(河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 河南许昌 461000)
摘要：目前，我国烟草行业发展迅速，烟草企业车间设备也朝着智能化、自动化的方向发展，为满足时代需求车间设备管理工作应不断创新。文章通过对车间设备管理现状进行分析，探讨有效的管理策略。
关键词：烟草企业；烟草设备；车间设备；设备管理
引言
近年来，烟草行业商业企业大力推进质量管理小组（QC小组）及精益改善团队等群众性创新活动，物流自动化分拣仓储领域创新成果大量涌现，为企业降本增效做出了贡献。但是，在成果转化落地并实现标准化环节，各有各的做法，特别在电气化设备安装、调试、运维环节，创新举措散落在各个成果报告里，没有形成统一的规范性操作手册，难以有效引用和借鉴。
1烟草企业设备管理特征
随着市场经济的快速发展，烟草行业也已经逐渐成为我国经济发展的支柱型产业之一，对于整个行业的生产能力和成本控制能力也提出了更高的要求。现如今我国也在不断的对烟草行业管理进行深入的研究和探讨，烟草企业生产过程中对机械设备进行有效的管理是企业运行中的关键内容，我国也已经出台了相关方面的战略部署。所以在未来烟草企业发展过程中，提升机械设备的维护能力，保证机械设备正常运行是烟草企业生产的基础环节，所以必须加强这一方面的重视力度。因此，保障设备得到充分利用，降低设备故障率以及设备空置率对于烟草企业来说具有重要价值，不仅可以降低设备维护和维修成本，还能最大化利用设备进行生产，提升生产效益。
2烟草企业车间设备管理现状
2.1设备自动化维护水平较低
在技术的成熟下，烟草机械设备自动化程度得到了显著提升，但是现有的自动化还集中在设备方面，尚未实现互通互联，厂家无法及时获取设备的参与，根据设备运行状态来进行诊断、维护，在日常设备的维护、整修上，企业与厂家之间存在沟通鸿沟。将物联网技术应用在其中，可以有效解决上述问题，满足远程监控、维护的要求，不仅降低了企业的维护成本，也可以实现远程团队合作。
2.2维修管理制度不健全
要想切实提高机械设备的维护水平，就必须建立完善的设备管理制度，确保对烟草企业的机械设备进行实时监管，降低突发故障出现的概率，提高烟草企业的生产效率。但是就目前我国的实际现象来看，很多烟草企业没有对机械设备建立切实可行的规章制度，当机械设备投入到运行以后，设备的保养、维修、备件的储备等设备相关的因素并没有全部安排专业的人员进行管理，而且各个管理人员之间的责任不够明确，维护意识不够强烈，一旦机械设备出现故障很难找到负责人，不仅会影响到设备的使用寿命，还会影响到整个烟草企业的运行效率。
2.3设备之间联通度较低
原料采购、生产计划、生产制造、物流运输等环节均由不同的部门负责，虽然局部可以实现联通，但在高强度的生产中会出现各部分衔接不通畅、规则不一致等问题，造成各环节之间的协同效率较低。由于各个设备之间的数据未能实现有效联通，导致出现原料浪费等问题。
3烟草企业车间设备管理的有效措施
3.1开展智能化管理
以往的管理资源主要是指设备已有的运行结果以及故障分析等报告，对于解决设备新出现的问题借鉴意义有限。烟草生产参数较多，烟草设备的智能化可以有效解决烟草生产工艺复杂的问题。因此，数据资源的管理显得尤为重要，在智能化设备管理时代，烟草设备的有效管理应当改变传统的设备管理观念，强化以数据资源管理为中心的管理模式，通过精准、有效收集并储存设备运行数据，将之进行纵向、横向分析，精准评估设备运行状况，以实现烟草产品质量的严格管控。
3.2创建完善的设备管理体系
