广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西 541004
摘要：通过实际工程发现，影响工程质量的因素有很多，其中施工现场管理作为有效控制工程质量的重要手段，能够从多方面控制影响工程质量的因素，同时也能帮助管理人员第一时间发现施工过程中存在的问题，为采取有效解决措施提供相应的帮助。但是在施工现场管理的过程中，同样也需要管理人员找到相应的切入点，并形成科学、完善的管理体系。在管理体系的指导下，完成相应的管理工作，保证施工过程的有序进行。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理
1 房屋建筑工程现场施工管理的重要性
房屋建筑工程的现场施工管理，一方面是为了保障现场施工人员的人身安全，另一方面是为了提高房屋建筑工程项目的效率与质量。只有保障了这两个方面，房屋建筑的施工单位才能取得良好的经济效益、社会效益。
2 房屋建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1 相关制度不够完善
目前，尽管大部分的房屋建筑施工企业都建立了安全管理制度，但是实际的执行效果却差强人意。在房屋建筑工程施工的过程中，很多施工企业的施工现场管理制度不够完善，管理策略也缺乏专业性。同时，个别施工人员不能严格根据相关的安全标准和施工规范进行施工作业，如果使用的施工技术比较落后，就可能造成施工安全隐患，这对于施工安全和施工效率是非常不利的。
2.2管理问题
由于建筑工人受教育水平普遍偏低，服从意识和团队意识较差，在施工过程中时常出现不服从管理或无按要求进行操作，甚至进行违规操作的现象，增添了种种不确定因素，不仅严重影响了工作效率，阻碍了施工进程，同时威胁建筑质量甚至施工现场的人身安全。在一个实际案例中，曾有在过对一个地下室进行砖胎膜施工作业时，由于现场有关人员管理不到位，导致工人自作主张在胎膜砌筑尚未完成的情况下对胎膜后背进行回填夯实，导致胎膜坍塌，将正在施工的四名工人当场掩埋，最终酿成了1死3伤的重大安全事故。诸如此类工人在施工现场不按要求进行操作的案例比比皆是，如不按要求佩戴安全帽、穿工作服等，不仅对自己的人身安全没有保障，更威胁到其他施工人员的安全。究其原因是相关管理部门在施工前缺乏对施工人员的安全教育和施工现场人员不具备足够的安全意识所致。
2.3 施工人员缺乏专业素养
建筑行业的迅猛发展使得建筑行业相关人才紧缺，为了实现经济效益，完成施工计划，个别不具有从业资格的人员也加入了建筑施工行业。同时，有的施工人员在进行施工的过程中不具备较强的责任意识，而且也没有指定安全监督检查人员来管理和监督施工人员，个别工程只是要求施工人员简单的登记一下，无法有效的执行各项施工管理细节。目前，很多工程的施工现场都会引进一些智能化和自动化的设备，这些设备要求施工人员必须具备较强的专业技能，如果缺乏熟练的操作技能就很可能导致施工现场出现混乱，这会使施工的安全系数降低，从而在很大程度上对工程施工的现场管理工作造成阻碍。因此，在进行工程施工的过程中，应该注意管控好施工人员的专业技能，确保施工的现场管理工作能够专业科学的进行。
3 提升房屋建筑施工工程现场管理的有效对策
3.1 强化安全意识，健全管理制度
在施工管理过程中应该坚持以人为本、安全第一的工作宗旨，并将其融入管理制度之中。按照施工进度、技术类型、施工位置制定相应的管理制度，并明确不同施工内容之间的关系，避免施工操作之间的互相影响。在管理制度的指引下，技术人员能够明确质量控制及安全控制的关键节点，其质量安全管理意识也能得到有效强化。
3.2提高施工质量
在房屋建筑施工现场管理的过程中，不仅要重视施工现场安全管理，而且还要重视职工质量管理。房屋建筑工程的施工质量将直接影响到人们的生命安全和财产安全，如果房屋建筑工程质量不达标，则这项工程项目将不会顺利被验收，而且还需要再次投入大量的人力、物力进行返工，这会给企业造成一定的损失，如果在房屋建筑投入使用后由于质量问题引发安全事故，则企业需要承担相应的责任并支付相应的赔偿金，这不仅仅会给企业造成经济损失，甚至可能给企业造成信誉损失，极不利于企业在竞争激烈的市场上长期稳定的发展，因此对于加强施工现场施工质量管理工作至关重要。在提高房屋建筑工程的施工质量可以通过以下几种方式：第1种，需要具有防患于未然意识。房屋建筑工程有多个施工工序，工程项目负责人员应当在各个施工工序设置相应的质量监督管理人员，质量监督管理人员必须要具有强烈的责任意识，在施工的过程中要监督施工人员技术应用以及设备操作的规范性，在施工结束后需要对施工质量进行严格的检查，从而实现对房屋建筑工程的施工全过程进行质量监控;第2种，设计出具有可行性的管理方案。设计出科学合理可靠的管理方案，是提高房屋建筑工程建设管理水平的有效途径，更是保障管理工作顺利开展的基础。在管理方案制定时应当将效率摆在首位，并且将重要的管理环节和管理要点做好标记，以便在管理的过程中能够掌握管理重点，进而做好监督工作，提高建筑工程的施工质量;第3种，制定切实可行的应急方案。在房屋建筑工程施工前的准备阶段，工程负责人员则可以组织相关的技术人员对施工过程中可能存在的问题进行深入的研究和分析，并做好充分的应急方案，这样可以提前对可能发生的意外事故作出预判，进而降低意外事故发生的概率，保障施工的安全性并提高施工质量。
3.3 加强施工技术人员及施工管理人员的专业素质
加强施工技术人员及施工管理人员专业素质的原因主要有：第一，先进技术的出现与应用虽然能够有效提升工程项目的质量以及施工效率，但是如果施工人员不能掌握先进技术的要点，在施工过程中往往也会导致不同程度的问题出现。因此，施工单位应该定期总结施工过程中存在的问题，让管理人员能够严格按照技术标准对施工成果进行检查和监督，让施工技术人员能够明确施工工艺做法与相关质量控制方法。同时，培训过程中涉及的新技术内容，也能起到丰富施工人员技术储备的作用。
3.4 制定完备的施工材料管理制度
施工过程中的材料种类是十分复杂的，不同的材料存放方式也有不同的要求。在材料进场时，需要对其进行抽检，并留存好检验资料，做好施工材料的进库、出库统计工作。同理，还需要对施工设备编制相应的管理制度，让施工设备能够得到定期、全面的保养，保证设备的运行状态，避免由于设备运行状态不佳导致材料加工质量问题。
3.5 完善奖惩制度与监督管理制度
除了针对施工技术、施工现场的管理制度外，施工单位还需要通过完善奖惩制度与监督管理制度的方法提升员工的积极性。并且在制度中也需要对管理人员的工作进行量化，明确管理目的以及期望达到的效果。对于能够有效达到管理效果的管理人员要进行适当的奖励，对于管理过程中存在的问题需要在总结会上进行分析和明确，这样才能真正促进房屋建筑工程中的施工现场管理工作水平的提升。
结束语
综上所述，随着近年来我国城市化进程的加快使得房屋建筑工程面临越来越多的要求，建筑施工企业为了提升自己的竞争力就必须意识到房屋建筑工程中现场管理的重要性，仔细分析当前我国房屋建筑工程中施工现场管理存在的问题，然后采取必要的措施提高现场管理的质量。
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