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摘要：近些年，在人们生活水平不断提高下，对电力的需求量不断增加。社会对于变电站、变电设备的需求日益增加，变电站变电检修工作也引发了人们极大的关注，由于变电站变电检修的复杂性特点，要注重对变电站变电检修中的问题剖析，把握变电站变电检修的工作要点，采用切实有效的变电检修优化措施，实现对变电站变电检修的精益化检修和管理，进一步优化变电站变电检修的巡检与检查管理，更好地提供变电站变电检修的质量和效率。
关键词：变电站；变电检修；工作要点；优化
引言：现在，社会经济发展迅速，电能需求量逐渐增加，电力行业面临较多发展机遇，同时也对于电力工程项目安全性提出了更高要求。变电站运行质量会对供电效果产生较大影响，必须加强变电检修，明确变电检修要点。因此，亟需对变电站变电检修工作要点以及优化对策进行深入研究。
1、论配电网运维检修管理
目前，在变电站运维时，并没有一套完善的操作方法，这样一来，对于整个供电系统而言，未能有很好的保障其顺利运行，未能将电网分配的职能发挥出来，在分配中，并不是要求平均分配，按需分配是电厂所需要做的。在分配线路上，维修人员的安排不够合理，不一样的线路，对维修的频率与强度的需求都是不同的，所以来说，需要根据线路的具体情况去进行合理的人员安排，与此同时，在传统人员安排上，是很不合理的，造成了人力的浪费。对我国经济的发展有所阻碍，同时对我国在电力上的创新也不利。在电网电网运维检修的管理中，在配电结构的设计上来看，也是很不合理的，近年来，我国经济发展很快，与此同时，各地区对电的需求也不一样了，生活水平的提高，大功率电器也多了，对电的需求更大了，对变电站的维检修展开合理的规划迫在眉睫。
2、变电站变电检修优化对策
2.1完善变电站变电检修安全生产控制体系
变电站变电检修工作中，首先需要构建完善的现场安全组织体系以及检测现场监督管理体系。以安全生产为目标，将安全生产控制体系落实到具体的检修过程中，对变电站的静态风险以及动态风险进行有效控制，排查安全隐患。具体检修过程中，通过采用风险辨识、分析、评估及控制方式，可形成完善的检修作业体系。
2.2优化检修控制模式
可以根据变电站的不同情况，采用三种不同的检修控制模式，即：a.全停集中检修控制模式。对于变电站除了直流系统和检修临时用电系统之外的所有设备都要停电检修，并在规定的时间段内集中完成检修作业，通常要在一天之内完成检修和复役使用。b.分片停役集中检修控制模式。对于变电站中的主变及分段母线而言，可以采用分片轮流停电检修的方式进行作业。c.单一间隔集中检修控制模式。这是将变电站某一间隔的继电保护集中起来，在同一个时间段完成检修。
2.3对于外在因素的合理考虑
强化对于施工过程中安全性教育，设置相对应的预警提醒的设备，对于出现的突发情况进行合理的解决，注重新材料的应用和使用，使用备用电路和实际电路相结合的方式。减少由于供电系统出现问题的时候对于国家经济或者是对于居民生活的影响，同时也方便了在日后的管理和检修的过程。设置多层的保护系统，对于变电站系统进行全方位的保护。作为一个拥有独特历史背景的国家，有着数量庞大的人口，对于电力的要求较高，同时由于国土面积广大，人们居住的比较集中的同时，也有小范围的分散，这样就造成在电力供应铺设过程中的困难，这就要求国家有着合理的施工计划，设置对应的施工团队，同时对于施工人员进行在施工前的培训，每一次施工前都有着对于此次施工对象的基本了解。有一定的专业知识和安全意识，同时，也要针对相对应的施工地点的不同计算器最大的电力使用量，进而确定其电力设备的电力容量。
2.4设备故障排查
现如今，我国应当加快国内的产业改革，首先从对于使用的设备上进行合理的规范，因为电力系统对于设备的质量和安全性能上都有其极高的要求，进行技术上的革新，改进传统的变电站系统的施工技巧，对于相关故障进行排查工作，通过智能化的改进，减少人为参与或者是操作的部分，通过机械化的智能化操作进行相关的改进，进而保障施工过程中的安全，由于电气系统的整体性，一旦某个系统出现问题都将危害到整个的电力供应系统。同时国家也应当出台相对应的政策，通过在制度方面的完善以规范施工的过程，因为变电站系统的施工需要在相对应建筑设施建设的过程中，就要针对相对的图纸。制定相对应的施工计划，让每个环节都是经过其合理的规划。
2.5促进变电站变电检修的班组精益化管理
（1）集约化检修班组管理。要基于精益化的思想推行变电站变电检修班组的集约化管理，全面开展不同专业的综合性检修，如：变电检修、变压器检修、高压试验、继电保护、远动自动化、电测等，对于这些不同专业开展状态评估和检修，并采用先进的RCM检修策略和项目化管理措施，做好对变电站的集中检修和标准化作业，确保变电站变电检修的专业化检修、综合性管理。（2）提升检修作业班组技能素质。同时，还要建立变电站变电检修职工技能实训基地，开展对检修职工的技能鉴定和评估工作，使之成为班组检修作业分工的依据，较好地实现检修人员的技能结构与检修作业任务的契合和匹配。（3）建构并完善智能仓储化系统。为了更好地实现变电检修作业，要将备品备件、工器具进行定置定放，将数据传输并存储于智能仓储化系统之中，便于对检修备品备件、工器具的存取和使用管理。
2.6业务流程再造优化
变电检修业务流程再造过程中，要求将检修流程作为基础，全面开展检修工作。业务流程具有规律性，要求根据特定的形式以及次序制定，以确定特定的业务流程结构。每次业务活动都需根据流程输入，然后再输出。流程分析过程中，可能会造成流程输入发生变化，因此可采用流程分析法，确定业务中与输入没有关联的步骤，并消除，以降低检修成本，提升检修工作效率。
业务流程再造过程中，需要将信息技术作为基础，通过联合应用计算机网络技术、数据库技术等，构建企业级别的网络结构，以提升信息传递效率，有效实现信息共享。检修业务流程再造过程中，需要对营销系统流程和设备工作流程进行分析，然后再定期优化检修流程。具体地，需要对当前的变电检修工作进行深入分析，确定检修工作项目和内容，然后对变电检修管理职能进行优化调整，筛除重复审核环节，对检修流程进行重新规划。
3、结语
综上所述，在我国电网规模日益扩大的背景下，要加强变电站变电检修工作，转变传统的变电检修模式和方法，引入精益化管理的理念和思想，从变电站变电检修模式管理、巡检管理、安全管理、班组建设管理等方面入手，充分考虑变电站变电检修工作点多面广、复杂性强的特点，采用集中检修模式的现场检修方式，形成基于状态检修为核心的变电检修质量控制，减少变电设备检修停电时间，提高变电设备的使用效率，确保变电站变电检修的高效、优质和安全，推动变电检修的科学化、规范化、专业化进步和发展。
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