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摘要：企业安全文化在企业文化建设中占据重要地位，能够良好提升企业的安全管理效能。本文主要从阐明安全管理的重要性入手，重点介绍了企业安全文化和安全管理效能的内涵，并分析了两者之间相互促进的内在联系，还提出了一些科学可行的企业安全文化建设策略，为更好提升企业安全文化建设水平，发挥企业安全管理效能，推进安全管理活动取得良好实效提供一定借鉴。
关键词：企业；安全文化；安全管理效能
前言
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，会直接影响到企业安全管理的效能。市场经济深入发展，企业安全管理活动中坚持以人为本的理念，发挥安全管理的动力优势。现代企业经营管理工作中要将安全管理放在首要位置，推进安全生产活动的稳步开展，实现安全发展。当前企业所处的经营活动环境越来越复杂，增加了安全管理工作的复杂性。本文以电力企业为例，深入分析企业安全文化和安全管理效能之间关系，为更好建设安全文化，发挥企业安全管理效能提供一定支持。
1.安全管理的重要性
安全管理是现代企业经营发展的重要工作内容，这项工作目的在于保障员工的安全。电力企业生产运行过程中涉及到较多方面的内容，且有较多安全风险高的工作环节，一旦安全管理工作不够到位，将会容易引发安全事故，给员工的生命安全造成威胁，也会促使电力企业造成经济损失。对此，需要做好全方位的管控，推进安全管理工作稳步开展。电力企业明确并总结好实际安全管理目标，制定出科学细致的安全管理规章制度，有组织、有计划地开展安全管理控制工作，最大限度发挥安全管理的优势和作用。实际制定安全管理规定的过程中，要全面切实明确管理方案、管理方法，针对实际生产运行中潜藏的安全隐患加以分析和研究，做好风险评估工作，从而在日常生产管理中寻找正确手段消除安全隐患，降低安全事故和危害程度。
2.企业安全文化和安全管理效能的关系
2.1企业安全文化
企业安全文化是在企业文化基础上形成的，增加了安全意识的形式，属于一种群体意识。作为企业文化的重要组成部分，企业安全文化显现出明显的目标性、实践性和系统性特征，以意识、目标、责任、素养以及习惯等方面为表现形式[1]。实际构建企业安全文化的过程中，要遵循以人为本的管理理念，切实从企业不同发展模式出发，制定并落实安全层面的目标和计划。
2.2安全管理效能
安全管理是为实现安全目标而形成的管理形式，包含决策、计划以及组织控制方面的内容。安全管理进行中，采用管理手段和管理能力，可以发现企业经营中的问题，从而采取科学性的技术措施和组织措施。而安全管理效能是在管理机构在完成管理目标后得到的管理效果、管理效率的反馈，对于衡量实际安全管理工作水平具有重要作用[2]。
2.3关系
企业不断提升自身安全管理效能，实现文化管理，以建设安全文化为重要实施方针。企业生产运行过程中，可以有效发挥自身管理效能。企业文化建设过程中，可以积极影响到企业的管理模式和管理机构运行状态，相应地，也会影响到企业的安全管理效能。细致分析企业安全文化和安全管理效能之间的关系，能够发现安全管理效能就是企业安全文化的主要表现之一，两者存在着明显的互利关系。企业安全文化的建设，能够从正面积极的角度影响企业安全管理行为，促进他律性和自律性的进一步结合，使得员工能够将安全理念转化为安全行为。同时企业安全文化还可以给安全管理制度带来重要影响，更好约束和规范员工的实际行为。这对于充分发挥和提升企业安全管理效能具有良好影响[3]。
3.建设企业安全文化，发挥安全管理效能的策略
企业安全文化和安全管理效能之间存在着密切联系，切实建设企业安全文化，将能够为更好发挥安全管理效能优势，推进企业安全管理活动顺利开展，提升企业综合管理水平。实际建设安全文化的过程中，需要注重采用科学性的方式。
3.1增强企业员工的安全文化素养
企业建设、管理企业安全文化的过程中，需要不断提升全体员工的安全文化素养，提升员工的思想重视程度，增强员工关于安全文化的认识和安全职责。企业员工要能够积极参与到安全管理活动之中，推进安全管理工作稳步开展，及时检查潜在的安全风险，避免安全隐患的发生，更好保障企业员工的人身安全。
企业实际培养员工安全文化素养的过程中，一是要做好安全文化宣传工作，持续加大宣传力度，促进员工在日常工作中形成安全意识，并关注到安全问题。这样员工在面临危险时可以及时使用应急设备实现自保。二是企业要注重定期开展安全责任意识培训活动，积极开展宣传教育活动，全面提升员工的安全文化意识和知识。安全培训之中，着重介绍安全规章制度、安全守则等方面的内容，促进员工形成高度的思想重视[4]。三是要促进员工深入了解企业文化和安全管理效能。企业安全管理活动进行中，管理人员需要实时观测员工的发展状态，包含工作状况、精神状态以及心理情况等方面，全面结合员工的具体工作状态，选择科学性的应对策略，解决各项问题。
3.2坚持以人为本的管理理念
企业推进安全文化建设活动稳步开展，不断提升安全管理效能，需要坚持以人为本的管理理念。将人性化管理模式作为企业安全管理工作开展中的重要手段，切实关注到员工的身心健康和生活水平、工作状态，站在员工的角度考虑问题，尽可能帮助员工解决一些生活和工作中的难题，促进员工可以全身心投入到实际工作环节之中[5]。企业要定期给员工开展心理辅导活动，帮助员工解决实际工作中常见的心理问题，引导员工意识到安全文化的积极意义。
3.3建立健全安全管理机制
企业生产工作中涉及到多方面内容，需要积极开展全方位管理活动，推进安全管理环节的顺利开展。对于电力企业来说，想要实现安全生产，需要构建起完善合理的安全管理机制，这是多种管理模式、管理制度以及管理办法的统称，对于有效调动员工安全生产积极性，科学防范安全事故，促进安全生产实现良性循环具有积极意义。一是要健全安全生产指导机制。电力企业树立起“一切事故都可预防”的安全理念，能够实现稳定持续发展，具体工作进行中，要注重开展辨识危险源和风险评估活动，优化各项安全生产制度，推进安全生产、文明施工活动顺利开展。二是要构建起安全目标考核机制。电力企业要注重形成安全文化的价值导向，促进员工始终保持着严谨认真的责任感，切实执行各项安全管理制度。按照安全守则对于员工的日常生产作业进行评分，及时发现员工安全工作中的不足之处，从而督促员工开展整改活动[6]。
4.结束语
企业安全文化和安全管理效能之间存在着明显的内在联系，切实建设企业安全文化，可以更大程度上发挥和提升企业的安全管理效能。当前企业要注重建设安全文化，通过增强企业员工的安全文化素养，坚持以人为本的管理理念，建立健全安全管理机制，将能够不断提升企业的安全管理效能，提高企业安全管理水平。
参考文献：
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[4]吴凌峰, 何昌容. "互联网+二维码"优化电力工程设备安全管理效能[J]. 现代职业安全, 2019(10):101-102.
[5]夏斯濂. 企业安全管理效能及其影响要素研究[J]. 科技经济导刊, 2018, v.26;No.635(09):145-146.
[6]刘建文, 尚迪, 张玉松. 企业安全文化与安全管理效能的关系探讨[J]. 数字化用户, 2018, 024(001):125-126.