不同的方面。一方面是详细的业务分工，就是对维修和运维人员专门的的业务培训，可以逐步扩大到整个项目的范围。集中培训也是变电运维的非常重要的环节，努力保证运维人员能够参与到工作中来。另一方面，要加大训练强度。运维人员不仅要熟悉工作内容，而且要把这些知识合理地运用到实践中，确保维护与运维的双重结合。
2.3部门职责和管理业务重新划分
对变电所运维部门进行整合，设置两个不同的组合，一个是集控组，一个是运维组。前者主要负责设备的日常检查，后者则是复杂设备的维护保养。另外，运维团队可以分解成不同的职责的个体，每个运维人员的职责应该是独立的，这样在签维修合约时也可以明确权责，可以保证现场安全监督起到应有的作用。
3、变电运维一体化过程中存在的问题
在开展变电运维一体化过程中，要努力提高运维管理水平时，既能严格规范员工的安全运行，又能优化运维过程和资源配置，提高工作质量和效率，实现生产效益双丰收。但在实际工作中，由于主客观因素的影响和制约，变电站运维一体化管理过程中存在一些问题，影响了管理水平，相关管理人员应制定合理的解决方案，有效降低故障概率。
3.1员工综合素质和能力不足
与传统的状态检修工作相比，变电站运行检修一体化工作要求经验更加丰富，专业水平较强。过去员工的专业能力也很强，但仅限于操作或维修工作某项工作，缺乏跨专业的综合能力。要有序推进变电站运维一体化进程，需要更多具有一定综合素质能力的人员。然而，目前这种复合型人才的缺乏在一定程度上制约了变电站运维一体化进程。
3.2缺乏操作标准和工艺指导
一般来说，电网公司的员工需要严格按照企业的相关制度和标准工作。然而，随着电力工业的快速发展和工作方式的改变，变电维修技术工作相应发生了很大的变化。以往的工作标准和作业指导不能有效的应用，影响了工作的质量和效率。因此，有必要对此进行重新编制。且编制过程中，要结合自身实际，确保监督体系机制和体系标准的合理性，有效促进状态检修技术的有序发展，为推进变电站运维一体化提供支持。
4、变电所运维一体化的实践
4.1建立岗位培训激励机制
在职培训过程中，需要增加三个阶段22个维修项目，按照项目难度安排，由易到难考核认证。第一阶段需要专业技能和接手开展业务，相对简单；第二阶段需要增加电池充放电、更换变压器呼吸器等有一定难度知识；第三部分是培训的最后一步，需要拆除和处理远程信号电路、隔离开关操作电路、电气闭锁电路等内容，培训周期一般为两个月左右。学习形式是专家学者现场演示、学员进行实际操作，有利于学员更好地了解变电站运维一体化运行模式。在这个过程中，为了提高学员的兴趣，需要建立激励机制，量化工作态度、能力、绩效等方面，对学员的成绩进行评价，激发学员的积极性。
4.2全面提高员工专业技能水平
提高员工专业技能主要包括以下几个方面：一方面，加强专业技能培训。由于变电运维一体化要求相关人员具有较高的理论知识和动手能力，因此，为了进一步提高变电站运维一体化过程管理的水平和效果，在开发过程中，企业对变电站运维一体化进行科学、分步骤的培训，提高管理水平和能力。另一方面，实行运维人员交换制度。在实际的变电站运维一体化管理过程中，应增加运维人员的岗位轮换，保证运维人员的技能一体化，提高运维管理水平，增强操作能力。最后，要积极开展学习交流活动。可以适当组织开展学习会，积极开展现场模拟培训，培训结束后进行考核。只有理论知识和实际操作考核双达标，才能准予持证上岗。此外，各变电企业还可以加强横向沟通交流，总结变电站运维一体化管理的经验教训，有效避免管理上的问题。
4.3分步组织编制完善的标准化作业卡
根据项目对应的风险数据库数据，做好各难点的控制和分析，使各难点的关键部分得到控制。通过详细的风险点分析形成预案，制定进一步的操作防范措施和风险流程，使各岗位技术人员有章可循、有法可依，避免造成设备损坏和人员伤亡。各岗位运维人员在充分参考维修项目标准化、作业指导书和操作规程的基础上，还应不断总结自己的经验，通过不断改进使风险点更加细化，并及时纳入设备运维操作卡，避免类似事件发生。管理操作和维护操作都必须在标准化的范围内进行。只有这样才能控制、解决困难，保证设备安全和人身安全。运维技术人员应在具体的运维一体化工作中严格执行工艺方案，全面控制过程安全，通过标准化操作和验收，达到高质量的运行目标。在作业卡上逐项勾选已完工的项目，确保各项作业能够准确进行操作和维护。
结束语：
在电力企业的运行中，变电站检修一体化机制对企业的发展起着积极的作用。它不仅能促进电力安全运行，而且能为企业创造一定的经济效益。在实施过程中，针对存在的问题，我们要采取有效措施，加强对运维人员的培训，增强他们的安全意识，掌握变电站运行和设备维护的相关知识，真正实现运维工作一体化。
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