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摘要：做好造价控制对于施工企业来讲，关系着其生存与发展。市政道路建设，对于城市的发展以及人民的生活都有着密切的联系，不仅具有较高的质量要求，同时所耗费的成本也是非常巨大的，而且因为市政道路工程本身的特点，在建设过程中，因为多方面的因素，导致超概算问题的出现，进而增加成本。
关键词：道路工程；工程造价；影响因素；对策
随着我国经济水平的不断提高，基础设施建设不断完善，其中市政道路工程在基础工程当中占据重要位置，市政道路工程的增加，应首先满足质量要求，在此基础上，创造更大的经济效益，才能保证道路工程企业蓬勃发展，这其中就需要对工程进行全面的造价管理，对成本进行控制，结合工程实际情况制定相应措施。本文将针对市政道路工程当中造价产生的影响因素，及相关控制措施进行分析。
1道路工程造价的影响因素
1.1设计方面的影响因素
市政道路工程设计属于工程的重要阶段，这个阶段不仅会影响工程造价的科学性和合理性，同时也会对工程实际效果和投入使用后的质量产生直接影响。市政道路工程在设计阶段的工作主要包括，工程方案设计、工艺流程设计、施工环节设计等内容，由于在这些设计内容当中，具有独特的表现方式，所以在工程当中进行具体应用所产生的效果也各不相同。工程在设计阶段所产生的设计结果，也会对工程造价产生一定影响，如果工程设计人员具备较强的专业能力和实践经验，设计方案质量越高。
1.2道路工程的项目招标
由于道路工程建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在道路工程预施工时多采用社会招标的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型施工企业开展工程建设。应根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会招标。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化施工环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响道路工程的造价。
1.3施工管理方面
在影响建筑价格的因素中，最重要的是施工管理方面，施工管理在很大程度上受到道路工程的影响，原因是对价格管理的认识更加缓慢，而且价格管理者没有意识到这一点。此外，我们的价格控制模式往往落后于原先的价格和事后价格控制，而不是事前和事后价格控制，这使得很难及时发现问题并加以控制和解决。没有严格的现场施工管理，如果不管理现有的施工设备，只集中于设备的使用，而不注意设备的日常维护，那么就不可能对设备进行管理，很容易造成设备运行状况导致病理负担过重，导致建筑设备经常故障，从而增加维修费用并影响工程进度。建筑材料的管理不完善，由于没有对建筑材料在工地的接收和发送进行管理，可能遭受材料的临时损失，甚至被盗，导致建筑费用增加。由于工程建设最后阶段也是影响道路工程效率的一个重要因素，许多施工企业没有考虑到清理结束阶段的费用，这种做法导致建筑费用增加。
2降低工程造价的措施
2.1开展工程设计优化工作
在设计阶段，需要更好的体现出设计人员专业特长，能够合理安排设计各个阶段与工程造价相关内容，对出现的问题可以及时有效的进行控制，通过选择最佳工程标准、工程规模对方案进行全面优化。在工程设计阶段，对工程进行科学控制首先应遵循优选原则，将多个工程设计方案进行对比，择优选用，并且利用其它设计当中的优势弥补工程方案中存在的不足。
在工程设计阶段还应采用限额设计，这种设计方式主要是指，结合投资商或者既定的造价限制进行工程设计，在满足经济要求的同时也能满足技术要求，通过在工程设计阶段采取限额设计方式，能够将工程造价工作责任落实到个人，结合绩效考核等办法，对工程造价进行有效控制。
2.2道路工程招投标阶段的动态造价管理与控制
在道路工程的招投标阶段，通过招投标的形式可吸引更多有资质、有实力的企业参与道路工程项目的竞争，这些项目在编制投标文件时，会结合招标文件进行方案和预算的编制，有经验的施工企业会结合以往的经验及工程实际情况合理编制施工组织设计及工程预算造价书，在编制投标书的过程中会考虑到市场波动及不可抗力对成本的影响，适当考虑这部分的费用，虽然会导致总造价的增加，但是这种做法可避免后期的施工价款纠纷。在招投标阶段一定要明确评标项，选择合适的施工企业进行道路工程，避免没有实力的施工企业扰乱建筑市场。
2.3施工原材料质量管理措施
首先就工程所需要的材料，进行一个科学性的分析，比如在保证质量的同时，哪些方面可以实现就地取材，比如哪些地方可以减少平整地面的工程量，以此来节省材料中不必要的开支。然后是对施工材料的选择和采购，不同的材料有着不同的价格，在选择材料的时候，需要进行多方对比，确保工程质量的同时，还要保证价格。这个时候不论是采购人员还是设计人员，都需要对材料市场有一个充分的了解，了解市场当前行情，以及可能会发生的变动。市政道路工程所需要的材料数量庞大，对于材料的采购，可以建立长期的合作商，一方面可以避免价格变动幅度太大而增加成本，一方面可以避免施工过程材料出现供应问题。这个时候就可以考虑以招标的方式来选择合作商家。最后对于材料的管理，主要是施工现场材料的管理，熟悉材料的储存条件，和使用条件，做好材料的存放、安置工作，避免材料的浪费。
2.3加强施工管理
首先对于施工方案的实施，施工方案作为现场施工的标准，相应的管理人员，就必须要按照施工方案进行，根据施工方案的要求，提前做好施工安排、人员规划。比如提前对后续工作进行安排，关注天气变化，合理的调整施工计划，保证资源都能得到合理的利用。同时还需要做好现场管理，包括对技术的监督等。然后是加强安全管理，保证施工人员以及设备的安全，这就需要管理人员加强安全培训和监督，在施工之前，做好安全培训，提高工作人员的安全意识。针对一些安全系数比较高的施工技术，比如危险机械的操作，要提前做好技术指导和演示，确保施工安全，避免安全事故的发生。此外，还需要加强对现场的检查、巡视，确定一些大型的危险机械是否存在安全隐患。最后是管理上，还应该多运用先进的信息技术，运用先进的管理技术，来提高的管理的效率。比如BIM（建筑信息模型），运用到管理中，具有可视化、协调性、模拟性、优化性的特点，实现管理的智能化和信息化。
2.5工程竣工阶段的应用
为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。除此之外，结算完成后，还要对全过程工程造价进行分析和总结，以便为后续工程项目施工建设提供一定的数据与经验支持。
3结语
市政道路工程施工较为复杂，对施工技术和施工方式要求较高，同时施工周期较长，投资成本较高，在造价方面对工程影响十分严重，所以需要对造价进行精确的控制，才能在满足工程质量的同时，保证施工企业经济利益。在工程造价工作方面，需要针对工程的不同阶段制定有针对性的控制措施，保证施工质量和施工安全，对工程的投入资金进行合理安排，进而保证利润最大化。
参考文献：
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