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摘要：在建筑工程中，对于施工进度的控制往往占有重要的作用，不仅影响着施工的效率，而且对于整个工程的施工质量具有重要的影响作用。因此，做好对于建筑工程的施工进度控制是取得预期工程效益的前提保障，是整个工程得以顺利开展基础。因此，对影响建筑工程进度的因素进行分析，据此提出进行全过程动态控制的建筑工程进度管理具有重要的现实意义。
关键词：全过程；动态控制；建筑工程；进度管理
随着我国经济发展水平的不断提高，也为建筑行业的发展提供了良好的发展契机，使得建筑行业获得了新的利润增长点，并且使得建筑企业日渐成为我国经济结构中的重要组成部分。在今天国际市场的竞争日趋激烈，建筑行业的不断发展与壮大使得我国在激烈的国际市场中获得了新的竞争优势，不断提升自身的发展实力。同时，也对建筑企业的项目管理提出了更高的要求，需要加大对于建筑质量的重视程度，不断提高施工效率，同时，对于建筑工程的进度管理进行严格的控制，这些有助于推动建筑工程施工的总体进展情况。
1、工程进度管理的基本概念
工程的进度目标在工程进度的管理中需要使用合理的方法进行确定，建设进度计划要进行科学的编制，建筑资源供应要安排好，让施工进度的管理合理的增强，保证在项目质量与施工安全的基础上，依照既定工期完成建设计划。
要在动态条件下进行项目工程，进度控制也一定是一个动态的管理过程，它由下面程序组成：首先，论证进度目标的分析，以论证进度目标是不是科学，目标会不会完成；其次，在对资料进行收集与研究调查的基础上对进度计划进行编制；最后，所编制的进度计划实施状况要进行定期跟踪检验，如果执行出现偏差，则使用纠偏的方法，并必须要对进度计划进行调整。通过施工任务委托合同对施工进度要求控制施工工作进度是施工方进度控制的任务，这是施工方履行合同的义务。在编制进度计划方面，施工方视工程的特征与施工进度控制的需求，编制深度不一样的控制性与直接指导性工程施工的进度计划；还有依照不一样计划周期编制的计划。
2、全过程动态控制的管理思路
2.1进度计划的评审与编制
实施控制进度的根本条件就是编制进度计划，监督计划工作包括其编制和评审。进度计划不单单科学的安排人、机、料等资源，同时其可以对工程进度进行评价与检验。工程具备无法往复的特征，因此需要拟定严格周密的计划才可以确保成功实施项目工程，每个工程都具备其特征，在进度计划拟定的时候，需要紧密的结合工程详细状况，编制跟工程实际施工状况相符的进度控制目标。
2.1.1项目进度编制计划的内容
在编制施工计划的时候，调研工作要做好，依据现实调研数据，通过整理分析，产生相对合理的施工季度方案，并通过与别的部分规模一样的工程项目实施比较，然后拟定处相对科学的施工进度方案。在现实施工的时候，还要实施与落实施工进度方案的状况，实施动态监督，要及时改正发现的问题，避免现实施工进度与计划方案发生相对大的差别。项目工程部综合考虑施工工艺、天气、项目施工人员数量等综合原因，施工工程负责人，要依据施工现场的现实状况，把施工前的勘测、规划、设计工作安排专业的技术人员做好，绘制施工程序图纸，而且在重要的施工地段，还要配备合理的机械设备，让施工的机械化水平提高，使人力资源降低投入。把应对不良气象条件的准备工作做好，减少由于自然天气因素造成的停工。
2.1.2评审进度计划
很多的项目实际表明，大部分的建筑施工企业忽略了进度计划，而只把工作的核心放在工程质量与工程造价上，还建设了多层次的检验评审制度。评审进度计划的因素关键有两点，首先是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；其次是受到详细管理人员的专业和业务水平所限制。 所以，在完成项目进度计划的编制后，要由参加建筑项目施工全过程的各关键人员来具体的进行评审，以保证评审工作的正确性。
2.2施工过程
（1）优良的施工技术，才可以确保工程质量。假如由于某些因素造成项目质量不合格，也肯定会严重的影响到工期，不严重的就要返工重建，严重的就会造成整个项目的失败，这样出现的严重后果就要由管理人员承担。因此，在选取施工队的时候，就要小心谨慎，要选择有口碑的施工队。在施工的时候还要使用科学的施工技术，如网络进度计划的设计，使用先进的施工机械。并且随着工期的持续实施，还能够在不一样的过程中使用更加科学的施工形式，如此还也许能帮助工期的缩短。
（2）控制物资。施工的时候，有很多物资的类型，工序不一样与施工方法的不一样对材料与机械设备都有不一样的要求，物资管理人员要事先把各类材料进场取样、检验工作做好，并实施估计其中也许会出现的影响工程进度的原因。采购物资人员要尽量选取有信誉有保证的厂家供货，并对采购合同进行签订完善，防止供应材料不足与没有及时供应影响到项目进行的进度。
（3）施工人员要到位。在施工的时候，管各个单位的施工人员是不是到位是管理人员要随时重视的，项目是不是连续实施，各方协调是不是科学。总分包之间、建设单位和承包商之间要加强沟通，在施工的时候遇见问题才可以及时反馈，这样才可以及时的解决问题；管理部门要随时实施检验项目的进度，发现问题后要马上与有关部门实施沟通，使用合理的方法去解决问题。
3工程进度管理过程中分析内容
全过程动态控制的建筑工程进度管理必须多方面的考虑。（1）合同管理，法律社会之下，合同收到法律的保护。在工程进度管理时必须根据国家颁布的《土木工程施工合同条件》由双方或者多方签署具体的合同，在具体的实践工程之中为防止人员在履行合同的时候产生纠纷问题，必须在签署的时候熟读法律法规并请专门的法律人员为证，讲解具体的活动。签署之后还必须保存有关文件，及时了解赔偿技术，以备不时之需。（2）质量问题。质量是一个工程的重中之重，质量的保证不仅是对投资方和施工方权益的保护更是对设计该工程的全部人员生命财产安全的一种保证。因此，一定要根据项目施工的特点，严格遵守施工要求，严格把握建筑用料、技术人员质量检测。优先考虑技术问题。一旦发生质量事故一定要尽可能的把损失降到最低，并做好及时、正确的记录。（3）组织信息与信息管理。组织好各部门各单位的工作关系，保证工程按部就班的进行，解决施工矛盾。以灵活多变的形式来协调各个方面。（4）竣工检测，在整个工程完成之后，一定要做好后续的工作。包括对施工质量的检测，施工影响的反应调查以及此次工程整体过程的评价报告和总结分析。为后续工程进度管理总结经验。
结语
综上所述，制定全过程动态控制的建筑工程进度管理计划的目的是为了按照所制定的计划完成工期。同时，对于质量进度管理和成本消耗以及建筑质量三者之间的重要程度不相上下。忽视其中的任何一个方面都有可能对整个工程造成消极的影响，对整体进度造成障碍。因此，企业应该将这三个层面统一对待，针对以上的实际状况进行全方面的考虑，以达到更好的完成建筑工程的目的。
参考文献：
[1]何伟.基于全过程动态控制的建筑工程进度管理问题的分析[J].低碳世界，2019.