(身份证号码：13072519921130XXXX)
摘要：随着社会经济的快速发展，我国建设工程的发展规模逐渐壮大，也促进了投资公司对建设工程的投资力度。如今，市政建设工程也随着社会的进步而不断地扩大建设，但是其在实际的施工过程中，由于企业管理力度不足，对工程的施工质量控制不到位，严重地影响了市政建设工程的整体质量，从而给社会的发展带来了很大的影响，不利于社会经济的发展。本文针对市政建设工程在施工过程中的质量管理存在的问题进行分析，并提出了自己的意见和建议，仅供相关同仁的参考。
关键词：市政；工程；质量；管理；措施
我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理以及提高市政工程质量就显得极为重要和迫切。
1市政工程施工中的安全管理与质量控制的意义
对市政工程施工中的安全管理与质量控制是建筑企业对工程造价的客观规律需求产生的，需要运用合理的经济手段和新型的科学技术进行安全管理与质量控制，达到降低市政工程的资金需求，有效提高工程的质量和施工安全。在建筑工程施工中，由于工程的安全管理与质量控制涉及施工决策与实际、安全管理体系质量监管体系和施工及竣工整个建筑工程过程。对市政工程施工整个过程而言，需要控制整个工程的质量和材料质量，对整个过程实施有效的安全管理手段，从而降低市场工程的安全事故发生概率。由于市政工程的各个环节往往在施工中存在变化，其实际质量管理和安全管理与预计之间存在一定程度上的差异。在市政工程过程中实施有效的质量控制和安全管理，可以确保建筑企业项目实现目标，取得良好的经济效益，使城市建设良性发展，同样这也是建筑行业良性发展的重要保障。
2加强市政工程施工管理提高市政工程质量
2.1加大施工管理理念的创新力度
市政工程项目的管理工作十分复杂，需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节，只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识，才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进，将施工管理工作的价值发挥出来，确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，质量管理意识不强，施工管理过程中问题突出，没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以，市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习，不断提升市政项目的施工质量，确保市政项目能够更好地服务于人民。
2.2加强市政工程施工管理机制建设
对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的管理机制或体系。对于市政工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个管理人员的身上，开展规范化管理工作。
此外，做好考核机制，即定期对管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的管理人员予以奖励，而对于表现不佳的管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控管理工作环节，从而为推进市政工程建设提供可靠保障。
2.3注重过程控制，提升企业文化
只有严格的监控施工过程，才能保证市政工程施工质量效果更佳，全面监控施工质量时，需要针对工序的不同采取控制的力度，以此能够保质保量的完成任何一道工序。因为市政工程中的每一道工序都息息相关，所以，一旦任何阶段的工序发生问题都会严重影响下一阶段的工作，从而给施工进度造成阻碍，基于此，一定要加强工序间的控制，保证工序间衔接更加流畅紧密。市政工程中针对一些比较隐蔽的作业，工程管理人员一定要严格细致的进行检查，避免这些环节发生问题而得不到及时解决，从而影响到工作质量。企业文化关乎企业的方方面面，企业要想全面提升自身文化，就一定要具备正确的价值理念，不断创新施工管理内容。企业想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理队伍，并且不断在施工中应用管理理论，将理论转变成有利于施工的实践活动，进而增强企业实力，巩固企业在建筑业的整体地位。
2.4加强工作人员技术能力
在施工的过程中，每一位工作人员都应当充分意识到自己所处岗位的重要性，明确自身的责任和义务。然而通过调查，我们可以发现在市政工程施工的过程当中，很多队伍都由临时的农民工组成，这些工作人员的综合素质水平相对较低，而项目管理人员也大多缺乏丰富的管理经验，因此相关的施工团队应当加强对于工作人员的管理培训力度，通过强化每一位工作人员的综合素质水平，提高他们的专业技能。施工单位也可以根据实际情况为工作人员选择合理的培训方式，例如我们可以对工作人员进行分批次的培训，在培训结束之后也可以运用考核这一方式来检验工作人员的学习成果，在考核的过程当中对于表现较为突出的工作人员给予奖励，这样一来，也有利于提高工作人员在学习过程中的积极性。与此同时，我们还可以召集不同领域的专业人才进行技术交流，通过沟通也能够为施工管理人员拓宽管理思路。除了针对工作人员技术方面的培训，我们也可以通过开展相关的安全知识讲座，从而提高工作人员的安全意识，确保市政工程施工能够有条不紊的安全进行。
2.5建立工程施工质量控制与安全管理监督体系
市政工程质量控制与安全管理，需要市政工程的项目施工过程中建立工程监督体系，引入科学合理的监督机制。监督体系是帮助市政工程施工单位的质量控制与安全管理的效果提升主体手段，建立市政工程质量控制与安全管理监督体系，要求相关施工单位结合自身现状和实际的施工效果，对市政工程的施工进行合理科学的监督管理，需要增加质量控制与安全管理监督体制的合理性，通过监督体系将施工过程中的存在的安全隐患和质量问题得到有效的监管，有效地贯彻落实安全管理技术，让施工单位的管理人员自觉重视安全管理，这样也能够有效加强施工人员的安全施工意识，有效建立市政工程施工中的质量控制与安全管理监督体系。
结束语
随着我国城市经济的快速发展，市政道路的建设也快速发展起来，而道路工程质量则会越来越系统化、法制化，施工人员的素质也会有更大的提高，相应的法律法规也会更加完善，在后续的施工技术中中，也会试着将网络技术添加进去，使市政施工的质量得到提高的同时也提高施工的速度。从而使我国市政施工更快更好的发展，同时也反过来促进国家经济技术的发展。
参考文献:
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2018（03）.