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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的施工质量也越来越受到重视。建筑企业在安装机电设备过程中应当采取有效的措施，做好质量管控。就此展开了讨论，结合实际分析了建筑机电设备安装工程中存在哪些问题会影响机电设备安装工程的施工质量。：通过分析机电安装工程中管理特点，从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、竣工管理阐述管理工作要点，详细阐述了如何有效控制建筑机电设备安装工程的施工质量。
关键词：民用建筑；机电安装；管理要点
引言
建筑机电设备的安装是一项专业性非常强的工程，需要专业的施工人员。而且，机电设备安装质量直接决定了建筑工程投入运营之后的使用性能和寿命。但是随着科技的发展，建筑机电设备越来越复杂，安装难度也在不断提高。此时若想保证建筑机电设备安装质量，就要加大质量管控力度。
1民建工程机电设备安装管理特点
在民建工程中，机电设备的安装为重点部分，涉及到的专业较多，因此，设备种类相对复杂，包括电气系统、消防系统、给排水系统和暖通系统等。安装机电设备过程虽然复杂，但是管理过程的通用性较强。管理者可从电气设备的采购环节入手，在安装管理、调试管理、运行管理以及验收管理过程融入管理要点，保证安装工程结束之后，建筑电气使用功能良好。安装施工环节，管理重点为新技术的应用，当前建筑工程中新技术、新设备等应用日益增加，要求管理者更新管理理念，落实新技术应用以及新设备应用的管理。在工程验收阶段，其管理特征主要展现在对安装质量的评估。在设备安装工程中，需要投入大量的人、财、物等资源，使用电气设备种类多，施工过程工艺复杂，因此，对管理者的工作经验有较高的要求，只有管理人员严格控制各个安装流程的管理重点，才能提高工程的管理质量。
2民建机电设备安装工程管理要点
2.1项目概况
该项目为民用住宅高层建筑，建筑面积27863.37m2，建筑地上16层，高度52m，地下2层，电气安装工程包括配电系统、照明系统、安保系统、对讲系统和综合布线等。以下对该工程中电气设备安装管理工作要点加以介绍。
2.2质量管理
机电设备安装施工的质量管理为重要内容，电气安装项目整个周期都涉及到质量管理。管理者应落实管理制度的制定，对各个施工流程加以规范，保证设备安装质量。该项目在质量管理中，建立由项目经理为主导，工程师、专业负责人、施工队长、分包责任人为统一整体的管理体系，对施工质量展开全方位控制。如：该项目应急照明以及消防负荷二者均为二级负荷，在地下1层设置配电室，从变电所引入照明电源以及动力电源至地下室，为建筑提供供电。所以，在管理过程应重点检查供电设计中消防负荷以及其他重点负荷是否使用“双电源”形式，在末端进行互投供电；在电源的进户处是否落实重复接地设计；照明以及动力负荷是否使用电力电缆；消防负荷是否使用阻燃芯线；金属桥架是否涂刷防火涂料等，保证设计的科学性。安装过程应严格控制机电设备质量以及施工材料质量，保证进场设备质量良好。施工时严格按照设计图纸规范施工，保证操作安全，防止出现随意变更操作。管理环节应落实施工检查和登记，完善质量考核机制，已施工项目需经过考核，通过之后才能开展下道工序。
2.3成本管理
该项目为完成成本管理目标，制定了成本管控体系，联合预算部门落实索赔管理以及成本控制。在具体管理环节，管理者树立管理目标，结合安装工程重点，分解成本项目，编制成本明细，落实不同岗位责任者的成本控制责任，针对各项安装重点，制定出对应的控制措施，并落实岗位检查工作。
管理过程按照施工位置以及施工专业建立成本使用明细，按照成本消耗分别记录，每月完成一次结算，将成本费用和管理目标综合对比，精准分析找出优化管理对策。设备安装不同责任主体需要机械、设备和工人时，应提前15d向项目部提出申请，以便对各项要素精心策划，优化配置资源，防止由于计划原因发生浪费成本和停工等现象。例如：当分项工程、采购项目资金＞2000元的，需要严格按照分包、采购招标流程，选择3家以上分包单位、供应商报价，由招标组公开招标。所有安装工程产的费用开销需要超过3个负责人签字。此外，管理者还应强化工程的变更以及索赔等管理。当项目出现变更时，应在7d之内提出索赔，并在1个月之内制定变更明细，严格按照合同要求，遵循“一单一赔”的管理原则，落实索赔后的确认工作。
2.4进度管理
在进度管理方面，应按照管理整体计划，将进度目标逐一分解，制定出安装日、周、月、季度等管理计划，定期对工程进度加以检查，监督相关人员按照计划开展安装工作。该项目在进度管理实践中建立由项目经理、预算责任人、工长、组长共同参与的管理体系，将施工项目分解为可控目标，按照合同、进度目标、技术资料、施工组织以及施工方案等综合确定总进度；之后结合总体进度目标、承包合同、技术方案、环境、材料、机械、人工等各项条件，编制施工进度，使用任务书方式逐一向各个施工班组下达，由工长和统计人员跟踪计划实施情况。定期召开现场例会，将各个责任主体工作情况加以核实，科学调整计划进度，排除影响进度因素。
2.5安全管理
该项目的安全管理涉及到防雷接地、设备接地、机房接地，为保证施工安全，消除安全事故发生因素，制定出完善的管理规划。由项目技术人员编制机电安装施工总体设计，针对配电室、发电机房等重要位置分别制定安全安装方案。如：使用电阻＜1Ω的接地极，作为防雷接地、设备接地、机房接地统一接地极，在电气竖井中设置两条接地极，水平接地极敷设40×4mm的镀锌扁钢，和垂直扁钢可靠连接。同时制定出安全技术管理制度，安装施工之前，由技术人员将电气施工规范的施工方法以及安全防护措施等逐一向施工人员展开技术交底。在管理任务中将安全防护设施以及防护设置等纳入其中，将安全管理责任落实到每个人身上，实施过程采取验收制度。管理过程中，将安全技术的交底工作和各项施工检查置于同等地位，制定出奖惩制度，将安全措施执行和相关责任主体的绩效挂钩。
2.6验收管理
安装工程验收管理按照施工设计、设备说明、承包合同、国家规范、部门审批文件等依据。具体要求为机电设备的安装应符合工程合同中的要求以及各项文件要求，同时和国家相关验收规范相符。整体施工没有遗漏，各种主要设备以及配套设施调试符合联动要求，能够保证使用性能。设备安装资料齐备，符合验收环节管理工作的归档要求。非主要电气设备少数没有按照规定建成，但是对电气设备整体运行不产生影响，并且设备通过试运行，达到预期要求，允许竣工验收。
3结束语
总之，民用建筑机电设备安装施工的质量非常重要。加强工程管理，需要对施工、材料、人员等展开综合管理，控制工程进度、质量、成本和安全。在不同的管理环节，管理者应制明确管理重点，保证管理措施的高效应用，提高管理质量，进而提高工程安装质量和经济效益。
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