摘要:电力工程施工项目要进行成本控制，是建立在整个社会经济发展的大背景上的，只有社会经济发展了，电力工程项目才能发展壮大。电力属于社会重要能源的一大部分，对于社会的进步和发展存在重大意义。只有国家和社会的经济发展了，社会总能源需求才会增加，同时，电力能源的需求量也会增加，从而推动了电力企业的发展。另外，区域经济也是电力工程施工项目的大环境背景之一。总的而言，电力工程施工项目的成本控制必须要加强成本控制的全面性，认识清楚工程项目进行的方方面面。
关键词：现代成本管理;供电企业;经济效益
引言
近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
1 成本管理的重要性
现阶段，电力企业中的成本管理面临着严峻的挑战，电力企业要想拥有自身的竞争优势，必须要不断进行创新与改革。加强企业的成本管理便是其中最重要的内容之一。电力企业成本管理的优化升级，不但有利于企业适应市场经济的竞争，而且能够促使企业达到经济利益的最大化。成本费用管理对于电力企业的长远发展具有重要意义，是电力企业转变经营模式，优化服务体系、深化改革的重要举措。首先，由于近年来电力企业的发展趋于平缓，企业的效益增速放慢，因此要扩大电力企业的盈利空间，提升经济效益，就需要从成本控制着手，通过减少无效支出，降本增效，这对于电力企业的可持续发展具有重要意义。其次，加强成本精细化管理，有利于推动电力企业科学化管理，实现“一强三优”的发展目标。就电力企业而言，要实现科学发展的任务，满足电力市场多样化的需求，就需要重视成本管理的精细化，积极推动电力企业成本费用管理向着集约化、标准化方向发展。
2 存在的问题
2.1 成本管理认知不足
成本管理在供电企业发展过程中发挥着重要作用，现代精益化管理理论要求企业的成本管理系统而全面、科学而合理。就供电企业而言，由于其受传统粗放式成本管理的影响，因此其管理模式和管理理念一时难以转变，这使得企业的成本管理效果不明显，部分供电企业成本管控仅仅局限于减少供电设备采购成本、缩减运营成本等，这种成本管理方式具有一定局限性，不能立足于电力企业整体，寻找成本管控的最佳环节。另外，部分供电企业人员对于成本管理重视度不够，在成本管理过程中过于重视眼前利益，而忽视了企业的长远战略目标，不注重实际发生的费用，成本意识不强，导致供电企业成本管理缺乏完善的流程和体系，影响成本管理质量和效率。
2.2 成本费用核算不科学
供电企业的产品为电能，但是电能产品不易储存。因此，供电企业需要将电能的销售、输送、分配等工作结合在一起，使电能产销同时完成，建构完整的供电系统，将具体的工作环节紧密联系在一起，减少电能浪费。由于电能产品单一、电能生产是单步骤的，所以很多供电企业的电能产品成本核算采用的方式是品种法，这就导致这类企业的成本核算方式存在一定缺陷，进而导致核算结果可能出现不客观的问题。而电能生产与销售是同步进行的，这一特性也要求成本核算需要采用不同于其他产品的方式，我国主要采用完全成本法。当前供电企业的成本核算主要分为供电成本与购电成本环节，这两部分成本分别核算，然后汇总向上级总公司上报，以此得出最终成本。
同时，企业的实际成本费用核算还存在具体核算内容与预算管理内容脱节的现象，预算是成本费用核算的主要内容，因此，会计核算与预算管理在内容行的脱节，会导致成本费用核算不科学，也不利于预算管理水平的提升。
3 完善供电企业成本控制的建议和对策
3.1 重视人才建设，为成本精益化管理提供保障
供电企业加强成本精益化管理，人才是保障，成本管理人员的专业水平和职业素养直接决定了企业成本管理工作的落实程度和执行效率。首先，供电企业应重视培养全员成本意识，使全员认识到成本管理不仅仅是财务部门和会计人员的工作。其次，供电企业应积极开展多种培训活动，为企业培养具备综合型技能的员工，发挥一人多岗优势，供电企业可以结合电力企业成本精益化管理的要求制定详细的培训计划，开展有针对性的精益成本管理培训学习活动。最后，供电企业应重视在经营决策中，多听取成本管理人员的建议，调动成本管理人员参与决策的积极性，提升决策的科学性，避免决策失误增加运营成本。
3.2 规范化成本费用会计核算
供电企业在加强成本管理精细化方面需要从成本管理的基础工作入手，会计核算就是成本管理的基础工作之一，因此，供电企业需要健全成本核算机制，使成本计量等工作更加精细、规范。供电企业的成本管理精细化工作需要从源头做起，对原始拼争、基础数据等进行严格管控，使会计核算工作更加标准规范。同时，加强会计核算也是成本费用分析、作业成本管理等工作开展的基础，使成本管理更加全面、科学。此外，供电企业还应加强成本费用核算与预算管理内容的联系，通过加强对具体预算的核算，提升预算管理执行力度，并通过不断细化预算编制内容，增强预算管理与成本精细化管理之间的联系，进而提升成本精细化管理水平。
3.3 树立量入为出，精益化管控理念
电力企业要重视精益化管理。需要重视合理调整各项成本支出预算，大力压缩非生产性支出、一般性开支，落实成本类项目管理指导意见，控制成本总量，优化成本结构；同时要重视优化内部融资结构，努力引入低成本资金，促进财务费用与输配电价核价趋同。电力企业加强实施精益化成本费用管理，具体应从以下方面做起：一是在电力企业的投资过程中应以收定支，确保支出的合理性，尽可能的以最小的资源投入创造尽可能多的价值，从而为社会提供更为实惠、优质的电力产品或者服务；二是重视企业财务管理职能的发挥，财务部门应科学分析投入与产出的效益性，对资源进行最优化配置；同时要注意合理的调整项目储备结构和规模，将有限的成本指标向企业的战略目标、年度工作重点项目上倾斜，确保“成本投入产出”与“重点事项支撑”双精益管控目标的实现。另外，电力企业对于内部的成本支出应采用项目化管理模式，加强部门之间协作，有效利用资源，降低运营成本，以提升内部管理水平。
结束语
综上所述，成本管理是现代企业谋求效益提升、利润增加的核心诉求，精益化管理是当代社会分工精细化、服务质量精细化的必然趋势，在供电企业的成本管理中，将成本管理与精益化管理相结合，可以有效的提升供电企业的成本管理水平。电力企业成本精益化管理的目的是实现成本管理的标准化、集约化，这是推动供电企业稳定发展的必要前提。作为供电企业，应重视寻找企业利润增值点和成本管理关键点，在提升企业利润的同时降低企业的成本。
参考文献
[1] 刘洋.企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例[J].中国商论,2017(16):92-93.
[2] 余春湘.基于精细化视角下电力集体企业成本费用管理的分析[J].财会学习，2018，201（27）：102,104.
[3] 张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019，50（11）：265.
[4] 刘莉，陈强松，范陵静.供电企业成本精细化管理[J].现代经济信息，2018（12）：263.