新疆建院工程监理咨询有限公司 新疆 830002
摘要：建筑工程项目管理方法主要是指在经理负责制的基础上进行规划、控制，促使我们可以全面的提升工程施工及其资源的利用效率，在工程项目管理法中提到项目经理的作用，所以我们必须高度重视，积极完善有关管理体系，清除安全管理法的重要性。在建筑工程施工阶段，我们还需依据工程项目实际情况，对人员进行合理安排，经过设定管理机构，加强有关规章制度，并且有效的进行落实，为管理结果奠定坚实的基础。下面就对其进行探讨。
关键词：项目管理；管理方法；建筑工程
随着城市化进程不断加快，工程项目管理工作也受到了一定程度重视，为企业建设提供了一定的依据。在工程项目建设中，经过采取有效地项目管理工作，能够使得工程项目建设可以更好的发挥出作用。但是在当前的项目工程建设中，还受到诸多方面影响，使得管理政策执行和管理水平的提升受到了限制。本文主要基于此，对项目管理问题进行分析，并且提出一些改进的措施，促使工程项目的建设能够达到预期效果。
1 建筑工程项目管理的方法
项目管理方法主要包含管理和实施，其中管理是实施的依据，把工程项目管理方法应用在建筑工程管理阶段，步进可以确保工程质量，还可以提升工程经济效益，全面的提升建筑工程管理水平。项目管理方法可以渗透到工程施工管理各缓解，充分约束工程管理。除此之外，虽然说建筑工程项目管理方法经过多年的发展，已初步形成比较完整、系统的管理体系，但是依旧存在着不足支出，所以在新时期，建筑工程施工管理阶段还需充分发挥出工程项目管理优势所在，积极探索新的途径，实现创新项目管理的方法，使得其可以可持续化的发展。
2 建筑工程项目管理中存在的问题分析
2.1项目管理的规范性不够
在开展工程项目建设过程中，我们必须依据规定要求，对合格的设备、原材料进行购买，尽可能的保证工程施工整体的质量。在实际施工中，还存在着购买的设备、材料等合格性不够，或者是在建设中的偷工减料，一些建设团队为自身利益，在提高利润过程中，没有严格按照规范要求进行操作，使得建设工程项目的资质不满足部门要求，工程质量的不合格。在实际的工程项目建设中，甚至是存在着把工程承包给建设水平落后，建筑质量得不到有效保证的承包商，促使工程项目管理工作的规范性不够，严重的影响到项目管理作用的发挥。
2.2项目建设没有进行长远的规划
在建筑工程项目施工建设过程中，通常需要合理的规划和处理建设进度、成本与质量之间的关系，工程施工进度则是受到了诸多因素影响。若想实现对进度的加快，势必会增加成本，需要在原有计划建设工程外，增加工程施工量，一味的加快施工进度，将会降低工程施工质量，在高强度的条件下作业，施工人员和管理人员都会受到影响，我们需要积极改变施工条件，造成施工质量有所改变。在实际施工阶段，建设商对施工进度、成本、工程施工质量的关系没有清楚的认识，使得没有长期规划保证工程项目可以保质保量的完成，促使工程项目的建设还存在着一定盲目性，管理受到各方面限制。
2.3施工单位管理的效率比较低下
建筑项目管理中还有一个重要的部分就是施工单位管理，在开展施工管理的过程中，各单位通常会存在着一些问题，使得管理不完善。若是在实际施工阶段，不能有效的保证管理的效率，势必会降低工程施工单位的质量，弱化施工单位内部的管理质量，严重的影响到整体的管理体系。在一些工程建设中，多是采用承包方式，将工程委托给第三方施工企业进行完成，这样的工程项目在施工阶段势必会受到诸多因素影响，造成企业不能实现高效率的质量管理，促使降低了工程整体的质量。
2.4 设计监理制度的不健全
成本文件中仍有一些遗漏，监管行业规定“监理单位管理办法”和国家标准“建设工程监理规范”的有关规定均针对施工监理。对设计监理要求不明确。因此，设计监督在实践中基本上是空白的，并且在设计阶段很少有可以监督的实施。
