海南海口 570100
摘要：建筑工程管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程能否顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程的成本。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此，这项工作是不可忽视的。
关键词：建筑企业；建筑工程；项目管理模式
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑施工企业工程项目管理策划的基本步骤和主要内容
2.1企业工程项目管理策划的准备
企业工程项目管理策划的准备阶段，应首先有工程项目部牵头成立工程项目管理策划的领导小组，负责对该项工作的统筹和实施。这一领导小组一般有企业的总经理担任组长，成员涵盖了安全、环保、技术、财务、人力资源等多部门的领导。领导小组实施组长负责制，并由组长对项目工程策划各个阶段的主要负责人和负责部门。但建筑施工企业项目中标后，项目管理策划领导小组的工作正式展开，一般需要在此时召开领导小组的第一次筹划会议，就后期的项目管理策划启动相应的准备工作。当建筑施工企业的正式合同签订之后，建筑企业的市场营销管理部分便可组织相关人员开始对项目概况、中标价格、合同利害等方面展开全面分析，并对相关资料进行移交。建筑企业的市场营销部分所移交的材料中除《工程项目中标造价分析报告》、招投标文件、施工合同、施工现场情况、维护与建设单位概况之外，还应包括其交底会的会议纪要。
2.2企业工程项目管理策划的编纂
企业工程项目管理策划的编纂是一个系统而复杂的工程，这一过程中需要安全、环保、技术、财务、人力资源等多部门的领导和编撰人充分发挥智慧与才能，实现对这一成果的全面创编。企业工程项目管理策划的编纂需参考的因素较多，一般涵盖了企业招投标的项目风险评估、工程管理人员配置、临时办公设施及配置、现场平面设置、施工设备配置、总进度计划及节点控制、质量控制、采购方案、成本管理诸多层面。企业工程项目管理策划的编纂对这些层面分析的精准化程度将直接决定了项目工程管理策划书的后期效力。因此，对这一编纂过程中的主要影响因素，要进行重点的解读。就建筑施工企业工程项目管理人员的配置而言，其多由综合办公室、党群工作部等部门组成，在编纂过程中，需对主要管理岗位的人选及工作时间等作出合理规划，确保项目团队成员之间分工明确、组合适当。就建筑工程项目的施工进度、节点工期、机械设备的配置一般由企业的工程部门和安全部门共同进行策划和编撰。这一编纂过程中，要基于企业现有的人力资源储备、设备资源储备及生产经营能力，为工程的顺利开展提供重要的保障。对项目工程企业而言，工程的质量是企业发展的生命线。
在对企业工程项目管理的策划过程中，应将这一内容进行重点的编拟。工程项目质量控制的编制内容，一般有企业的技术质量部门所负责，其编纂内容涵盖了项目组织技术方案的名称，土护降施工、高大模架施工等方案及这些方案的编制人、完成时间。项目工程的工法等专题研究一般也归入其中。
3建筑企业建筑工程项目管理措施
3.1监管工程施工范围
在大多数情况下，施工投标方会在投标文件中对施工工程范围做出详细的描述，并且在与施工方以及工程设计方签订的施工合同相关规定中也会查找到。而这一系列文件都将作为建筑工程管理工作的参考文件。和上述施工量的审阅不同的是，这项管理工作是对工程施工范围，即施工工程规模进行监管。通过这项工作，就可以对施工工程进行更加细致的监管，从而防止施工方为了牟取更多利益出现多报工作量或者施工时偷工减料的行为，可以有效地减少违规现象的发生，也可以更好地了解施工的正常进度。
3.2创建系统化的动态管理体制
在企业长期的发展过程中，管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的动态管理体制，建立一个科学、的工程预算管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，不断地完善管理手段。除此之外，还要充分考虑到自身的经济实力以及管理现状，确保施工过程中的每个环节可以圆满完成，还可以采用阶段性的管理手段来控制影响工程的每一个环节，将施工过程中出现资金不足情况的可能性降到最低。
3.3设立监管部门
第一，设立完善监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予其一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖，比如说：建筑单位的领导以身作则，通过具体的行为来体现对于监管部门的重视程度，在施工过程中，可以接受监管部门给予的处罚决定。第二，尽力完善监管制度，每一家建筑公司都有自己独特的运行模式，所以监管部门需要切合实际进行监管，可以让公司员工都参与制定监管制度，让每一位员工都提出自己的看法，保障监管制度具有可操作性。要在实践过程中去不断提升监管部门的能力，更好地为建筑工程管理工作服务。
3.4组织机构的创新
项目合同签订之后，就会产生项目经理，一直到合同终止。在这个时候，项目部就代表了建筑企业，但是项目部有没有企业的职能，所以在施工过程中，项目部常常只是会考虑自己的利益，没有将自身的发展与建筑企业的发展很好地结合起来，给企业的正常发展留下了隐患。项目经理具有该项目的指挥权与决策权，对于施工人员与施工设施等有处置权，即使受到企业的相关责任书的约束，但是在许多方面还是缺乏有效的制约；在进行建筑施工的过程中，项目部要同时协调多个项目的进程，许许多多的问题是现有的现场工程管理不能解决的，需要通过管理创新加以解决。
结束语
综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。同时在建筑施工企业工程项目管理策划的框架下，对准备、编撰、执行等层面严把质量关，从而为工程项目质量管控实施提供保证。
参考文献：
[1]张桂铭.信息化时代工程项目管理存在的问题与解决措施［D］.山东科技大学，2017.
[2]巢良存，姜慧.建筑集团工程项目管控信息化实现［J］.电脑知识与技术，2018，（19）.
个人简介：李结图，身份证号码：46002719851018XXXX