摘要：土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制，是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点，只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制，是企业可以获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证土建工程未来的发展。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用
引言
随着我国经济的不断发展，企业对工程项目的投资逐渐加大，促使工程项目规模也不断扩大。因此，传统的工程造价管理方式以及水平已经无法满足现阶段各方面的需求。随着建筑工程项目规模的不断扩大，土建工程不断地创新，为了能在建筑行业市场激烈的竞争中利于不败之地，造价管理的有效管理发挥着不可取代的作用，管理人员要充分发挥管理的作用结合自己专业的知识，才能让全过程造价管理在土建工程中发挥作用，不断地提高企业的效益推动建筑行业的发展。
1全过程造价管理在土建工程中的重要作用
施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。
2工程造价的现状
2.1合同管理不严谨
在土建工程项目的工程造价管理中，合同管理不严谨的问题是最为突出的。在工程项目施工的过程中，合同可以作为施工的导向，因此合同管理人员应当对合同进行严谨的管理。但是由于各种原因，有些合同管理人员在进行合同签订时，不能严谨地遵循相关的法律法规，造成合同不具备全面性，进而对土建工程的成本造成一定的浪费，影响了土建工程项目经济效益。
2.2施工工序混乱
在很多工程项目中，由于施工工期较为紧张，施工单位为了加快施工进度，往往忽略了施工的工序。在整个项目的指挥过程中，部分设计、施工、流程较为混乱，甚至有的施工单位在各方面不具备开工条件的情况下盲目开工，直接导致在项目施工中项目变更，造成了工程造价的提高。
2.3工程频繁变更
在土建项目施工的过程中，由于涉及的环节较多，施工工期比较长，因此施工期间会受到各种客观因素的作用，对工程的施工造成了一定的影响。客观因素一般包括施工材料的价格浮动以及施工项目所在地的环境气候等，由于这些客观因素是不可预知的，因此会造成工程在施工过程中频繁地变更，这使工程造价也频繁地变更。
3全过程造价管理在土建工程中有效应用
3.1投资立项环节的造价控制
在项目建设的整个过程中，投资立项环节是重要的组成部分，其产生的作用非同小可。建设方在进行工程项目建设之前，需要对施工的全过程进行详细的研究，从而做好工程造价控制，具体有以下两方面的内容。一方面，在工程项目进行的过程中，可以采用项目负责人责任制，项目负责人要实现整个项目的规划、建设、经营的全面管理，从而确保项目管理有效进行。
另一方面，也是造价控制的最重要一个方面，需要对建设投资进行估算，在进行估算工作的时候，需要注意时间和地区的不同而造成的影响，提前做好准备工作，从而展开综合的考量，实时对工程造价信息进行收集，最终实现尽可能缩小估算的结果与实际投资的差距.
3.2设计阶段对全过程造价的控制
在建筑工程施工前，设计阶段是最为基础的也是要提前做好准备的，为整个施工工程的把控奠定基础。设计阶段要对工程施工的整体进行把握，合理的分析土建工程中的细节，对可能出现的问题要及时地给予解决的方案和可以调整的施工办法。正因为施工的过程中也会存在一些隐患，所以设计阶段要经过反复的推断实际应用的可能性，而后才可以确定要运用的方案。所以把控施工的各个项目是非常必要的，在设计阶段对全过程造价进行合理化的分配是设计工作的重点，只有明确了施工环节的造价管理细节才可以在施工阶段更好的进行比对，对实现全过程造价起到了很大的作用。
3.3招投标环节的造价控制
工程项目在招投标的过程中，建设方需要编制招标文件，通常情况下，工程项目的招标文件分为施工和设备材料两方面的招标。在招标文件中需要明确招标的程序，对招标文件中指导施工的各环节进行严格规范。另外，确定好工程项目从报建到合同签订的规范与相关的要求。招标文件具有一定的法律效应，是签订合同的主要依据，因此在编制招标文件的时候，要尽量做到详细与严谨，避免出现不合理的问题，并在一定程度上降低索赔事件发生的概率。
3.4施工阶段对全过程造价的控制
施工阶段的造价控制完全取决于设计阶段的合理化分析，通过对施工过程中的材料选取、施工设备的投入、施工人员的工作分配等方面对全过程造价进行控制，可以通过对实际施工的现场勘查来验证设计阶段造价预估的准确性，根据实际的情况来实现提高造价还是降低造价的举措，以达到工程质量的高标准和有效控制造价的最佳效果。
3.5提高管理人员对全过程造价管理的认识
全过程造价管理的实施是离不开管理人员的，在施工的过程中施工人员可能因为工作强度或者个人的情绪方面让自己的施工态度变得散漫都是有可能存在的。这就需要有积极态度的监管人员来对施工进行现场的监督，让施工的项目可以有序的进行。如果一味地对管理人员进行制度上的规定，而管理人员不清楚提高全过程造价管理的核心意义，这些都会成为造价管理的绊脚石，从而让造价管理实现的很艰难。
3.6竣工验收阶段对全过程造价的控制
管理人员正确的管理认识在工作发挥积极地作用，对竣工验收阶段的严格考核是对全过程造价管理有效控制的重要环节，竣工验收可以让管理人员更清晰地了解整个施工过程的造价，从而将验收环节的造价总价和设计阶段的预估造价进行比对，可以发现其中的问题，及时和施工方的沟通会让全过程造价得到更好的控制，从而可以让企业得到更大的利益。
结语
在土建工程中，全过程造价管理可以使项目的投资成本得到合理的利用和分配，将工程造价的成本降到最低，这样不但节约了更多的社会资源，还使土建工程的经济效益得到进一步的提升。与此同时，全过程造价管理的强化，还可以使工程质量得到进一步优化，避免了“豆腐渣工程”的出现，从而保障了项目投资方的经济利益。因此，在土建工程中有效地应用全过程造价管理是十分有必要的，值得相关人员和单位学习、应用。
参考文献
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