新疆建院工程监理咨询有限公司 新疆 830002
摘要:建筑工程项目管理方法主要是指在经理负责制的基础上进行规划、控制,促使我们可以全面的提升工程施工及其资源的利用效率,在工程项目管理法中提到项目经理的作用,所以我们必须高度重视,积极完善有关管理体系,清除安全管理法的重要性。在建筑工程施工阶段,我们还需依据工程项目实际情况,对人员进行合理安排,经过设定管理机构,加强有关规章制度,并且有效的进行落实,为管理结果奠定坚实的基础。下面就对其进行探讨。
关键词:项目管理;管理方法;建筑工程
随着城市化进程不断加快,工程项目管理工作也受到了一定程度重视,为企业建设提供了一定的依据。在工程项目建设中,经过采取有效地项目管理工作,能够使得工程项目建设可以更好的发挥出作用。但是在当前的项目工程建设中,还受到诸多方面影响,使得管理政策执行和管理水平的提升受到了限制。本文主要基于此,对项目管理问题进行分析,并且提出一些改进的措施,促使工程项目的建设能够达到预期效果。
1 建筑工程项目管理的方法
项目管理方法主要包含管理和实施,其中管理是实施的依据,把工程项目管理方法应用在建筑工程管理阶段,步进可以确保工程质量,还可以提升工程经济效益,全面的提升建筑工程管理水平。项目管理方法可以渗透到工程施工管理各缓解,充分约束工程管理。除此之外,虽然说建筑工程项目管理方法经过多年的发展,已初步形成比较完整、系统的管理体系,但是依旧存在着不足支出,所以在新时期,建筑工程施工管理阶段还需充分发挥出工程项目管理优势所在,积极探索新的途径,实现创新项目管理的方法,使得其可以可持续化的发展。
2 建筑工程项目管理中存在的问题分析
2.1项目管理的规范性不够
在开展工程项目建设过程中,我们必须依据规定要求,对合格的设备、原材料进行购买,尽可能的保证工程施工整体的质量。在实际施工中,还存在着购买的设备、材料等合格性不够,或者是在建设中的偷工减料,一些建设团队为自身利益,在提高利润过程中,没有严格按照规范要求进行操作,使得建设工程项目的资质不满足部门要求,工程质量的不合格。在实际的工程项目建设中,甚至是存在着把工程承包给建设水平落后,建筑质量得不到有效保证的承包商,促使工程项目管理工作的规范性不够,严重的影响到项目管理作用的发挥。
2.2项目建设没有进行长远的规划
在建筑工程项目施工建设过程中,通常需要合理的规划和处理建设进度、成本与质量之间的关系,工程施工进度则是受到了诸多因素影响。若想实现对进度的加快,势必会增加成本,需要在原有计划建设工程外,增加工程施工量,一味的加快施工进度,将会降低工程施工质量,在高强度的条件下作业,施工人员和管理人员都会受到影响,我们需要积极改变施工条件,造成施工质量有所改变。在实际施工阶段,建设商对施工进度、成本、工程施工质量的关系没有清楚的认识,使得没有长期规划保证工程项目可以保质保量的完成,促使工程项目的建设还存在着一定盲目性,管理受到各方面限制。
2.3施工单位管理的效率比较低下
建筑项目管理中还有一个重要的部分就是施工单位管理,在开展施工管理的过程中,各单位通常会存在着一些问题,使得管理不完善。若是在实际施工阶段,不能有效的保证管理的效率,势必会降低工程施工单位的质量,弱化施工单位内部的管理质量,严重的影响到整体的管理体系。在一些工程建设中,多是采用承包方式,将工程委托给第三方施工企业进行完成,这样的工程项目在施工阶段势必会受到诸多因素影响,造成企业不能实现高效率的质量管理,促使降低了工程整体的质量。
2.4 设计监理制度的不健全
成本文件中仍有一些遗漏,监管行业规定“监理单位管理办法”和国家标准“建设工程监理规范”的有关规定均针对施工监理。对设计监理要求不明确。因此,设计监督在实践中基本上是空白的,并且在设计阶段很少有可以监督的实施。
