(中国电建集团青海省电力设计院有限公司 青海西宁 810008)
摘要：新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。
关键词：企业；经济管理；发展策略
一、市场经济条件下企业经济管理的特征
1、新时代确立企业集约型发展的新方式。自进入21世纪以来，我国新型企业如雨后春笋般发展起来，无论从数量还是行业种类来说，都在激增。但是，这样快速的扩增，给企业内部管理工作带来了很多不利影响。这种不利影响不仅体现在企业内部管理职能的混乱，更体现在企业内部管理工作效率的降低，管理工作的执行程度降低，更有甚者影响到了企业的安危。而企业内部经济管理模式从粗放型转到集约型是个复杂的过程，这就很难完善企业内部的经济管理制度。集约型的发展方式，能够帮助企业减少垂直管理部门，从而提升管理工作效率；能够帮助企业改革创新，从而为企业发展提供更多新的工作思路；能够帮助企业降低成本、开源节流，从而帮助企业实现经济利益最大化的目标。所以说，企业向集约型发展的新方式，是经济管理提升的一大特征，它是帮助企业更快、更好发展的必胜“法宝”。
2、新时代确立企业高质量发展的新道路。一个企业赖以生存的根本是服务和产品，只有高质量的企业才能够拥有高质量的服务和产品，而经济管理就是为确立企业高质量发展而存在的。企业想要抢占更多的市场份额，更快速赚取可观的经济利润，就要用优质的服务和产品打动客户。想要做到这一点，就必须重视企业内部的经济管理工作，因为经济管理工作能够为新时代的企业确立一条高质量的发展新道路。
3、新时代确立企业经济增长的新动能。近些年来，互联网走进了千家万户，人工智能、大数据这些晦涩的名词也被越来越多的人知晓。在这样一个未知的、全新的领域，企业想要更加稳定进步和发展就要利用好互联网这个时代的“宠儿”。经济管理将企业的生产经营活动和互联网结合在一起，能够为企业开辟出一条自动化生产、自动化服务的新道路，为企业更好地降低生产成本，从而实现利润最大化的目标。所以，企业更要重视内部经济管理工作，利用好其带动企业经济增长新动能的特点。
二、企业经济管理中存在的问题
1、管理方式较不合理。现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，制约着最终的管理效果增长。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。
2、管理制度较不完善。现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。
3、缺乏一定长远规划。经笔者对行业内部分现代企业的调查研究发现，部分企业在经营生产中因多方面因素影响缺乏了长远型规划目标的制定及逐步落实，对发展战略目标的制定较不明确。
例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。
三、市场经济条件下企业经济管理模式
1、完善企业组织结构。第一、企业管理层人员作为拥有决策权的企业管理者，其决策方向、决策质量直接影响着企业的未来发展。因而企业管理层人员在决策前，应及时、充分了解企业相关工作情况，明确市场调查结果，以此不断提升个人的决策能力；第二、相关决策的落实需要一定的监管制度、工作制度来规范企业员工的工作，在工作制度确立中，企业内部应结合员工的实际情况、企业生产实际情况来进行量化指标的确立，保障制度全面性、科学性及有效性。各项工作指标可随企业实际情况稍作调整，保障相关制度符合该阶段内企业的生存及发展。
2、推进营销思维和营销模式的创新。营销是影响一个企业产品或服务销售的主要因素，所以企业要重视内部营销模式的建立，注重员工营销思维的培养。企业一定要对营销模式做出改革。例如，运用时下热点与营销工作结合，给客户一种新奇的体验，使得营销工作既不显得突兀、不与社会脱节，又能很好地激发客户的购买欲望。另外，企业还要培养员工的营销思维，将这种新鲜的营销模式融入员工的血液中，让员工“不是为了营销而营销”，也只有这样，才能真正做好营销工作，为企业带来经济效益。
3、运用数字化转型升级实现动能转化。现如今，产品的销售量靠的并不只是产品质量本身，销售量的高低更取决于其背后的数据收集和资源使用。在大数据时代的大环境背景下，大数据可以通过人们日常生活中的点点滴滴来收集信息，从而分析判断出人们的喜好，更好地“对症下药”。投其所好，才能够有成效，客户才会买单，企业想要提升利润自然也就不是难事。而这种高超的科技手段，这种基于互联网和智能通信设备收集数据的方法，也是经济管理工作的一个新手段。这种现代化管理手段，能够运用数字化转型升级，从而实现企业的动能转化。所以，企业要利用自身的优势，整合身边的优势资源，主动出击，而不是被动等待。企业要主动利用互联网这个“神器”，更好地对企业的经营活动进行经济管理，从而更好地将企业转型，最终实现企业动能转化，最终实现企业利润最大化的终极目标。
4、创新内部市场化经营机制。企业内部经济管理工作不仅体现在管理方面，更体现在企业经营活动中每一个环节，尤其是内部的基础组织架构。这种基础组织架构是能够推动经济管理工作创新和发展的，更是实现企业内部市场化经营机制的有力手段。所以，对于企业的基础组织架构来说，要做的就是不断改进和完善，精益求精，才能够更好地推动企业的经济发展。例如，企业可以在内部建立一个学习型的组织，针对各部门需要掌握的专业知识进行针对性培训，提高人力资源质量，从而更好地推动企业内部的经济管理工作，更好地应对内部、外部的风险。
结束语
现代化生产背景下，现代企业的生存压力不断增长，内控问题值得企业内部管理层人员充分重视起来，从企业经济管理工作抓起，完善企业内部的管理制度、组织结构及人才建设，革新经济管理理念，改进当前的经济管理方法，不断发现问题，改进问题，提升企业内部的经济管理质量，促进企业生产质量、生产效率的增长，为企业的可持续发展提供动力。
参考文献：
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