完善、高实效性的设备管理体系理应能明确体现如下战略目标:推动企业形象及作业环境绿色化发展以及充分发挥设备实效性等。此为现如今合理性及实际应用价值较高的设备管理体系理论。基于卷烟厂生产实践,实际开展卷烟机械设备管理体系创建操作的过程中,应重视将有效发挥设备实效性、延长其寿命作为根本目标,积极优化设备管理综合管理质量,更好地控制设备维护成本,对推动卷烟厂发展存在积极影响。体系内容:想要确保所创建体系的实效性发挥出来,理应重视开展如下工作:第一,合理制定并落实持证上岗制度,严格遵循一人一机准则,确保开展相关工作的人员均具备相应资格;合理设备和观察安全检查制度,此项制度主要是针对卷烟机械设备操作人员制定的,是确保各相关设备安全、稳定运行的关键手段,仔细检查和掌握卷烟机械设备的实际情况及其是否存在各类隐患、故障问题,在发现问题的第一时间采取有效的处理手段,消除安全隐患,以确保各卷烟机械设备运行稳定、安全性。
3.3建立三级保养
对设备进行日常保养时，可选择在每天上午由主要操作人员及维修工人进行日常保养，对设备进行清洁及相关部位的调整，检查运行过程当中的异常，对于缺油部分及其他部分进行及时的补油处理。一级保养可以在每周进行一次，结合实际生产的过程，对设备进行停机维修并养护检查各部分是否完整，并且清扫设备检查调节各项仪表及安全装置等，排除相关隐患和故障。二级保养可根据生产计划进行，每月保养，主要由维修工对相关设备的技术及精准程度进行调节，对于相关零部件进行及时的更换，使设备能够在进行保养后达到严格的工艺生产，要求各方面的指标等都能够符合生产的标准。
3.4设备故障的管理
进行机械设备的故障管理，主要就是针对机械设备在运行过程中产生的问题以及出现问题的原因进行准确的记录，同时做好故障的预防工作。企业需要对近几年来出现的故障以及原因进行不断的总结，为之后的机械设备维护打下良好的基础。为了切实落实好故障维护管理工作，要求操作人员对机械故障产生的原因做好客观记录并进行交班，在交班之前需要对机械设备的整体性能进行仔细的检查，交班人员对于笔记中不清晰的问题及时询问，防止由于交接不清导致机械设备带病工作，同时还应该对每一台机器的运行状况以及特征进行仔细的分析，建立切实有效的故障管理体系。
3.5强化培训与管理
为了保证设备在维修养护过程中的质量，要对相关检修维护人员进行培训管理，使工作人员能够了解保养的常识及设备工艺，只有了解了设备的相关性能及参数，才能够保证设备的正常运行，才能够及时地对设备进行检修与维护。在设备出现故障与问题时，要及时地对相关数据进行分析处理，并将这些数据进行总结与分析，才能够总结相关经验，保证设备的正常运行。在生产过程中，还要加强员工的安全培训，使员工能够明确安全生产制度，并在生产加工过程中，严格按照标准要求进行相关操作。通过相关的培训与管理，使员工在生产时能够熟练掌握相关操作，减少因为操作不当造成的设备故障，在面对突发问题时就能够及时地进行处理。另外，定期组织技能竞赛及相关知识理论讲座，卷烟厂可以面向卷烟机械设备管理人员定期开展技能竞赛或者聘请相关专家学者定期开展卷烟机械设备管理知识讲座等。对于相关责任要严格的划分，明确不同员工的任务和责任，使安全生产落实到人，以保证设备安全稳定高效的运行。
结语
综上所述，烟草企业在发展过程中，机械设备的维护管理具有十分重要的意义，能够切实提高烟草企业的生产质量和产品的质量。为了有效解决维护过程中存在的问题，企业在运行过程中就应该建立完善的维护管理制度，切实提高每一位维护人员的综合素质水平，并对机械设备做好保养工作，保证机械设备处于正常的运行状态，提高烟草企业的经济效益。
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