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摘要：市场经济体制的变革推动了公路工程施工机械配置的管理方式进步和创新，在市场竞争日趋激烈的今天，公路工程施工机械配置的管理已经从传统模式向现代信息化模式转变，公路工程施工机械配置的管理工作的开展，要构建高素质的管理队伍，并且采取现代化的管理手段，将粗放式管理向精细化管理转变，使得公路工程施工机械配置的管理更加科学合理。本文将对公路工程施工机械的配置优化和管理措施展开探讨，希望可对公路工程施工机械配置管理工作的管理模式进行分析，分别对不同的管理模式进行探究，希望可以提供参考。
关键词：公路施工企业；工程机械管理；有效方法
引言
在公路工程施工质量中，公路寿命的使用年限是一项关键的技术指标。通过大量资料和实际工作经验的累积，施工机械设备的管理和维护，对公路工程的使用年限起着重要作用，设备管理和维护工作做到到位，不仅会延长设备的使用期限，还能使施工企业的经济效益也能得到保障。机械设备的寿命加长，对公路的维护工作更加及时有效，所以进一步延长公路的使用寿命。因此，管理部门应该制定相关措施来加强施工机械设备的管理和维护。
1 公路工程施工机械的配置与优化管理原则
在实际公路工程施工机械配置管理工作中，施工机械的运输、保养、应用配置是工作的核心内容。在施工项目中合理的使用施工机械不仅可以大大提高施工机械的工作效率，还可以提高施工企业的经济效益。并且对于部分具有危险性质的施工项目，如果可以合理配置机械设备，那么将有效提高施工过程的安全性，以保证施工工程质量。科学管理法应用于公路工程施工机械的配置与管理中，是促进施工项目符合当前现代市场发展趋势的有效策略，可以实现公路工程施工机械配置的管理的需求的全面满足。传统的公路工程施工机械配置的管理方法对于公路工程施工机械配置的管理不够全面，并且没有从全局角度出发，导致公路工程施工机械配置的管理的成本无法得到有效控制，机械配置工作的开展也严重的缺乏科学性。管理措施的优化，施工企业在工作工程施工机械的配置管理要求有效控制施工成本，并且明确划分相关工作人员的管理职能，将公路工程机械配置管理中的经济效益和施工质量放在核心内容，使得传统工程施工机械配置的管理方式可以更加灵活多变，以应对各种在施工过程中出现的突发问题。
2 公路工程机械设备管理与维护的意义
在机械化不断发展的今天，工程机械设备对施工的质量的影响随之增大，工程机械设备在运行良好的状态下，能够最大程度发挥作用，能够提升施工效率、缩短施工工期，从而达到提高公路施工的质量的目的，主要表现在以下几个方面：（1）运行良好的施工机械设备是保障公路高质量施工的基本前提条件，尤其是在现今环境下，大量的先进大型设备应用越来越广泛，施工机械设备充当的角色日益重要。因此，必须要加强对机械设备的管理和维护，确保设备处于运行状态。（2）在公路施工项目中，施工工程中各个阶段都可能会面临风险，尤其是隧道施工项目，通过采购先进施工设备方式能够简化工程施工机械设备管理和维护工作，并且可以解决施工中的难题，可以大大降低施工的危险性，可有效促进施工操作的安全性与可靠性，保障工作人员生命安全。（3）积极的实施机械设备的定期检查、维护，可以及时发现施工机械设备存在的问题，早发现，早消除隐患，既节省了机械维修成本，又大大降低了出现大故障的概率，从而实现了公路建设项目高效益和高效率的目标。
3 管理措施分析
3.1 固定配属型管理措施
在当前公路工程施工机械的配置管理工作中，固定配属型管理措施主要是指将不同的公路工程机械设备交给固定的工程项目或者使用管理人员，这样就可以保证机械设备在公路工程施工中全程有操作人员使用或保管。由于拥有专业人员使用管理机械设备不仅可以保证机械在施工中稳定运行，还可以最大限度减少机械设备的故障和磨损。同时随着当前市场竞争愈演愈烈，经济体制也发生了重大的改变，施工企业可以在施工过程中以租赁的方式使用施工机械设备，而不再是必须要花重金购买机械设备，特别是对于一些使用率不高的机械设备来说，有利于提升企业的经济效益，使企业在施工过程中可以有更多灵活的选择方式。因此在进行固定配属型管理措施的运用的过程中，需要在明确机械管理人员的相关责任的基础上，将各项管理措施真正的落实到实处，并且根据固定配属型管理措施的具体应用情况，进行管理方案的具体应用措施的及时调整，建立机械的配置与优化管理日志，根据日志内容实现固定配属型管理措施应用措施的有效调节，进而实现机械配置管理模式的全方面优化。
3.2 强化公路施工机械设备的监管管理
公路工程的施工具备很强流动性，其工作范围线状分布，施工面积大，对机械设备的安全性和质量有着很强的考验。因此，应该强化公路施工机械设备的监管管理，通俗地讲，就是对机械设备进行跟踪。对施工机械设备而言，能够不断重复地被施工人员利用，这样才实现了其基本功能，做到物尽其才，为了充分发挥施工机械设备在公路施工过程中的巨大作用，提高施工机械设备的工作效率，首先要制定机械设备使用规范，采取岗位负责制度，强化使用人员的责任意识，严格按照规范制度去使用管理机械，其次操作施工机械人员必须按照技术规范去施工作业，不得超负荷使用机械设备，机械设备一旦出现故障，第一时间去维修，等机械设备所有功能恢复良好才能继续施工，禁止设备带病运转，与此同时，在使用前应对机械设备进行检测，使用过程中按照规定进行清洁保养；最后施工单位应该根据现有技术的发展情况，及时采用最先进的机械设备，及时淘汰那些使用寿命短、性能陈旧落后的机械设备。
3.3 综合型管理措施
综合型管理措施主要是指在公路施工过程中，将机械设备的配置管理采用固定配置和内部承包相结合的方式，既可以保证在公路施工过程中，机械设备得到合理有效的保养与维护也可以避免机械设备在公路工程施工中出现闲置的情况，以更加灵活多样化的管理措施灵活应对，在施工过程中可能出现的突发性问题。综合型管理措施在实施过程中更加符合施工企业的长期发展目标，对于大型施工企业来说可以合理调配施工机械并且进行统一管理，可从宏观层面，根据设备的不同类型进行优化组合，发挥出机械设备的最大功能和优势。而对于人力资源的配置方面，也可以将机械设备的管理人员、操作人员、维修人员进行合理配置组合，保证每一台机械设备在实际使用过程中都能够有专人负责，这样就避免了在施工过程中出现混乱，机械设备使用率下降的情况，保证了机械设备的有序性。同时在工作工程施工设备出现意外故障时操作人员与维修人员可以更早发现问题并及时进行保养维修，实现了动态化，精细化的管理模式。所以说在公路工程施工中综合性管理模式更具创新性与合理性，使得施工企业在施工机械的管理配置工作方面取得明显的进步与优化，从而对施工企业的整体组织结构带来积极的影响作用。
4 结语
综上所述，缺乏对公路机械管理工作的足够重视，造成现阶段机械管理仍然存在配置不合理、管理不规范等一系列问题，容易造成单位资产闲置或施工无法顺利进行。还应通过招投标管理实现机械的优化配置，并对相关管理制度进行完善，确保机械得到规范使用和管理。而由专业维护组负责机械维护，保证机械设备维持良好状态，可以提高机械利用率，最大限度体现机械管理科学性。
参考文献:
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