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摘要:伴随着我国经济的快速发展,我国的基础工程建设也在逐渐的增多,这要求在进行施工的时候一定要做好施工管理的工作,在施工项目管理的时候,施工的进度管理是非常重要的。施工的进度会直接影响施工的完成时间,所以一定要对施工的进度进行严格的管理,本文章对影响施工进度的因素进行了分析,关提出了相应的解决方法,以确保整个施工的准时完工。
关键词:建筑工程;进度;管理;措施
进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容,进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工,直接影响到项目的经济效益。另外,进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度,而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施,将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一,将施工进度控制在计划之内,确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一,不管是在经济建设还是国家发展等各个方面,都有着非同小可的意义。对项目进度进行合理的规划是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一,项目进度规划不但有利于工程的进度缩短,而且还能帮助我们在施工中趋利避害。因此,建筑工程的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义,其重要性主要分析如下:第一,进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素,对于建筑工程而言,建筑的工期无疑是非常重要的,对于工期的控制也是非常严格的,一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失,直接影响到整个工程的经济效益,没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。第二,进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一,作为建筑工程的主要方面之一,进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平,所以,为了保证施工质量,一定要对进度管理加强控制。
二、影响建筑工程进度管理的因素
1、人为原因的影响
施工需要劳动力,因此劳动力的配置是影响施工进度的关键因素,施工中存在的技术操作需要人力进行配合和参与,如果工程管理人员在人手安排上不当,或者施工人员不配合进度管理人员的安排,都会对建筑工程进度造成较大的负面影响。
2、施工环境因素的影响
很多施工单位在施工前没有对施工环境进行详细的考察,因此在实际施工的过程中,会导致在施工中,很多工作不能够顺利的展开,所以目前的施工现场的地质构成,水文条件,地质条件的勘测显得尤为重要,特别是在建筑工程设计过程中,如果对于上述可能产生的情况没有制定下相应的解决措施,在施工的过程中,施工人员如果不能及时解决,会对整个工程进度产生负面影响。
3、施工技术的影响
施工技术的选择是在建筑设计阶段完成,施工技术对于工程进度影响主要包括施工流程措施,施工工艺的不成熟以及施工方案存在不合理配置等问题,导致施工过程中还需要解决技术问题,从而影响到施工进度。
4、组织管理因素的影响
组织管理主要包括合同审批延误,施工计划安排不当以及施工组织之间协调不当造成的,这些因素会导致在施工的过程中出现停工待料以及延误现象。其次,工程相关管理人员由于经验的缺乏,常常也会出现施工交接和施工配合上的问题。
5、施工材料、施工设备的影响
在施工中,经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题,造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用,施工设备不及时维护,长时间超负荷运转,设备故障频繁产生。
6、施工资金的影响
建筑施工的展开离不开资金链的维持,但是在实际施工的过程中,经常会出现施工企业资金链出现问题,导致资金在施工过程中的流转出现较大的困难。
7、正确处理进度管理与质量管理的关系其实,建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一,合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度,还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为,施工质量管理是施工管理中最为重要的内容,只有做好了施工质量管理,建造出质量合格的建筑工程产品,其他的进度、成本等管理才有意义。因此,我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下,通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施,加快施工进度,赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度,而忽视施工质量管理的错误行为。
8、 做好施工准备工作充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施,因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面:①做好人员准备。建筑工程项目中标后,应该根据项目的特点立即组织数量足够,有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力,或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划,及时的供应工程材料,以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备,确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后,应该立即组织技术人员进行图纸会审,将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总,并报送至设计单位进行答疑,避免因设计问题而影响施工进度。然后,应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案,并召开专题会议对其进行比选,以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案,确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度,尽量在某一项工程施工前进行设计变更,避免对已完成的工程将进行变更。另外,还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理,尽可能的争取他们的全力配合,确保施工的顺利进展。
结束语:
在建筑企业中,建筑工程项目完成的效率关乎企业的盈利问题,同时关乎民生问题。为防止建筑企业在建设过程中偷工减料、将施工时间缩短的现象,如何运用合理科学的管理方式来加强工程进度管理是我们现阶段需要关注的问题。建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作,绝非单单的加快施工进度,而至其他不顾,因此,我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系,切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度,如此必将适得其反。
参考文献:
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风,2019(09).