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摘要：随着经济的发展，房建建筑越来越多。一个行业健康持续发展的关键就是安全生产，安全管理比质量管理的管理难度要更大，管理深度也要更深。随着我国房地产产业的快速发展，尤其是城市化全面建设与推进的情况下，房建施工项目数不胜数，同时随着技术的进步，高层建筑也越来越多，建筑外形也越来越复杂，加之许多施工企业为了抢工期、赶任务，导致安全事故频有发生。在这种情况下，为了保证避免安全事故的发生，有效保障施工人员人身安全，加强房建施工项目部的安全管理对于我国房建工程的发展具有深远意义。
关键词：管理难点；法律措施；房建工程；施工管理
引言
现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套能力。
1房建施工安全管理的重要性
1.1减少安全事故发生率
良好的施工安全管理是保障施工事故率有效控制和降低的重要措施。就近年来所发生的安全事故问题来看，大多都是因为缺乏安全管理而引起的，尽管我国目前房建施工单位都搭建了安全管理部门，但真正的作用尚未发挥，大多数安全管理部门形同虚设，因此加强施工安全管理对房建施工事故率保障而言十分重要。
1.2提高企业竞争力
房建企业要想保持良好的发展势头，就需要做好现场施工的管理，在现场施工管理过程中，引入安全管理尤为重要。尽管安全管理时需要投入大量的人力和财力，但是从企业可持续发展的角度上来看，安全管理的建设和投入其可持续的效益和值得肯定的。
1.3迎合房建施工行业发展规律
房建施工行业在近年来的发展过程中，受社会公众和政府关注度不断提升，另外近年来房建施工过程中所暴露出来问题，要求房建施工行业朝向着文明施工、安全施工的方向进行发展。如今社会公众对自身人身财产安全的重视度越来越高，生命已然超过一切物质形态，因此，开展安全管理工作是房建施工行业迎合行业发展规律及社会发展规律的必然选择。
2房建施工项目部安全管理的难点
2.1房建工程的利益方众多
就当前房建施工项目部安全管理而言，房建工程的利益方众多并不是一件好事，由于不同的利益方具有自身的诉求，这也在一定的程度上致使安全管理有可能沦为其中的牺牲品。而且由于当前监管部门对于房建施工项目的安全管理更多的是停留在表面，并不能够对安全管理形成全方位的有效管理与监督，这也导致房建施工项目部安全管理更多的是停留在表面上。
2.2房建工程的安全管理制度不够完善
房建工程的安全管理制度不够完善也是导致现阶段造成房建施工项目部安全管理的难点原因之一，由于房建工程的安全管理制度不够完善，关于施工人员的监管也无法到位，而监管的松懈也必将导致施工人员的懒散，而由此形成的恶性循环很难被打破。其次，不少房建工程的安全管理制度更多的只讲“罚”，也就是通过金钱使相关人员进行警戒，但实际上并不能起到有效的监管作用。因此，完善房建工程的安全管理制度也是保障房建施工项目部安全管理的重要措施。
3建筑施工现场安全管理主要对策
3.1强化施工管理的监管责任意识
首先，仅仅凭借建筑施工企业的自律性落实相应各项管理制度必然是不切实际的想法，只有通过不受干扰、地位独立的第三方立场的监管人员进行相应的监管才能够有效对其形成必要的监督与管理。其次，建筑施工方应重视法律的作用，一切的行为必须在法律允许的范围内进行，形成依法办事的作风。同时，为保障施工的顺利进行，施工方可在预先的编制当中将相关的工作明确划分到个人，减少由于人员职责混乱所带来的影响。
3.2落实安全责任制度
近年来，中国政府越加重视安全生产，并随之提出了一系列的规章制度强化对于安全生产制度的落实，但由于多重因素的阻碍，相关的规章制度在具体的落实上还有一定的不足。因此，相关的施工单位应针对这一现象加以重视，通过多种手段彻底落实安全生产制度。其次，则是加强对于建筑原材料的精细化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基础上所建立，而建筑原材料本身较易受到多重因素的障碍出现一定的不足。因此，通过多种种手段加强对于建筑原材料的管理则是极为必要的。
3.3完善安全管理绩效考核制度
施工企业应不断完善安全管理绩效考核制度，在对安全管理责任进行细化的同时，也要将全体作业人员纳入到安全管理绩效考核当中，进而实现对相关作业人员安全施工的有效监督。另外也要明确安全施工奖励制度，对于施工过程中变现突出的安全管理方面的先进个人进行物质与精神的双重奖励，以物质奖励为主、精神奖励为辅，提高他们安全管理的积极性、主动性和责任心。
3.4做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
3.5做好材料管理工作
工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。
结语
总之，建筑工程施工技术的先进与否也是决定工程进展的重要影响因素之一，通过对于建筑工程施工技术进行分析对于工程质量也有十分重要的相关性。因此，现阶段建筑工程所采用的施工技术对于工程质量具有高度的影响。此外，建筑工程施工现场所采用的管理水平与建筑工程的进展也有着十分重要的联系，建筑工程施工现场的高水平管理必定使得其工程质量有着较强的保障，而且这也是针对建筑工程施工现场的人员安全也是十分重要的保障之一，能够有效保障现场人员的安全。
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