广西三源装饰工程有限公司 广西南宁 530000
摘要：随着经济的发展，土木工程发展日益鼎盛。土木工程对于我国新时期的发展而言具有着重要的积极意义，同时是我国经济产业的重要组成部分。土木工程管理对于工程质量而言具有着重要的作用，同时也是质量的重要保证。土木工程是一项极其系统且复杂的工程，因此对其各方面的管理都有着非常高的要求，但是随着土木工程的发展速度越来越快，随之而来也会产生一些管理方面的问题亟待解决，这些问题不仅会影响到工程的质量，甚至还会对人们的生命及财产安全产生威胁，因此现阶段对土木工程管理中的问题进行研究与分析是具有重大意义的。
关键词：土木工程；管理；问题
引言
在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。
1分析新时期土木工程管理的重要性
土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。专业土木工程师在监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程按时顺利完成。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极的纠正，以满足施工要求。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.2施工管理体制尚不完善
就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。
2.3安全管理意识淡薄
安全一直是土木工程中最为难以解决的问题，没有之一，因为一旦发生安全问题将会对土木工程建设工作带来巨大的影响和损失。因此土木工程管理工作应当将安全放在首位，对具体施工进行实时监控工作，因为安全不仅会涉及到土木工程企业的声誉，还会对经济利益产生重大影响。
从安全理念的角度分析，大部分的施工人员缺乏安全施工理念，造成这种现象本质原因是土木工程管理中缺少完整的安全管理部门，对此工作的资金投入较少，缺少安全施工理念，对于具体的施工人员未能进行及时的安全培训工作。
3优化土木工程施工管理措施
3.1提升施工安全意识
在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识；二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全；三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。
3.2建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.3提高管理工作人员素质
土木工程管理部门应当重视人才的培养，科学合理利用周围一切资源，积极提升管理人员业务水平，开展相关培训学习工作，让管理工作人员的素质能够得到进一步的提高。除此之外，土木工程管理部门还可以积极培养全面型管理人才，即可以涉及到工程施工、设计、财务及法律等方面的内容。管理人员应积极主动参与到学习中，发挥出自己的主动性，增强自身管理知识储备，提高自身管理能力。
结语
总之，在土木工程的建设工作中，拥有一定的专业的土木工程技术人员会对整个项目的顺利进行产生重大的影响。在工程施工之前，施工人员必须做好培训和管理工作。加强施工人员的专业性知识是对整个项目工程建设质量和数量的最有效保证。项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。该项目的质量有一定的保证。可以提高建筑公司的形象和发展等方面。其中，改善土木工程管理在土木工程建设中十分重要。
参考文献：
[1]靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.
[2]王洲杰.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].居舍，2019（28）：17~18.
[3]瘆人兴.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].居舍，2019（28）：152+166.
[4]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2019（9）：138~139.
[5]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报，2019，v.32；No.25315：107-108.