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摘要:近年来，最我国综合国力的不断提升，建筑行业迎来前所未有的发展契机。建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。本文对我国建筑工程领域管理工作现状进行简单分析，发现其中存在的一系列问题，并提出相关问题的解决策略。
关键词:建筑工程；管理现状；对策
引言
我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2浅析影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3建筑工程管现存问题的改进对策
3.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。
3.2强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
3.3优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
结语
结合以上所述，笔者总结得出目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
参考文献
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