(怀远县供电公司 安徽蚌埠 233400)
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力企业也蓬勃发展起来，配电网的建设工作极其重要。配电网在电力网中起到了重要的分配电能的作用。因此，有关部门必须重视配电网的建设工作，保障其安全性。为此人们有必要加强配电网建设项目的工程管理，从而确保配电网项目的建设质量。笔者在本文中着重分析了国内配电网建设项目工程管理中存在的一些问题，并结合自身相关经验提出一些改进建议，供有关人员参考使用。
关键词：配电网建设；工程管理；问题；策略
引言
随着我国的经济的发展与科技的进步，人们越来越重视配电网的稳定性能与质量，也开始重视配电网的安全性能，传统的配电网管理方式已经不能满足人们的需求与社会的发展。随着我国经济的飞速发展，配电网的规模也逐渐变大，但是配电网项目的管理也存在着大量的问题，只有解决好配电网工程管理中存在的问题，才能够提升配电网带来的经济效益。
1电力配电网及其工程管理的重要性
1.1配电网的分类
通常情况下，目前我国配电网的分类主要是根据电压的等级来进行分类。一般分为高、中、低三类配电网。配电网按供电区的功能来分还可以分为城市、农村和工厂等配电网，但主要是结合这些地区对电压的需求有针对性地确定的配电网的电压，无论哪种都是给各个配电站和各类用电负荷进行供电。
1.2配电网工程是供电系统的关键
配电网的分配有这样一个特点，他们大多分布在农村或者是城市边缘地区，而且设备复杂技术含量高，维护起来也十分方便。很多农村地区的配电网络设备老旧安全系数低，使用过程中很容易发生安全事故，已经不能够满足居民的正常供电需求亟需升级改造，但是对于这些设备的翻新又会影响到周围居民的正常生活，这就关系到了电力企业对于配电网的管理问题。管理水平的好坏是影响居民供电质量水平的关键。
2配电网建设项目中的工程管理问题
2.1配电网工程管理方法不正确
配电网的规模十分的庞大，因此，配电网的管理更需要科学并且合理的管理方法。虽然电力部门都有配电网的管理人员，但是他们只是使用传统的配电网管理技术，对于配电网的问题只是简简单单的根据个人的经验进行处理，不向请教，使得人员之间的合作减少，也使得科研人员无法针对配电网的问题设定措施。管理人员应该重视自身使用的管理方法，提升管理人员的专业知识，提升办公的效率。
2.2施工进度管理不科学
供电企业没有按照配电网项目工程的实际情况制定科学的工作计划，工作表粗略,容易出现工作上不合理问题，比如工作分配不清导致工人加班或者无事可做的情况。配电网项目建设过程管理不够清晰，对项目的建设周期了解不够彻底，容易导致配电工程在建设的过程中出现不可预测的情况。管理上无法满足施工进度,一些施工企业为了中标，提高企业资质，但是管理水平跟不上，拿到项目后会出现“重现场、轻管理”的现象，导致项目无法如期完成。工程管理部门的专业水平欠缺，在制定工程进度计划时凭借个人经验，没有按照科学的分析方法进行设计，导致施工计划与施工进度脱节，从而影响施工效率。
2.3质量监督管理力度不够
供电公司项目实施过程中责任人是项目经理，但
是项目经理在招投标管理、项目设计以及质量验收方面只是起到协调的作用，对工程的很多细节不够了解，缺乏对项目最直观的认识，只能通过相关负责人了解情况，无法及时处理施工过程中存在的问题，不利于施工的质量。
虽然电网企业对电网的工程管理有所加强，引进来现代化的项目管理方法，但是效果不佳，管理团队依然采用传统的行政管理方式，缺乏专业的工程质量监督人员，影响项目的施工质量。
3配电网建设工程管理的有效对策
3.1提升配电网工程管理水平与管理力度
配电网工程的建设需要跟随着社会的发展与科技改善，目前，我国的配电网的发展紧跟着社会的发展脚步，因此，需要规范配电网管理方法与管理制度，管理人员要及时的分析配电网中的问题与工程发展的实际情况。管理人员还应该积极地学习国外的先进技术，部门之间要相互配合，不断提升配电网的管理水平，把配电网工程的最用发挥到最大。相关部门也应该学习先进、科学、合理的管理制度，并制定出符合本配电网工程制度与规范，增加对配电网质量的控制欲监督，保证配电网工程的水里施工，让配电网充分的发挥出自身具备的经济效益。
3.1进度管理的控制措施
对施工进度进行管理，要从施工细节和施工内容入手。在实际的施工过程中，施工进度的设计规划可以先编制横道图，然后结合关键的路径进行分析，进而对项目的施工进度进行控制。提前对现场环境进行勘察，施工计划不能盲目，要根据施工现场的作业环境、设备供应、运输条件等进行分析，保证横道图能够满足进度控制的要求。进度控制作为进度管理的核心，是各项工作顺利进行的基础，管理人员要对施工流程进行整理，形成科学的进度计划，才能够进行项目施工。
3.3注重配电网工程的质量管理
因此，在工程施工的过程中应该要保证每一个环节都严格的按照施工规范进行，保证施工质量。为了更好地保证配电网工程的质量，首先应该选择具有较高信誉的施工单位，并对施工单位严格的考察，考察此单位的施工技术与安全技术、安全措施、使用原材料等各个方面。还应该建立一个专业的质量检查小组，不定期的检查工程质量。质量检查人员要经过专业的培训，并能够及时的检查出隐藏的问题，从而更好地维护工程的质量。在检查的过程中如果发现问题，检察人员应该记录并总结，然后向上级汇报此问题，从而降低同一个问题反复出现的次数。管理人员应该定期的总结本阶段内，配电网工程出现的全部问题并进行汇总，制定出合理的应对方案，并避免配电网出现不必要的问题。为了更好地监督与控制配电网工程的质量，需要各个部门相互的协调也需要多方面的配合，一起努力才能够在规定的时间内较好的完成配电网工程的建设。
3.4增强管理人员的管理意识
市场经济飞速发展的今天，配电网工程项目正在逐渐的增加，这也迫切的需要制定出管理规范。电力公司也需要完善自身的观念与制度，不断的提升项目的管理水平，改善管理方法。改善与规范工程的管理人员应该重视工程每一个阶段的监督与管理，不仅仅注重施工阶段的工程管理，做好每一个环节的管理，不仅能够给电力公司带来最大的经济效益，还能够保证配电网的寿命，保证人们的生命安全。
结语
总而言之，企业对于配电工程建设的管理十分重要，是解决电网供电质量的根本举措。想要实现电力工程的可持续发展，电力企业必须根据实际需要建立健全科学完善的管理体制。其中企业中的管理人员是提高企业管理质量的核心，工作人员应当切实提高自己的专业技术水平，多学习多实践提升自己的职业素质，为做好我国电网供电质量提供坚实的基础。
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