2.5安全意识的薄弱
在工程项目管理过程中,安全是项目开展首要重视的问题,在实际过程中,部分施工单位为节省建设的成本,不管是设备的更改,还是人员配置都没有充分考虑安全性的因素。安全管理的意识薄弱,甚至是没有安全管理的机构,施工安全性不能得到有效的保证。除此之外,在施工单位进行建设的时候,没有落实专业的安全管理人才,也没有有效防范建设风险,安全管理的工作流于形式化,严重的影响工程项目管理工作的顺利开展。
3 加强建筑项目管理的问题解决方法探讨
3.1 建立健全管理体系
若想有效管理工程施工项目,我们需要从管理体制方面进行入手,对部门责任进行清理,做好各部门的衔接工作,避免出现工作失误后的责任相互推诿,只有建立完善的管理体制,才能合理安排施工项目。
3.2 建立项目组织管理的机构
工程项目组织管理机构主要是把项目管理工作单独的成立一个机构,负责施工项目管理。项目经理是整个项目质量的第一责任人,直接影响到工程施工项目的管理工作好坏。所以,项目组织管理机构需要选择懂技术、擅经营、经验丰富的工作人员担任项目经理的职位,并且项目管理领导班组需要熟悉整个项目运作流程、步骤,在实际施工阶段及时给予一些意见,建立各项目管理的制度,理清责任,明确的分工,实现整个效率的高效、安全、高质量。
3.3 做好施工动态化管理
不管是前期对工程项目管理计划得多面周全,在实际施工阶段也会遇到一些突发事件,对于不确定事件出现,需要项目管理部门按照施工现场的实际情况,对施工计划进行合理的调整。在上文提到的施工通常受到诸多不利因素影响,所以我们需要提前做好不可抗力因素防范,比如说:雷雨天气延误了工期。动态管理在不能改变现状的情况下,合理的安排施工作业,以避免突发事件问题出现影响到施工进度,这样做不仅降低施工成本,确保施工工期,还可以实现高质量的完工,给企业带来更高社会经济效益。
3.4 加强文明施工管理
在现阶段,我国积极倡导了文明施工和环保施工,在市政工程项目的施工阶段,我们需要严格依据当地政府规范要求对施工现场进行搭建、维护,设置相关的安全警示牌,降低噪音和扬尘等对周围居民造成的不良影响,在正式施工阶段对安全用电、用水进行严格管理,并且注意防火工作。在施工阶段,还需注意施工带来的环境影响,运输施工材料的车辆需做好遮盖的工作,避免在途中洒落带来交通的不便,落实对道路施工的洒水,以降少扬尘污染。在完成施工之后,还需妥善处理生活垃圾和建筑垃圾,妥善处理好施工与人民群众的关系,若是遇到问题及时协调,避免产生冲突。
3.5 加强工程人员安全管理教育,建立安全管理机构
在工程项目的管理过程中,安全管理工作也需要得到人们总是,为全面的提高安全管理的质量,应该对工程项目建设中的参与人员进行培训,使得他们建立安全管理理念,提高安全防范和风险的处理技能,保证工程项目施工全过程的安全。除此之外,施工单位还需建立健全安全管理的机构,进而对建设中的安全管理工作进行统筹安排,特别是安全风险高和施工难度大的环节,更需要发挥出安全管理机构的职能。
结束语:
总之,在社会经济不断发展下,我国城市化进程也在随之加快,对工程建设提出更高要求,为确保工程项目可以高效率、高质量的完成,我们必须加强工程施工项目管理,对施工中的不规范、不标准进行监督纠查,虽然说施工项目管理存在着诸多不足,相信在政府单位的努力下,施工管理工作也会受到重视,以提升施工项目质量,创造出更高社会经济效益。
参考文献:
[1]李小林. 谈市政工程项目管理的创新与实践 [J]. 山西建筑,2012,(26):279-280.
[2]王东峰,葛福鹏. 市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施分析[J]. 2012,(17).