建筑施工管理的创新策略探析

发表时间:2020/6/30   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:王志义
[导读] 摘要:我国城市化发展步伐不断加快,对建筑工程项目质量也有了更高标准的要求。
        天津二建建筑工程有限公司  天津  300130
        摘要:我国城市化发展步伐不断加快,对建筑工程项目质量也有了更高标准的要求。建筑工程是公共管理作为施工建设的关键环节,能够保证项目工程按照设计要求顺利推进,且技术应用也能够得到有效的保障。对此本文将结合个人的实践经验,针对建筑工程施工管理以及创新技术的应用展开进一步的分析与论述,以期能够给广大从业人员带来借鉴参考。
        关键词:建筑工程;施工管理;创新技术;应用探究
        前言:
        施工项目施工过程中的管理工作之所以非常重要,是因为施工现场的施工项目会受到各种不可抗力因素的影响,尤其是一些长期施工项目的施工现场管理更加困难。在施工项目的施工管理过程中,施工现场的安全问题和施工人员的施工都会对管理产生影响。因此,要做好施工项目的施工管理,就有必要防范这些因素,完善管理制度。在新的时代背景下,建设项目施工管理的内容和形式也应进行创新,以确保建设项目管理满足施工要求,促进多方面的共同发展。
        1施工管理在建筑工程项目建设中的作用
        施工过程中的管理工作就是对施工项目的各项工作内容进行管理,以保证施工项目能够更好的施工。此外,在建筑行业要求越来越高的今天,良好的施工管理工作有助于施工项目制定更先进的管理计划,使施工项目更加完善。对于施工企业来说,做好施工阶段的施工项目管理,不仅可以为企业节约部分成本,还可以使企业自身的经营管理更加完善,促进企业的成长。而对于施工项目的施工管理来说,技术方面也是一个非常重要的制约因素。施工管理的技术层面完善后,对施工企业的技术更新也有一定的影响。因此,要做好施工阶段的管理可以提高建筑业企业人员和建筑工人的工作效率,还可以提高施工企业的市场竞争力,但也有一定的作用在促进施工企业的经营管理。
        2建筑工程施工阶段管理工作的影响因素
        2.1缺乏先进的管理工作经验
        目前,我国许多施工企业在施工项目的施工阶段管理中,在处理各种事务方面存在一些不足。究其根本原因,很多施工企业缺乏相应的施工管理经验。特别是很多建设项目在建设阶段会受到很多不可控因素的影响,导致很多突发事件的发生。一旦缺乏管理经验,就无法有效的解决这些问题,这将会影响到整个施工项目的施工过程。
        2.2技术和设备管理不当
        随着科学技术的不断发展,许多施工项目在施工过程中开始引入一些先进的技术和设备,这给施工项目的施工过程带来了极大的方便。但是很多员工在技术操作过程中存在问题,导致施工过程中存在安全隐患。也有不少人员在先进的设备管理上存在不足,对于设备的使用和保养方法都不充分,导致施工人员在使用这些设备时也容易出现问题。
        2.3对工作人员的管理不当
        众所周知,施工项目的施工现场人员比较混乱,特别是一些施工时间长的施工项目,人员管理工作比较困难。对于建筑工程施工管理来说,人员管理是一个大问题,尤其是不同部门的人员分化。很多施工企业不做好对现场人员的培训工作,导致部分施工人员定位不准确,施工过程中缺乏相应的安全防护措施。
        3建筑工程施工管理相关举措
        3.1重视施工设备应用规范性
        在建筑工程施工阶段,施工机械设备的辅助生产需要落实到位。也就是说,施工现场的机械设备管理要按照标准规范进行。从技术管理体系的建设和员工的专业素质来看,需要按照内部管理体系进行。

技术人员要求具有专业资格,同时能够做好机械的维修保养工作,机械设备的工作效率将逐步提高。在施工阶段,有必要协调和控制建筑的外观和功能结合施工现场的实际情况,构建建筑结构类型,满足建筑的设计,,充分发挥机械设备的实际应用价值。
        3.2做好技术管理与协调
        建筑工程施工现场需要对技术体系的管理以及实践进行全过程的协调控制,也就是说施工管理阶段,企业单位拥有良好的技术手段,也能给产业发展提供有利条件。目前该项工作也成为反馈建筑企业单位专业能力的基础条件。需要管理人员将技术管理实践的优势条件展现出来,经过反复的探究以及实践论证,提升企业创新实践能力以及行业影响力。
        3.3加强员工安全意识引导
        施工项目管理和作者需要通过施工期间的安全宣传教育,将安全相关知识传递给基层员工。企业可以定期对员工进行培训和指导,通过讲座和安全教育宣传片,让员工了解施工阶段应注意的要点。在施工现场,管理人员还需要进行监督管理,帮助员工树立安全责任意识。安全施工的重要性体现在整个施工过程中。当基层员工违反规定在施工操作中,管理人员需要鼓励他们正确的时间,同时,惩罚他们根据企业的安全管理体系,通过全面管理控制和处理,可以进一步增强员工的责任感,这有利于建设项目的顺利进行。
        3.4妥善整理与保管施工材料
        建筑工程项目对施工建设材料的管理,是施工管理工作的基础构成部分,对整个项目工程质量也有着重要引导意义。所以在开展施工建设期间,需要对材料管理工作着重加强,不能存在遗漏或丢失的现象。目前建筑工程项目工作量大且涉及到的范围较广,所以项目工程材料也具备较强的复杂性。因此工程管理人员可以通过建立专门的管理工作组,让这部分工作人员在实践工作期间,及时将相关资料进行搜集整理,那么通过定期的更新以及补充,就能给工程资料应用的实效性以及可靠性做好基础准备。
        4建筑工程施工技术创新的现实意义
        建筑工程项目施工技术创新实践,是满足现代化建筑产业发展的前提条件,也能积极响应国家的相关政策要求。目前我国建筑工程行业在技术应用方面与发达国家相比具备很大的差异性,一味的借鉴或引入导致技术创新能力有很大的不足。所以根据现阶段社会发展进步要求,需要通过技术创新手段,将企业的竞争力不断提升,带给建筑行业无限发展的可能。
        通过对高尖端人才的支持以及鼓励,将技术创新的经济价值不断凸显出来,需要企业单位通过他们及时了解技术应用效率,将科学竞争模式逐步建立起来。通过深度探究生产力对企业发展所带来的巨大影响意义,那么建筑同城施工技术应用就能更好的满足项目工程建设所需,更好的完成相关的合作以及实践。
        结语:
        建筑行业本身就拥有自己较为突出的特质,如果一个技术引用存在失误或建材应用不当都会给项目工程建设带来较大的负面影响作用。所以在项目工程技术应用期间,建筑企业单位还需要建立标准的规范,利用制度去约束与引导基层工作人员。企业通过建立创新管理体系的途径,让员工积极在技术应用期间进行深度的研究分析,那么就能将企业单位的技术应用创新能力不断增强,同时还能得到合作单位的认可与配合,那么项目工程建设期间存在的问题也能迎刃而解,有利于企业长远发展。
        参考文献
        [1]郑孝波.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术,2018,(23):88.
        [2]孙端阳,乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计,2018,(20):227-228.
        [3]高巍,高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风,2014(07):165.
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