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摘要：企业需要通过各种有效手段,保证薪酬的内、外部的公平以及员工自身收入的公平公正,根据员工为公司谋取的经济利益来适当增加薪资,这样才有利于提高员工的薪酬满意度。一个公司想要在社会上长久发展并站稳脚步,员工的薪酬满意度是重要的一个因素,所以公司要把薪酬满意度当做本公司的管理指标,提高人力资源的管理水平,从而提高员工的积极性,促进公司的持久发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬；满意度
人力资源属于企业中十分重要的组成部分,员工对于薪酬的满意度将会对其工作态度和效率产生较大的影响,尤其是人力资源管理人员,甚至会影响到整个企业的运营和发展。对此,应对HR对于薪酬满意度进行分析。通过对调查结果进行因子分析和回归分析,发现其满意度构成的五大维度中,非经济报酬对其的影响最大,因此,企业在日后的发展中应注重此方面的分配,才能满足员工的需求,提升其工作热情和积极性,实现企业的健康可持续发展。
1薪酬满意度的含义
所谓薪酬满意度,指的就是员工在工作过程中能够从企业那边获得到的报酬与员工心中期望值的对比,是否能够使员工满意。报酬包括经济性报酬和非经济性报酬。员工的薪酬满意程度其实是员工的主观感受,不同员工的薪酬满意程度都是不一样的,员工薪酬超出员工预期,即为满意,低于预期,则为不满意。员工薪酬满意度的高低,会直接决定员工的工作态度以及员工的去留问题。
2影响现代电力企业员工薪酬满意程度的因素
2.1公司内部缺乏公平
影响薪酬满意度的主要原因是公司内部缺乏公平,内部公平就是在公司中每个员工都能得到自己应得的劳动成果,许多员工在关心自己所得的报酬之外更加关注的是其他同事的报酬多少,当员工的工资出现比别人少时,就觉得公司对自己不公平,这样慢慢就会导致员工对薪酬的满意度降低,他们不考虑自己的实际付出,只把问题归咎于不公平。在实际工作中,人们总是觉得自己的付出比别人多很多,为什么比别人收获的少,忽略别人的付出,这样盲目的比对很难做出理性的判断,所以,这种判断只是员工自己的主观臆想。
2.2薪酬期望值
薪酬期望值,指的就是员工认为自己能够得到的薪酬,但是对于大部分企业而言,大部分员工都无法得到自己心中最期望的薪酬。而对于电力企业而言,由于该行业对于技能的要求相对比较高,因此电力企业的员工自身的期望薪酬也相对更高,因而也就会直接影响员工对薪酬的满意程度。
2.3缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制
行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。
3电力企业薪酬管理问题的改进对策
3.1建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。
并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
3.2科学的薪酬制度
建立科学合理的薪酬制度十分重要,企业在制定内部薪酬制度时,大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的,尤其是对于电力企业而言,岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来,确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。与此同时,科学合理的薪酬制度也意味着不能够随意更改薪酬制度,避免出现不公平的情况。
对于电力企业而言,也可以通过引导员工主动询问有关于薪资相关的问题,企业人力资源部门的工作人员也应该针对其他工作人员所提出的问题展开及时的解答。如果员工对于薪酬的满意程度比较低,电力企业人力资源管理部门也需要依据全国范围内的电力企业员工的薪酬水平及时进行相应调整,其调整范围必须是合理的、科学的。最后,电力企业需要意识到,提高员工薪酬满意程度,并不是单单只是加薪,而是需要全方位地提高员工待遇,并对于工作认真积极的员工,也可以适当进行奖励,从而鼓励员工能够更加积极主动地投入到工作中。
3.3有效的沟通机制
作为企业的管理者,及时地了解不同员工之间的需求能够使企业人力资源管理更好地发挥作用,那么在这个过程中,及时、有效的沟通就显得十分必要。尤其是员工对于薪酬的满意度而言,不同员工对于薪酬的满意度完全是个人感受,此时只有通过加强管理者与员工之间的沟通,才能使管理者了解员工的薪酬满意度情况,同时也能使员工更加信任管理者,从而有助于开展后期工作。大部分企业都会有员工之间的薪酬保密制度,每一个员工并不了解其他员工的薪酬,以及无法确定自己对企业做出的贡献究竟有多大,这种方式有效削弱了薪酬制度的激励作用和满足作用。只有实行有效的沟通机制,才能够提高薪酬对于员工的激励作用和满足作用。
3.4坚持以人为本,根据业绩调整收入
我国经济的迅速发展,人们的生活虽然得到了明显的提高,但仍然存在巨大的差距,客户至上成为现代企业所坚持的经营理念,代替了以前的以人为本。员工对薪酬满意度的态度几乎代表了员工的生活水平,如果员工的薪酬满意度不高,也就代表着员工的生活水平低,这很不利于公司的发展,也不利于社会的发展。因此公司在发展的同时,必须坚持以人为本,善于发现员工的特点,找到适合的职位,从而提高员工的薪酬满意度。还要让人力资源管理部对薪酬进行探索,根据业绩调整收入,使员工的报酬与公司的经济效益联系起来,公司在获得收益的同时员工的报酬也能得到相应的提高,这样不仅可以激发员工对公司服务的积极性,还可以提高员工的薪酬满意度,员工更尽心尽职为公司做出更大的贡献,促进公司的稳定发展。
结论
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
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