2.5安全意识的薄弱
在工程项目管理过程中，安全是项目开展首要重视的问题，在实际过程中，部分施工单位为节省建设的成本，不管是设备的更改，还是人员配置都没有充分考虑安全性的因素。安全管理的意识薄弱，甚至是没有安全管理的机构，施工安全性不能得到有效的保证。除此之外，在施工单位进行建设的时候，没有落实专业的安全管理人才，也没有有效防范建设风险，安全管理的工作流于形式化，严重的影响工程项目管理工作的顺利开展。
3 加强建筑项目管理的问题解决方法探讨
3.1 建立健全管理体系
若想有效管理工程施工项目，我们需要从管理体制方面进行入手，对部门责任进行清理，做好各部门的衔接工作，避免出现工作失误后的责任相互推诿，只有建立完善的管理体制，才能合理安排施工项目。
3.2 建立项目组织管理的机构
工程项目组织管理机构主要是把项目管理工作单独的成立一个机构，负责施工项目管理。项目经理是整个项目质量的第一责任人，直接影响到工程施工项目的管理工作好坏。所以，项目组织管理机构需要选择懂技术、擅经营、经验丰富的工作人员担任项目经理的职位，并且项目管理领导班组需要熟悉整个项目运作流程、步骤，在实际施工阶段及时给予一些意见，建立各项目管理的制度，理清责任，明确的分工，实现整个效率的高效、安全、高质量。
3.3 做好施工动态化管理
不管是前期对工程项目管理计划得多面周全，在实际施工阶段也会遇到一些突发事件，对于不确定事件出现，需要项目管理部门按照施工现场的实际情况，对施工计划进行合理的调整。在上文提到的施工通常受到诸多不利因素影响，所以我们需要提前做好不可抗力因素防范，比如说：雷雨天气延误了工期。动态管理在不能改变现状的情况下，合理的安排施工作业，以避免突发事件问题出现影响到施工进度，这样做不仅降低施工成本，确保施工工期，还可以实现高质量的完工，给企业带来更高社会经济效益。
3.4 加强文明施工管理
在现阶段，我国积极倡导了文明施工和环保施工，在市政工程项目的施工阶段，我们需要严格依据当地政府规范要求对施工现场进行搭建、维护，设置相关的安全警示牌，降低噪音和扬尘等对周围居民造成的不良影响，在正式施工阶段对安全用电、用水进行严格管理，并且注意防火工作。在施工阶段，还需注意施工带来的环境影响，运输施工材料的车辆需做好遮盖的工作，避免在途中洒落带来交通的不便，落实对道路施工的洒水，以降少扬尘污染。在完成施工之后，还需妥善处理生活垃圾和建筑垃圾，妥善处理好施工与人民群众的关系，若是遇到问题及时协调，避免产生冲突。
3.5 加强工程人员安全管理教育，建立安全管理机构
在工程项目的管理过程中，安全管理工作也需要得到人们总是，为全面的提高安全管理的质量，应该对工程项目建设中的参与人员进行培训，使得他们建立安全管理理念，提高安全防范和风险的处理技能，保证工程项目施工全过程的安全。除此之外，施工单位还需建立健全安全管理的机构，进而对建设中的安全管理工作进行统筹安排，特别是安全风险高和施工难度大的环节，更需要发挥出安全管理机构的职能。
结束语：
总之，在社会经济不断发展下，我国城市化进程也在随之加快，对工程建设提出更高要求，为确保工程项目可以高效率、高质量的完成，我们必须加强工程施工项目管理，对施工中的不规范、不标准进行监督纠查，虽然说施工项目管理存在着诸多不足，相信在政府单位的努力下，施工管理工作也会受到重视，以提升施工项目质量，创造出更高社会经济效益。
参考文献：
[1]李小林. 谈市政工程项目管理的创新与实践 [J]. 山西建筑，2012，（26）：279-280.
[2]王东峰，葛福鹏. 市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施分析[J]. 2012，（17）.