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摘要：当前社会发展过程中，电力在城市建设、国家发展中扮演着重要角色，本文介绍了电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性和策略，以期提升电力基建项目的经济效益和社会效益，希望能够给读者带来启发。
关键词：电力基建项目工程；有效管理策略；成本管控
引言：电力基建项目在工程前期及工程期间的管理，可能因受到各种因素的影响，为电力企业的后续发展带来不利影响。为解决上述问题，相关部门应结合工程的实际情况和社会发展趋势，对自身的管理理念、管理方式进行改善，保障管理工作的科学性，进而更好的推动电力基建项目的稳定发展。
一、电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性
电力行业的发展状况与社会秩序的稳定、社会经济的发展之间有着密切的联系，面对当前电力市场“竞价上网”的情况，为确保电力项目投资的准确性，电力基建项目的前期及建设期间管理状况逐渐受到了人们的广泛关注。具体来说，因电力基建项目前期和建设期间的管理情况，对电力行业的未来发展有着极为重要的意义，为保障项目的顺利建设，项目的主要投资、经营以及管理人员，可以在对项目建设情况进行仔细调查研究的基础上，通过借鉴先进管理经验的方式，加强对电力基建项目的管理，保障企业的供电情况正常，进而确保电力基建项目可以为当地经济的发展提供支持[1]。
二、电力基建项目前期及工程期间有效管理的策略
随着近年来科学技术的不断发展以及人们的生活水平的提升，各类电气设备被广泛应用于人们的工作生活中，人们对电力的消耗量逐年增长，电力基建项目的主要工作任务为保障电力的供应、管理，为确保当前社会中电力供应的稳定性，电力基建项目的数量逐渐增多。若电力基建项目前期及工程期间的管理存在问题，将会对供电的稳定性、安全性以及供电单位的形象造成不利影响，为保障电力基建项目能够保障电力企业的正常运营，电力企业在电力基建项目建设期间应承担管理责任，为电力企业的配电运维、技改等工作提供支持，进而维护电力企业的社会形象，提升电力企业的经济效益，保障国民经济的稳定发展。
（一）加强对成本的管控
由于电力工程存在工程量大、质量要求相对较高、施工程序较多等特点，使得电力工程建设成本相对较高，因此在当前电力基建工程施工过程中，相关工作人员应当加强对投资成本的管控，进而降低成本。具体来说，在基建工程施工前，相关工作人员应当依据施工目标制定详细的工程计划，对施工进度进行把控。同时在在施工过程中，工作人员应当加强对合同的管理力度，在施工单位领取工程费用时需要逐项与预算进行核算，尽可能避免超支现象的出现。需要注意的是，在电力基建项目施工的过程中，相关人员应当在保障工程质量的基础上对成本进行控制，严禁为降低成本而影响工程质量的情况出现。例如，某沿海地区的电力基建项目在建设过程中，有一部分工作任务为海上作业，因此防潮、防腐蚀、防风等工作消耗的资金量比较大，为尽可能的降低工程成本，管理人员对施工人员的日工作量、施工材料的消耗量等情况进行了科学的调查分析，在施工过程中通过严格管理施工成本的方式，避免工程出现资金浪费的情况[2]。
（二）严格落实相关制度
在当前电力基建项目施工过程中，由于相关部门没有对电力基建管理体系加以完善，导致工作人员在工作过程中难以充分发挥自身的管理作用。为解决上述问题，在开展电力基建项目前期及工程期间管理过程中，电力企业应当全面落实电力制度，进而确保配电运维、技改等工作的质量。
具体来说，为保障电力基建管理的顺利进行，首先，电力企业在基建项目开始前应依据相关法律规定与当地的实际情况，制定符合项目实际需要的管理制度；其次，电力企业应在进行人员任命前，对管理人员的工作能力、知识水平进行测试，确保工作人员能够胜任基建管理工作；再次，在施工过程中管理人员应对施工合同的各项条款进行分析，并依据合同的要求对施工进行全程监控，保障工程的施工质量；最后在基建管理过程中，管理人员应秉承“公平、公正、公开”得原则，严格遵循相关规定对项目的各环节进行监察，及时对施工过程中存在的问题加以指正，确保施工环境的积极向上。
（三）提升员工素质水平
管理工作的工作核心是人才，然而，现阶段大部分电力基建项目管理人员的专业水平不过高，不能及时吸收先进的技术管理经验，对工程施工加以科学管控，浪费了大量的人力物力资源。为解决上述问题，电力企业首先可以通过面向社会招聘的方式，对管理人员加以选拔；其次，可以通过定期邀请专家开展管理培训的方式，提升管理人员的专业能力与思想素质；最后，为提升电力基建项目的管理水平，电力企业可以将管理工作的权责落实到每名员工的身上，提升员工的责任意识，从而保障管理的有效性。例如，某电网有限责任公司在进行管理人才引进的过程中，为提升管理人员的责任意识，公司会组织专门的培训，使其适应当地的管理工作环境，掌握管理工作的具体流程，同时通过定期组织专业技能培训和思想道德教育培训，并开展选拔考核的方式，提升员工的管理水平和责任意识，保障当地的电力基建工程的质量。
（四）强化合同的约束性
在电力基建项目开始前，需在合同中明确体现出施工过程中的各项细节，尽可能避免因施工单位、建设单位以及投资单位之间出现纠纷，影响电力基建项目权责不分，在事故出现时，事故责任无法落实的现象。具体来说，在电力基建项目合同签署前，管理人员需对施工方的资质进行严格的审查，在确保其工作能力符合项目要求的同时，对施工合同内的每一项条款进行细致的审核，明确所承担的责任和义务，为后续工作的开展提供有效的支持。此外，在施工合同签订后，监管方可以成立专门的管理小组，要求管理人员结合相关的管理制度以及合同的各项要求，加强对施工单位的管理，以便在管理人员发现问题时，及时将其支出，并要求施工方对其进行改善，保障监管工作的效率，提升施工的整体质量，确保工程的顺利进行。
（五）制定科学的奖惩制
由于近年来我国的电力市场形式逐渐复杂，存在部分管理人员为获取自身利益影响电力基建项目管理质量的情况，在给电力企业带来经济损失的同时，严重损害了国家电力行业的形象。为解决这一问题，电力公司可以通过制定相应奖惩制度的方式，提升管理人员的工作积极性。具体来说，电力企业通过组织人员对管理人员工作情况进行监督检查的方式，保障管理人员的工作状态，同时可以通过这种方式选择出工作业绩突出的管理人员，并将其事迹进行宣传，在号召大家向其学习的同时，给予优秀管理人人员一定的物质奖励和精神奖励，从而达到激励员工工作热情的目的。此外，对于工作过程中表现不佳的管理人员，电力企业可以通过加强与员工沟通的方式帮助其克服困难，对于屡教不改的员工还可以应用适当惩罚措施，督促管理人员履行自身的职责[3]。
结论：为满足当前社会对电力发展的需求，相关工作人员应加强对电力基建前期及工程阶段的管理，及时发现并解决可能存在的问题，通过提升企业内部管理水平的方式，为电力企业的未来发展指明方向，提升其经济效益，为我国的电力发展提供助力。
参考文献：
[1]付泽卫.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].建材与装饰,2018(44):213-214.
[2]江家健.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].通讯世界,2017(07):141-142.
[3]吴永江.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].技术与市场,2019,26(03):198-199.