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摘要：建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。随着经济社会的不断发展，建设工程项目结构越来越复杂，建设施工专业性越来越强。为提高建筑工程项目管理的效率和效益，必须引入先进的管理手段，随着现代科学技术和建筑工业的发展，BIM技术与建筑工程项目管理相融合成为必然趋势。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；融合与应用
1 BIM技术在建筑工程管理中的作用分析
1.1 构建沟通平台
BIM技术在进行建筑信息模型的构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。而使用建筑信息模型，工程的设计则是完全能够理解的，三维的立体模型能够通过肉眼察觉到其中存在的问题，对于管理而言也能够增强对工程的认识，通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通效率。
1.2 实现事前协同
其次项目在进行的过程中，施工单位及设计单位、业主因为各自接口问题市场发生冲突，进而召开接口协调及配合会议，寻找接口问题根源以及解决的办法，一次作出补救。此类的现象发生较为频繁，BIM平台构建完成之后便能达成事前处理，对接口问题进行有效的反映，从而实现实施前解决问题。最为典型的就是装饰施工项目中的管线施工，通过BIM模型的碰撞检查程序就能对管线中存在的问题进行明确，因为改善之后可能会造成其他影响，一般问题改善后还会再次进行碰撞检查，不断的对管线布置优化，以此在工程实施之前编制好合理有效的施工方案，为整体工会才能效益实现亦有积极作用。
2 传统的建设项目管理方法和存在的问题
2.1 项目工程造价管理
建筑工程的工程量较大，涉及到项目成本方面广泛。在建筑项目成本管理中，所有的项目支出必须满足建筑的真实需求才可以被审批。传统的项目工程造价管理的主要工作是工程项目成本预算。建筑企业会计人员对造价管理的含义理解仅仅局限于企业出账进账简单的内容。这种理解上的偏差对企业的影响很大尤其是在确定工程数量上。建筑工程项目比较复杂，每个小项目的会计人员在工作时会对数据进行重复计算以提高准确性。然而在实际的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期长，建筑材料的价格会随着时间发生变化，这种现象增大了会计人员成本预算及控制的难度。同时会计人员在工作时与其他部门的沟通不到位，导致成本预算出现差异，这也是项目工程造价管理问题出现的原因。
2.2 项目的进度管理
施工单位在进行施工前，已经与建筑企业签订了明确的合同，合同对于施工工期有严格的规定。建设施工单位必须在规定的期限内完成施工项目，才能保证施工单位的收益。为了实现建设项目时间节点的目标，施工单位会同时实施多个分项工程，从而保证施工进度不被影响。有些分项工程在实施前已经严格的规划了完成的时间节点进度表，这种方法可以有效地控制施工进度，尽可能的保证项目的收益。但是这种方法仍然存在一些弊端，当图纸出现问题时，施工前没有及时发现，施工进度仍然会受到很大的影响。
3 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
3.1 用于建筑工程三维设计
建筑工程设计如果采用二维工程图纸的方式进行表达，不仅缺乏直观效果，难以满足业主的愿望，而且设计效率低，对工程局部进行修改时，需要重新绘制图纸，设计周期延长，影响工程进度。将BIM技术应用于建筑工程三维设计具有明显的优势：一是可以提高设计工作的效率，二是因为其构建的是三维的可视化模型，设计表达较二维平面图更直观，三是在与业主进行交流时，设计人员可在电脑中对三维建筑工程设施进行旋转，展示空间效果，四是可以方便地更改数据，优化工程设，提供多种效果图，供业主选择。
3.2 建立建筑工程项目平台
二维的建筑工程图纸专业化太强，如果不进行专业系统化地学习，一般人很难通过立面图、剖面图、平面图理解设计人所要表达的思想，业主、工程管理者、施工人员对建筑工程项目的理解通常比较片面，很难形成统一认识。如果使用BIM建筑信息模型，三维的立体图能够直观展示设计效果，其它人容易发现其中的问题，建筑工程各方在可视化虚拟建筑设施平台下展开沟通、协调和决策，效率大幅提升，便于实现事前协同，在建筑工程项目施工前编制合理可行的施工方案，避免了因返工而造成大量人力、物力、财力、浪费的现象。
3.3 现场勘查与现场分析
在进行方案设计的过程中，首先需要进行现场勘查，对施工现场的地形、地质、地貌、交通等条件进行综合论证分析。BIM能够与定位系统对接，对整个施工现场及周边环境进行模拟，进而得出有关数据，为建筑工程项目的规划设计提供可靠依据，不仅方便快捷，节大量人力，避免传统的过于重视定性分析，而忽略定量分析的问题。另外，采用BIM在虚拟的环境下进行现场勘查，可全天候进行，相关数据保存和调用方便。
3.4 建筑工程项目施工管理
如果建筑工程施工设计与施工现场的实际状况不符，就会给施工管理带来了很大困难，建筑工程施工难以达到设计师所需的效能。以BIM设计的建筑工程项目，在进行施工设计时采用建筑信息模型，相较以往的二维工程设计更容易实现施工工艺选择、施工工序设计的精准化。另外，施工的进度管理是建筑工程项目管理的关键环节，采用BIM技术可优化施工进度管理。
3.5 全要素工程管理
建筑工程管理中安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、环保管理等环节的管理相互关联，需要进行全方位全要素统筹管理，否则就容易造成管理脱节，如果不借助合适的管理软件，便会产生建设方、设计方、施工方、监理方等多方之间的衔接障碍，容易在建筑工程技术交底时因各方理解不同而形成的失误；如果应用BIM技术进行全方位全要素管理便能有效避免前述情况的发生。
3.6 建筑工程造价管理
建设工程项目逐年增多，其结构越来越复杂，工程造价的专业性也越来越强。这一背景下，BIM技术与建筑业不断融合发展，其在建筑工程造价中的作用日渐凸显。一是储存造价数据：BIM可以方便的储存相关数据信息，为后续造价分析、施工管理及维护等提供信息数据，提高工作效率，以免在后期建筑工程中遇到类似工程进行重新计量和计价；二是全过程造价管理：决策阶段，利用BIM储存的同类工程造价信息，估算拟建工程造价；设计阶段，利用BIM优选设计方案；招投标阶段，招标人利用BIM编制工程量清单和标的控制价，投标人利用BIM编制报价表；在施工阶段，利用BIM优化工程施工设计，三是成本管理：利用BIM进行成本的动态管理，为竣工决算奠定良好基础。
结束语：
未来的建筑工程规模逐渐扩大，专业性不断增强，技术难度也随之加大，只有将新技术融入到建筑工程项目的设计、施工、管理的各环节，让新技术在建筑工程领域中发挥作用，创新管理模式，提高工作效率，才能保障建筑业健康、有序、快速地发展。
参考文献：
[1]吴文兵．建筑工程项目管理目标控制研究[J]．工程建设与设计，2018，384(10)．
[2]魏世桥，何洋．基于BIM技术的项目管理平台研究及应用[J]．水运工程，2018，545(8)．