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摘要：随着科学技术的快速发展，我国通讯行业发展非常迅速，自改革开放以来，社会经济取得了长足的发展，各行各业发展迅速并取得了一些成果。通信工程行业发展至今也取得了许多成就，而现阶段，在通信工程的项目管理中已经趋于成熟的监理行业逐渐的被应用于其中，进一步促进了通信工程项目管理的规范化，通信工程的质量也得到了更好的保障。
关键词：通信工程；项目管理；优化策略
引言
时代的进步，科技的发展推动我国各行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段。随着通信技术的快速迭代与广泛普及，我国通信工程项目快速发展，这为满足人民群众日益丰富的通信需求奠定了坚实的基础。诚然，我国通信工程建设的技术、物质及人力资源等方面的优势明显，但由于通信工程建设的历史短，通信工程项目建设的风险管理经验不足，整体通信工程项目建设风险应对能力较弱，这对于我国通信工程建设的高效发展极为不利。
1通信工程项目管理中的问题分析
1.1没有完整的管理制度
在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
1.2通信工程项目的成本风险
项目成本控制是企业项目建设的关键环节，通信工程项目建设也不例外。从通信工程建设的实践来看，成本风险存在的风险因素包括通信工程建设材料预算风险与项目成本测算风险。前者主要是指由于勘测、规划、分析不到位，造成对通信工程建设耗材预算的失误，譬如由于勘测不精准，基站站点的电源材料估算不足，从而造成建设成本的提升；后者主要是由于通信工程建设资源或耗材的市场价格出现浮动造成成本上升，例如电子元器件、基站建设材料等产品的价格上涨，造成项目成本的提升。
2通信工程项目管理的优化策略
2.1完善组织机构，合理的监管工程项目
为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。
2.2组织协调管理
在对通信工程项目管理中，主要从系统内部协调管理与系统外部协调管理这两个方面对组织进行协调。系统内部协调管理，即对项目业主、承包商、监理三者之间进行协调管理。系统外部协调管理则是政府部门、媒体、金融组织、社会团体之间的协调。在对项目开展协调管理的工作时，必须要按照相关规定，协调各个组织与部门之间的关系，从而保障工程施工的质量、进度、安全等符合相应的标准。
2.3优化进度计划图
当计划的进度图与合同工期不符时，施工项目进度的负责人应当及时的对进度计划图进行优化，为了可以达到优化进度计划图的目的，便需要对各项工作时差进行调整。在这一过程中通常会采用三种不同的优化方法，分别是费用优化、资源优化与工期优化。其中费用优化是指在应用最低成本时选用最短的工期安排，通过这种方式使时间成本可以得到优化。通过压缩关键时间来优化工期是工期优化的主要方式。并且在工期优化时应当格外注意关键工作项进行，防止将关键工作压缩成非关键的工作。资源优化是指在资源有限的情况下，使某一资源限制量可以得到满足，并通过这种方式缩短工期的优化方案。在对资源进行优化时，尽量不改变各项工作的持续时间，使每天的工作资源都可以是均衡合理的。
2.4凭借供应链管理与系统性规划确保通信工程项目总体成本可控
成本控制是通信工程项目建设的重要环节之一，要确保项目的成本可控，主要包括两大方面：第一，要加强通信工程项目建设的供应链管理，要基于项目规，明确耗材，并系统化的与相应的供应商保持沟通，提前锁定相关材料供应的价格；第二，要系统性的规划，提升勘测的精准度、设计的科学性、方案的完整性，要确保项目总预算能覆盖工程建设，并对相关风险有提前的预估、预判，并建立预警机制。
2.5完善项目管理的评价体系
在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效地解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责的来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。
2.6对管理人员和技术人员进行培训
在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。
2.7基于激励约束制度与施工技术规划强化通信工程项目质量控制
一方面，加强对通信工程项目建设主体的激励与约束，既可以提升其认真落实通信工程项目建设规划的积极性，也可以对其施工行为进行约束，明确责任主体，提高制度对各利益主体的威慑力，最终确保项目质量有所保障。另一方面，要加强对施工技术规划的制订，一是提升通信工程项目质量，二是明确技术标准避免偷工减料，三是立足质量检测与验收技术的采用，提高质量控制综合水平。
结语
总的来说，在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。
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